特殊采購類40、70、80對(duì)比

1、特殊采購類40/70/80對(duì)比特殊采購類型40，對(duì)于“庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)”這種特殊采購類，系統(tǒng)并不是隨意地將所有的物料需求都直接傳遞到目標(biāo)工廠去，而是先在源頭工廠充分地運(yùn)行MRP，考慮源頭工廠自身的供給，執(zhí)行凈需求計(jì)劃，最后僅僅是將計(jì)算出來的凈需求傳遞到目標(biāo)工廠。在這個(gè)過程中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)針對(duì)凈需求生成指導(dǎo)庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)的計(jì)劃訂單，該計(jì)劃訂單上的交貨工廠會(huì)由事先維護(hù)在物料中的特殊采購類自動(dòng)帶出。特殊采購類40是我們?cè)谙到y(tǒng)中進(jìn)行跨工廠需求傳遞與跨工廠庫存轉(zhuǎn)移的主要手段之一，其核心目的在于將某個(gè)工廠中的物料需求傳遞到另外一個(gè)工廠，當(dāng)在另外一個(gè)工廠中完成了生產(chǎn)或采購活動(dòng)之后，再通過庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)的方式將庫存轉(zhuǎn)到原工廠中以滿

2、足需求。因此，整個(gè)流程就涉及到了兩個(gè)核心要素，即A工廠到B工廠的需求傳遞、與B工廠到A工廠的庫存轉(zhuǎn)移。在特殊采購類40的業(yè)務(wù)中，這兩個(gè)要素相輔相成、缺一不可。從PP模塊的角度來看，顯然需求傳遞的功能要更為關(guān)鍵一些，我們之所以要應(yīng)用這個(gè)特殊采購類，就是要借用其需求傳遞的功能來達(dá)到相應(yīng)的管理目標(biāo)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，至少有以下幾種場(chǎng)景可以促使我們應(yīng)用帶有需求傳遞功能的特殊采購類：第一：企業(yè)集團(tuán)中的A工廠對(duì)物料X沒有自我生產(chǎn)能力，但出于業(yè)務(wù)需要，A工廠并不會(huì)向外部供應(yīng)商采購這種物料，也不會(huì)采用外協(xié)的形式向任何一方進(jìn)行采購。在這種情況下，每當(dāng)A工廠對(duì)物料X產(chǎn)生需求時(shí)，就會(huì)將該需求傳遞到同屬于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的B

3、工廠，由B工廠完成生產(chǎn)或采購后再將庫存轉(zhuǎn)到A工廠。第二：某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置專門的銷售公司，該銷售公司下屬的工廠為虛擬工廠，沒有實(shí)質(zhì)上的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。該銷售公司所需銷售的所有產(chǎn)品均需要通過生產(chǎn)工廠進(jìn)行調(diào)撥。在這種情況下，我們就可以在銷售公司下屬的工廠中生成物料需求，并應(yīng)用特殊采購類將相應(yīng)的需求傳遞給生產(chǎn)工廠。而生產(chǎn)工廠在生產(chǎn)完工之后再將產(chǎn)品轉(zhuǎn)儲(chǔ)給銷售公司下屬的虛擬工廠以供交貨。第三：某企業(yè)集團(tuán)下屬若干個(gè)物理地址非常接近的公司（工廠），各個(gè)工廠分別運(yùn)行自己的MRP系統(tǒng)。但出于從整個(gè)集團(tuán)角度降低庫存的考慮，這幾個(gè)工廠將自己的原材料需求都統(tǒng)一事先傳遞到其中一個(gè)指定的工廠，并在這個(gè)指定的工廠中統(tǒng)籌運(yùn)算MRP

4、、統(tǒng)籌安排采購，從而避免了庫存在多個(gè)工廠中互不流通，造成庫存浪費(fèi)的局面。當(dāng)統(tǒng)籌采購?fù)瓿珊?，各個(gè)工廠再根據(jù)各自的需求將原材料庫存通過庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)的方式放到自己工廠的庫位中進(jìn)行使用70采購類的一個(gè)主要特征就是執(zhí)行工廠間的需求傳遞與庫存轉(zhuǎn)移。但是與40采購類相比，70采購類的適用場(chǎng)合相對(duì)比較狹窄，而系統(tǒng)操作則相對(duì)比較簡(jiǎn)單。在某些特性的業(yè)務(wù)場(chǎng)合下，70采購類將會(huì)比40采購類更加適用。正如其名稱所體現(xiàn)得那樣，特殊采購類70的主要作用在于實(shí)現(xiàn)訂單組件的跨工廠領(lǐng)料。即由B工廠直接向A工廠的訂單供貨。從流程上講，這也是跨工廠物料轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的一種，但它在整個(gè)過程中省略了庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)的步驟，因此使流程看上去更簡(jiǎn)潔、更便利。

5、特殊采購類70的適用場(chǎng)合主要體現(xiàn)在原材料級(jí)別的MRP合并運(yùn)算。假設(shè)某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在著若干個(gè)物理地址十分接近的工廠，它們各自分開執(zhí)行MRP運(yùn)算。但為了從集團(tuán)層面降低庫存，我們可以將這些工廠的公共原材料的需求都統(tǒng)一傳遞到其中某個(gè)工廠內(nèi)部，統(tǒng)一執(zhí)行MRP運(yùn)算，從而得出總量最優(yōu)化的物料采購計(jì)劃。當(dāng)這些物料的采購活動(dòng)完成后，再由這個(gè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一MRP運(yùn)算的工廠統(tǒng)一向其他工廠執(zhí)行原材料的發(fā)料動(dòng)作。這樣一來，我們就相當(dāng)于在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了原材料的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購與統(tǒng)一庫存管理與統(tǒng)一供貨。除了需要對(duì)原材料庫存負(fù)責(zé)的工廠之外，其他工廠不再需要對(duì)這些通用料進(jìn)行庫存管理與采購管理，從而在集團(tuán)層面上降低了企業(yè)整體的工作量

6、。與特殊采購類40、70相一致，80采購類也是我們?cè)赟AP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)跨工廠需求傳遞的一種方式。它具有傳遞方式簡(jiǎn)單、操作便捷的優(yōu)點(diǎn)。由于這一特殊采購類的主要任務(wù)是在成品級(jí)別上直接實(shí)現(xiàn)一步到位的需求傳遞，因此跨工廠收貨動(dòng)作也就成為了這一采購類的核心要素。當(dāng)我們需要使用特殊采購類80的時(shí)候，通常流程都是在系統(tǒng)中事先分別設(shè)定好計(jì)劃工廠與生產(chǎn)工廠。這其中，計(jì)劃工廠專門負(fù)責(zé)制定跨工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，是物料需求的源頭，但本身卻不執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；而生產(chǎn)工廠則恰恰相反，它只負(fù)責(zé)執(zhí)行由計(jì)劃工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，而并不負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定工作。從某種程度上來講，在特殊采購類80的業(yè)務(wù)流程中，我們可以將計(jì)劃工廠看做是一個(gè)獨(dú)立的計(jì)劃部門。在業(yè)務(wù)流程開始之后，生產(chǎn)工廠將會(huì)接到由計(jì)劃工廠所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，這一步相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了物料需求的跨工廠傳遞。相應(yīng)的需求從計(jì)劃工廠被傳遞到了生產(chǎn)工廠中變成了具體的生產(chǎn)指令。而當(dāng)生產(chǎn)工廠完成了相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)之后，由于最終的需求源是在計(jì)劃工廠，因此我們將會(huì)在做成品物料的收貨時(shí)直接將成品收到計(jì)劃工廠的庫存地點(diǎn)里面，從而完成了對(duì)應(yīng)的物料跨工廠轉(zhuǎn)移。可以看出，特殊采購類80是在成品層上完成了需求