高速公路財(cái)務(wù)管理工作研討文章

1、高速公路財(cái)務(wù)管理工作研討文章隨著稅費(fèi)改革的進(jìn)一步深入， 計(jì)財(cái)工作也面臨著新的形勢(shì)和問(wèn)題，如何在當(dāng)前形勢(shì)下順利開(kāi)展好計(jì)財(cái)工作， 是擺在我們面前的全新課題。 作為一名財(cái)務(wù)工作者， 下面就當(dāng)前計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作中存在的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、薄弱點(diǎn)淺述一已之見(jiàn)。一、計(jì)財(cái)工作的重點(diǎn)：如何管好財(cái)、理好財(cái)在計(jì)財(cái)工作中要改變以往等、 靠、要思想，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。多方面溝通、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，在保證管理處工作正常運(yùn)行的前提下， 管好資金、用好資金。 真正把每一分錢(qián)都用在刀刃上。管好財(cái)就是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理制定各單位日常費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，在嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)支的前提下，優(yōu)化各類(lèi)資金配置， 本著先

2、急后緩的原則， 對(duì)不合理開(kāi)支堅(jiān)決予以杜絕。 同時(shí)實(shí)行重大項(xiàng)目報(bào)批制度，對(duì)計(jì)劃外開(kāi)支項(xiàng)目， 要分級(jí)進(jìn)行報(bào)批， 禁止先開(kāi)支后結(jié)算情況的發(fā)生。 同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)的項(xiàng)目與資金方面的支持。理好財(cái)就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)管理處財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)對(duì)處屬單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、稽核，克服以前重核算、 輕審核的缺點(diǎn)。對(duì)全處的資產(chǎn)、 資金按照會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的各項(xiàng)具體要求開(kāi)展工作，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作。 1 二、計(jì)財(cái)工作的難點(diǎn)難點(diǎn)之一： 在管理職能方面， 如何既“抓節(jié)約” 又“促發(fā)展”，使有限的資金發(fā)揮最大的效益；難點(diǎn)之二： 在服務(wù)職能方面， 如何既“要程序” 又“要效率”，更好地履行為基層單位服務(wù)的職能。在

3、應(yīng)對(duì)措施上，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：（一）首先要有制度可依， 即制定并完善一系列財(cái)務(wù)管理制度，使之成為各單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。（二）廣泛開(kāi)展調(diào)查研究， 深入基層了解實(shí)際情況， 制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃， 使之成為各單位開(kāi)展各項(xiàng)工作的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（三）全面掌握全處的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、信息、路政等業(yè)務(wù)工作的實(shí)際， 盡可能地向上級(jí)爭(zhēng)取計(jì)劃和資金， 使之成為全處各項(xiàng)工作發(fā)展的依據(jù)和保障。（四）在嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事的同時(shí)， 切實(shí)簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率， 端正為基層服務(wù)的態(tài)度， 使計(jì)財(cái)科成為資金上傳下達(dá)過(guò)程中的一個(gè)暢通無(wú)阻的樞紐。三、計(jì)財(cái)工作的亮點(diǎn)（一）管理處上下“

4、崇尚節(jié)約，勤儉創(chuàng)業(yè)”，節(jié)約工作已深入到全處各項(xiàng)工作的各個(gè)方面。從09 年度的支出情況來(lái)看，管 2 理費(fèi)支出同比大幅下降。（二）管理處制定并下發(fā)了一系列財(cái)務(wù)規(guī)范性文件， 形成了一套比較完備的財(cái)務(wù)管理制度體系， 較好地從源頭上規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，全處的財(cái)務(wù)管理工作正在科學(xué)、 規(guī)范、有序地向前發(fā)展。（三）計(jì)財(cái)科科室人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，全科上下擰成一股繩，形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)的局面。四、計(jì)財(cái)工作的薄弱點(diǎn)（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱：基層單位普遍對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏足夠的重視， 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)管理工作的影響往往是間接的， 因此，有些單位負(fù)責(zé)人根本不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 認(rèn)為會(huì)計(jì)工作

5、就是收收支支， 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓不抓無(wú)所謂， 不重視會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏了解，使會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與會(huì)計(jì)制度要求不符， 影響了會(huì)計(jì)工作水平和財(cái)務(wù)管理水平的正常發(fā)揮。（二）重視會(huì)計(jì)核算職能，忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督職能由于種種原因，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的“報(bào)賬型模式” ，一直習(xí)慣于記賬、算賬、報(bào)賬，較多地注意到了會(huì)計(jì)的核算職能，而忽視了有效的監(jiān)督職能。個(gè)別單位會(huì)計(jì)管理體制不健全、制度 3 不健全或有章不循、有令不行，造成監(jiān)督制度落實(shí)不到位。（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的精神會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面。由于部分會(huì)

6、計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育，不少是“半路出家” ，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平偏低； 也有的會(huì)計(jì)人員雖然是專(zhuān)業(yè)出身， 但是缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性， 使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前； 還有個(gè)別會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，不認(rèn)真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范。（四）處屬各單位、各科室缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)，有時(shí)存在結(jié)算時(shí)手續(xù)不完備，無(wú)法及時(shí)結(jié)算的狀況。（五）科室之間沒(méi)能進(jìn)行必要的換位思考， 部分人員服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。針對(duì)以上工作薄弱點(diǎn)，需開(kāi)展以下工作措施：（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對(duì)處屬各單位的內(nèi)部審計(jì)， 對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面的檢查和了解，通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出存在的不足。督促各單位

7、能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。（二）搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)支出項(xiàng)目的調(diào)研，對(duì)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政、服務(wù)區(qū)的經(jīng)費(fèi)支出提早打算， 按照管理處年初制定的工作計(jì)劃，在分期、 4 分重點(diǎn)保障各類(lèi)資金使用的前提下， 提出合理建議， 為處領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平在以后的工作過(guò)程中，將采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方式，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議， 及時(shí)糾正工作中存在的缺點(diǎn)和不足， 不斷努力提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，為提高財(cái)務(wù)管理工作水平提供有力的技術(shù)支持。（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平針對(duì)高速公路財(cái)務(wù)工作的點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特殊性， 充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，廣泛征求處屬各單位意見(jiàn)，制定、完善以人為本的服務(wù)制度， 加強(qiáng)與兄弟科室及基層單位的交流與溝