塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、塔吊安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、工程概況建設(shè)單位 深圳市 松茂房地產(chǎn)集團有限公司 .深圳市光明塘尾股份有限公司設(shè)計單位 建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院有限公司施工單位 廣東三穗建筑工程有限公司監(jiān)理單位 深圳市深龍港建設(shè)監(jiān)理有限公司建筑規(guī)模 101133 M2工程地址 深圳市光明新區(qū)公明辦事處松白路西面、塘前路東面二、編制依據(jù)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 33-2001 起重機械超載保護裝置安全技術(shù)規(guī)范 GB 12602-90塔式起重機操作使用規(guī)程 JG/T 100-1999 塔式起重機技術(shù)條件 GB/T 9462-1999 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例三、編制的意義和目的 為加強對松茂御城雅苑工程施工

2、用塔吊安全事故的防范， 及時做 好塔吊安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失， 保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)； 指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計 劃有序地進(jìn)行， 防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序 和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援； 有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損 失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”四、應(yīng)急救援組織機構(gòu)公司總部一級反應(yīng)救援組織機構(gòu)五、 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后 果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型； 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動； 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)； 直接監(jiān)察應(yīng)急操作

3、人員行動； 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全; 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織； 應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動； 應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別； 通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助； 決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急副總指揮的職能及職責(zé) 協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù); 向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策 和建議； 保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)； 協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源， 設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng) 急操作； 組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對塔吊生產(chǎn)過程各危險 源進(jìn)行風(fēng)險評估； 定期檢查應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備

4、狀 態(tài)； 根據(jù)各項目部的施工現(xiàn)場的實際條件， 努力與周邊有條件的企 業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、 相互幫助、 建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò) 和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé) 搶救現(xiàn)場傷員； 搶救現(xiàn)場物資、設(shè)備； 組建現(xiàn)場消防隊； 保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé) 對塔吊以及塔吊生產(chǎn)過程的危險源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估； 指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作， 減少和避免危險 源的事故發(fā)生； 完善危險源的風(fēng)險評估資料信息， 為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)； 落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社 會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式， 為應(yīng)急反應(yīng)提供及

5、時的應(yīng)急反應(yīng)支援措 施； 確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng) 急反應(yīng)及時啟用； 科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。5、技術(shù)處理組的職能和職責(zé) 根據(jù)項目的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點， 制訂其可能出現(xiàn)而必須運用 建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案， 整理歸檔， 為事故現(xiàn)場提供有效 的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備； 應(yīng)急預(yù)案啟動后， 根據(jù)事故現(xiàn)場的特點， 及時向應(yīng)急總指揮提 供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持， 有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工 程技術(shù)工作。6、善后工作組的職能和職責(zé) 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作， 確保事故發(fā)生后傷亡人員及 家屬思想能夠穩(wěn)定； 做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作， 協(xié)

6、調(diào)處理醫(yī)療救護單位的 相關(guān)矛盾； 與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作； 慰問有關(guān)傷員及家屬。7、事故調(diào)查組的職能及職責(zé) 保護事故現(xiàn)場； 對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存； 調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。8、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé) 協(xié)助制訂應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃， 按已制訂的應(yīng)急反應(yīng) 物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和 建立并歸檔； 定期檢查、 監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變 更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)； 定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源

7、信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲 備； 應(yīng)急預(yù)案啟動后， 按應(yīng)急總指揮的部署， 有效地組織應(yīng)急反應(yīng) 物資資源到施工現(xiàn)場， 并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援， 同時提供后勤服 務(wù)。（二）、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé) 所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)； 現(xiàn)場事故評估； 保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行； 控制緊急情況； 做好與消防、 醫(yī)療、交通管制、 搶險救災(zāi)等各公共救援部門的 聯(lián)系；2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散； 對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。3、物資搶救組的職能和職責(zé)； 搶救可以轉(zhuǎn)移的

8、場區(qū)內(nèi)物資； 轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。4、消防滅火組的職能和職責(zé) 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救 工作；協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé) 對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢 通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。6、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護； 及時提供后續(xù)的搶險物資；迅速組織后勤必須供給的物品， 并及時輸送后勤物品到搶險人 員手中（三）、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成 應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、 應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職 能部門、項目部的人員

9、分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任；2、應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任；3、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項目經(jīng)理擔(dān)任，項目部組成 人員為成員；4、危險源風(fēng)險評估組組長由公司的總工擔(dān)任， 其他人員為成員；5、技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任， 科室人員為成員；6、善后工作組組長由公司的辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。7、后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)部、機械管理部、擔(dān)任，科室 人員為成員；8、事故調(diào)查組組長由公司的安全監(jiān)察部經(jīng)理擔(dān)任，科室人員為 成員；9、事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理擔(dān)任；10、現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔(dān)任組長， 各作業(yè)班組分別抽調(diào) 人員組成；11、物資搶救組由施工員、材

10、料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；12、消防滅火組由施工現(xiàn)場保衛(wèi)、 電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組 成；13、后勤供應(yīng)組、 施工現(xiàn)場由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組 成。六、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練（一）、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后， 按計劃組織公司總部、 施工項目部 的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)， 從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和 技能。1、一級應(yīng)急組織每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；2、二級應(yīng)急組織每一項目開工前或半年進(jìn)行一次培訓(xùn)；3、新加入的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施 工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用

11、；3、對塔吊危險源的突顯特性辯識；4、事故報警；5、緊急情況下人員的安全疏散；6、現(xiàn)場搶救的基本知識。（二）演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后， 經(jīng)過有效的培訓(xùn)， 公司總部人員每 年演練一次。 項目部在項目開工后演練一次， 根據(jù)工程工期長短不定 期舉行演練，作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及 時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。七、救援器材、設(shè)備、車輛等落實項目每年從利潤提取一定比例的費用， 根據(jù)施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特 點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器 材、設(shè)備，尤其大型起重機械，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性 維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急

12、救援預(yù)案后，項目的的機械設(shè) 備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。八、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮 啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有 效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援 預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援； 應(yīng)急總 指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護 事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善應(yīng)急 救援

13、預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗 和完善的依據(jù)。九、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話報警聯(lián)絡(luò)步驟：1. 內(nèi)部及外部聯(lián)絡(luò)1.1一般事故的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)順序1. 2重大事故的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)及外部報告順序:作業(yè)人員項目經(jīng)理組織管理人員 總經(jīng)理勞1當(dāng)?shù)?建設(shè)局聯(lián)系聯(lián)系人局總:邱觀呆察話安排當(dāng)?shù)仡櫳缯遫755-，局當(dāng)?shù)毓簿之?dāng)?shù)匦l(wèi)生局、丿k在接到事故報吐告后及時向、指揮報告總指揮根據(jù)舌有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、特種設(shè)急救2.中聯(lián)絡(luò)工具,備安全監(jiān)督管理部門報2.1常用聯(lián)絡(luò)事故及方式工作工具及壬 口。方式：發(fā)生一般事故時可用固組織組織搶險慰問工作工作定電話、移動電話、對講機

14、進(jìn)行聯(lián)絡(luò);緊急聯(lián)絡(luò)：發(fā)生重大事故時使用任何聯(lián)絡(luò)工具向有關(guān)部門報告。發(fā)生重大事件時撥110向公安部門報警;發(fā)生交通事故時撥122向交警部門報警;發(fā)生火災(zāi)事故時撥119向消防部門報警;搶救傷員時撥120向急救中心求助。2.2文字資料溝通聯(lián)絡(luò)：傳真機、E-mail電子郵件、郵政快遞、電報;2.3在緊急情況下，當(dāng)上述聯(lián)絡(luò)工具發(fā)生故障時或無法取得聯(lián)系時， 派專人專車連夜送達(dá)信息。3.記錄及拍照3.1當(dāng)發(fā)生事故時，現(xiàn)場當(dāng)事人應(yīng)準(zhǔn)確記錄發(fā)生事故的時間、地點、過程、見證人及出現(xiàn)的聲、光、塵、物件、地物、地貌變化等情況3. 2 及時通知安全員及持有照相機人員對事故現(xiàn)場從不同角度 進(jìn)行拍照，同一位置應(yīng)拍攝二張，提

15、高原始記錄的保險程度（傳統(tǒng)膠 卷相機及數(shù)碼相機均可使用） 。3. 3 事故調(diào)查組應(yīng)及時開展工作， 詳細(xì)詢問當(dāng)事人及目擊證人， 并做好筆錄。十、應(yīng)急響應(yīng)流程（一）塔吊火警、火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)流程 項目部發(fā)現(xiàn)塔吊火警、火災(zāi)時按下列流程進(jìn)行。一、有火災(zāi)險情時，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)一面大聲呼喊報告火災(zāi)險情， 一方面通知塔吊操作人員切斷電源停止塔吊作業(yè)，對火源進(jìn)行緊 急處置并在第一時間進(jìn)行撲救，撲救時嚴(yán)禁使用自然水源，必須 使用干粉滅火器或用絕緣物品如干沙、水泥粉覆蓋等。二、工長、值班領(lǐng)導(dǎo)等接到火災(zāi)報警后， 應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn) 場，并通知項目經(jīng)理。三、項目經(jīng)理接到通知， 立即趕赴現(xiàn)場。 在綜合各方面的信 息后，啟動應(yīng)急救援

16、預(yù)案，召集全體人員，清點人數(shù)，按預(yù)案進(jìn) 行人員分組。四、各應(yīng)急救援小組攜帶必要的消防、 救援設(shè)備采取應(yīng)急救 援措施：應(yīng)切斷電源、疏散無關(guān)人員；轉(zhuǎn)移有關(guān)物資，隔離火源； 使用干粉滅火器、消防皮龍等消防設(shè)備進(jìn)行滅火。五、項目經(jīng)理在指揮現(xiàn)場撲救行動的同時， 應(yīng)及時向公司主 管領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門報告，爭取公司支援。六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)接到報警并了解事故發(fā)生緣由及事態(tài)進(jìn)展后，應(yīng)立即向公司最高管理層匯報，獲得授權(quán)后向政府管理部 門報告，爭取外部支援。（二）自然災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)流程項目部在收到洪水、強風(fēng)、地震等自然災(zāi)害警報時，應(yīng)按下列流 程作出響應(yīng)。一、項目經(jīng)理及全體人員在接到自然災(zāi)害警報后， 應(yīng)立即趕 赴應(yīng)急指揮

17、中心。二、到達(dá)應(yīng)急指揮中心后，項目經(jīng)理應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案， 清點人數(shù)，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行分組。三、應(yīng)急救援時應(yīng)切斷塔吊電源，隔離危險物資，排除危險 源。四、檢查、加固塔吊，對塔吊的附墻裝置和基礎(chǔ)部分要加強 監(jiān)控落實加固人員、措施，做好塔吊的隨機監(jiān)控。五、指定專人負(fù)責(zé)收集水利、氣象、地震以及公共安全等部 門發(fā)出的預(yù)測信息，進(jìn)行災(zāi)情及其發(fā)展趨勢的分析研究，研究結(jié) 果應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。六、項目經(jīng)理應(yīng)及時將抗災(zāi)的進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報，接受公司抗災(zāi)指導(dǎo)。（三）塔吊人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)流程發(fā)生人員傷亡事故時，應(yīng)按下列流程作出響應(yīng)。項目部發(fā)生人員傷亡事故后，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即將事故發(fā)生的地點、時間、傷亡人

18、數(shù)等基本情況上報項目經(jīng)理和公司主管部門部門報告，并立刻通知塔吊操作人員停機，并協(xié)助搶救傷員和 保護好現(xiàn)場，項目經(jīng)理接到報告后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作。二、項目經(jīng)理趕到事發(fā)現(xiàn)場后，下達(dá)啟動應(yīng)急救援預(yù)案令， 召集人員，清點人數(shù)，核實具體傷亡人數(shù)。應(yīng)急救援小組攜帶各 自的設(shè)備，實施應(yīng)急救援行動，采取應(yīng)急措施，消除或控制危險 員，防止傷亡事故和損失的進(jìn)一步擴大。三、項目經(jīng)理在綜合了解事故的詳細(xì)情況后， 及時向公司主 管領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、如引起事故的危險源已得到控制或已經(jīng)被消除， 傷員已 得到救治或送醫(yī)院接受監(jiān)護時，可下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案終止令。五、救援行動中和事后， 公司主管領(lǐng)導(dǎo)在匯總各方面的信息 并獲得最

19、高管理者授權(quán)時應(yīng)向政府管理部門報告事故緣由和傷亡 人數(shù)。（四）塔吊意外事故應(yīng)急響應(yīng)流程電器事故 發(fā)生電器事故時，應(yīng)按下列流程做出反應(yīng)：1、發(fā)生電器事故時， 發(fā)現(xiàn)人或塔吊操作人員及時切斷電源疏散 塔吊工作范圍內(nèi)的人員，在第一時間內(nèi)上報。2、項目部在接到事故報告后即刻展開應(yīng)急響應(yīng)流程，封閉現(xiàn)場，查明事故原因和評定安全等級， 發(fā)布事故警報， 控制事 故擴大。一般事故待原因查明后即刻派專人落實排除， 待事 故警報解除警報， 對塔吊進(jìn)行監(jiān)測、 檢驗，確認(rèn)無誤后即刻 解除警報，可下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案終止令。 發(fā)生大的電器事故， 造成人員傷害的參照塔吊人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)流程。 發(fā)生 大的電器事故造成機械設(shè)備事

20、故的， 停止塔吊運行并按程序 逐級上報塔吊報停，組織技術(shù)、材料設(shè)備、機電安裝、檢驗 檢測專業(yè)主管部門， 對損壞程度進(jìn)行檢查、 鑒定， 落實設(shè)備 修復(fù)措施和方案。 待塔吊修復(fù)后進(jìn)行專業(yè)檢測確認(rèn)無誤后方 可投入運行。 塔吊損壞嚴(yán)重不能滿足檢驗、 檢測和安全使用 的即刻拆除退場。3、匯總記錄事故相關(guān)檔案， 統(tǒng)計經(jīng)濟損失，落實事故處理辦法， 吸取經(jīng)驗教訓(xùn)！對其他設(shè)備展開有針對性地檢查、檢驗。4、項目經(jīng)理在綜合了解事故的詳細(xì)情況后， 及時向公司主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報，如引起事故的危險源已得到控制或已經(jīng)被消除可中 止事故響應(yīng)流程。機械事故發(fā)生機械事故時，應(yīng)按下列流程做出反應(yīng)： 1、發(fā)生機械事故時，發(fā)現(xiàn)人或塔吊操作

21、人員既可停止作業(yè)，維持 塔吊的現(xiàn)有工況，切斷電源，疏散塔吊工作范圍內(nèi)的人員，在第 一時間依次上報。2、項目部在接到事故報告后即刻展開應(yīng)急響應(yīng)流程， 啟動應(yīng)急救 援預(yù)案令，封閉現(xiàn)場，發(fā)布事故警報，召集人員，清點人數(shù)。應(yīng) 急救援小組攜帶各自的設(shè)備， 實施應(yīng)急救援行動， 采取應(yīng)急措施， 消除或控制危險源，防止傷亡事故和損失的進(jìn)一步擴大。一般事 故待原因查明后即刻派專人落實排除，處理完畢，對塔吊進(jìn)行專 業(yè)檢測、檢驗（當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)測檢驗機構(gòu)） ，確認(rèn)無誤后即刻解 除警報，下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案終止令。發(fā)生大的機械事故，造成人 員傷害的參照塔吊人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)流程。發(fā)生嚴(yán)重的機械 事故造成機械設(shè)備損失的，

22、 封停塔吊， 按事故報告程序逐級上報， 委托機械、材料、機電安裝、檢驗檢測和建設(shè)行政主管部門專家 組，對塔吊檢查、鑒定和評估，可修復(fù)的，落實設(shè)備修復(fù)措施和 方案。待塔吊修復(fù)后進(jìn)行專業(yè)檢測確認(rèn)無誤后方可投入運行。對 塔吊損壞嚴(yán)重不能滿足檢驗、檢測和安全使用的即刻拆除退場。3、匯總記錄事故相關(guān)檔案，統(tǒng)計經(jīng)濟損失，落實事故處理辦法， 吸取經(jīng)驗教訓(xùn)！對其他設(shè)備展開有針對性地檢查、檢驗。4、項目經(jīng)理在綜合了解事故的詳細(xì)情況后， 及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo) 匯報，如引起事故的危險源已得到控制或已經(jīng)被消除可中止事故 響應(yīng)流程。（四）塔吊頂升事故應(yīng)急響應(yīng)流程 塔吊發(fā)生頂升事故時，可按以下流程相應(yīng)： 1、 發(fā)生頂升事故時， 馬上停止任何作業(yè)， 頂升區(qū)域所有人員撤 離至有效安全地區(qū)， 指派專人負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒， 保護好 現(xiàn)場和防止事故擴大化，現(xiàn)場人員馬上逐級上報。2、目經(jīng)理在接到事故報告后，趕赴現(xiàn)場在綜合各方面的信息 后，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，召集全體人員，清點人數(shù)，按預(yù)案 進(jìn)行人員分組， 應(yīng)急救援小組攜帶各自的設(shè)備， 實施應(yīng)急救 援行動。3、現(xiàn)場組成專業(yè)小組， 由生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)安、起重工、架子工、 電工、塔吊司機、鉗工、安裝工組成，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。4、調(diào)配相應(yīng)數(shù)量的大型起重機械 （