外協(xié)加工管理流程

1、外部協(xié)作加工流程注：1、 此份為試運(yùn)行文件，該流程暫時(shí)負(fù)責(zé)人為管理部部長(zhǎng)，主要職責(zé)是修改、維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、 檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理；三個(gè)月后，由該流程負(fù)責(zé)人提請(qǐng)修改并正式運(yùn)行；2、若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)告知該流程負(fù)責(zé)人；3、試運(yùn)行期間，本制度所規(guī)疋的內(nèi)谷，產(chǎn)生嚴(yán)重不符合時(shí)，經(jīng)流程負(fù)責(zé)人提請(qǐng)修改，權(quán)責(zé)人核準(zhǔn)公布后， 按新規(guī)疋執(zhí)行.否則，按本規(guī)疋執(zhí)行；4、前期文件若同本文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。核準(zhǔn)審核發(fā)行時(shí)間簽收欄部 門(mén)綜合管理部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)一部市場(chǎng)二部合同、預(yù)算部工程部材料部簽 收 人一、目的責(zé)任部作業(yè)流程生產(chǎn)計(jì)劃排定外協(xié)加工廠選擇外協(xié)合同評(píng)審?fù)鈪f(xié)合同簽

2、訂工期及質(zhì)量跟蹤外協(xié)評(píng)定帳務(wù)處理工程結(jié)束生產(chǎn)部總經(jīng)理生產(chǎn)部采購(gòu)部管理部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部及材料部門(mén)材料部材料部責(zé)任人生產(chǎn)部長(zhǎng)總經(jīng)理或工程采購(gòu)部生產(chǎn)材料副部長(zhǎng)外協(xié)米購(gòu)員管理部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人相關(guān)表單生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)外協(xié)加工 申請(qǐng)單外協(xié)加工申請(qǐng)單合同合同評(píng)審單付款申請(qǐng)單外協(xié)跟蹤作業(yè)內(nèi)容在市場(chǎng)部接到訂單后，生產(chǎn)部根據(jù)本部門(mén)實(shí) 際生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計(jì)劃，在本公司加工任務(wù) 飽和的情況下 才能申請(qǐng)外協(xié)，其他部門(mén)一律 不允許申請(qǐng)或者自主外協(xié)外協(xié)加工申請(qǐng)單，交生產(chǎn)部經(jīng)理及總經(jīng) 理審核后，由生產(chǎn)部與采購(gòu)部安排專(zhuān)人跟蹤 外協(xié)生產(chǎn)部采購(gòu)根據(jù)外協(xié)加工申請(qǐng)和加工構(gòu) 件的質(zhì)量工期要求，選擇合適的加工廠商并 交由材料部辦

3、理采購(gòu)材料部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部及市場(chǎng)提供的加工工期 和質(zhì)量要求，根據(jù)市場(chǎng)情況，與外協(xié)工廠議 定加工工期，質(zhì)量要求，價(jià)格要求，并制訂 相關(guān)合同交于綜合管理部審核管理部組織市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、材料 部、工程部、財(cái)務(wù)部就相關(guān)客戶(hù)要求工期、 質(zhì)量、價(jià)格及預(yù)付款等要求進(jìn)行評(píng)審，如外 協(xié)加工廠能達(dá)到相關(guān)要求，則報(bào)總經(jīng)理簽訂 合同在加工協(xié)議簽訂之后，材料采購(gòu)部根據(jù)合同 要求，規(guī)范填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部在收到 客戶(hù)預(yù)付款之后才能給外協(xié)工廠預(yù)付款在進(jìn)入外協(xié)加工期間，材料采購(gòu)部負(fù)責(zé)進(jìn) 度，生產(chǎn)部、工程部派相關(guān)人員，對(duì)外協(xié)產(chǎn) 品不定期進(jìn)行檢查，并在每一次裝車(chē)前對(duì)產(chǎn) 品進(jìn)行檢查供應(yīng)商評(píng)定材料采購(gòu)部在產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)問(wèn)題后， 才能申請(qǐng) 每次拉貨的貨款工程結(jié)束前后，材料部就此供應(yīng)商在本次合 同中的表現(xiàn)進(jìn)行一次綜合評(píng)定，納入公司供 應(yīng)商管理體系為了規(guī)范管理本公司所有的外發(fā)加工業(yè)務(wù)，使外協(xié)產(chǎn)品的加工能夠按質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)，滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃和客戶(hù)要求，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面達(dá)成，特制定本辦法。二、適用范圍適用于本公司所有外協(xié)加工的產(chǎn)品。三、職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將月生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)各生產(chǎn)單位、倉(cāng)庫(kù)，市場(chǎng)等部門(mén)2、公司除生產(chǎn)部之外一律不得申請(qǐng)外協(xié)，如有特另嚅要，需到生產(chǎn)部磋商后，得到生產(chǎn)部書(shū)面授權(quán)后方能外協(xié)3. 外協(xié)加工合同必須得到相關(guān)部門(mén)評(píng)審，無(wú)合同評(píng)審單，管理部門(mén)不得蓋章簽訂合同4. 在公司訂單不飽和的情況下，任何人不允許提請(qǐng)外