工程質(zhì)量目標、工程質(zhì)量檢測手段及質(zhì)量保證措施

1、第五章工程質(zhì)量目標、工程質(zhì)量檢測手段及質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標一、工程總質(zhì)量目標在建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度工程中， 大力推行目標管理和國際IS09000 質(zhì)量管理體系的貫徹與實施。我公司根據(jù)本工程實際情況提出依靠科技，開拓創(chuàng)新，顧客滿意，務(wù)實求精”的質(zhì)量方針，按照招標文件中各種關(guān)于質(zhì)量方面的 各項指標要求，制定如下質(zhì)量目標：1、本項工程合格率100%。2、優(yōu)良率95%。二、質(zhì)量目標的執(zhí)行人本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理為本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標的執(zhí)行人。我司是市政一級施工企業(yè)，已正式通過了 IS09001 : 2000質(zhì)量體系認證， 本工程我司將嚴格按IS09001 : 2000質(zhì)量體系

2、標準的要求進行施工管理，提高 精品意識，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。第二節(jié)質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)一、質(zhì)量保證體系的選擇與建立質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管 理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任， 并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人， 按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的 每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。質(zhì)量保證體系見下圖。進行質(zhì)量管理，負責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量 反饋組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成

3、任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施 工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度做好材料進場的驗收和抽檢，負責(zé)現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定， 填好運行記錄質(zhì)量組施工組測量組試驗組材料組設(shè)備組組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗不合格工程核算組開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評定分析制度保證工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢測材料設(shè)

4、備核查工序質(zhì)量檢驗分部質(zhì)量檢驗驗單位工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗施工保證達到目的二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一 責(zé)任人，項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人， 質(zhì)量安全部為質(zhì)量管理的主要 責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量， 相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思 想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有 針對性地制定出詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。精選文檔，供參考！組長：項目經(jīng)理專職質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員副組長：總工程師管理組織機構(gòu)圖施工隊作業(yè)層三、質(zhì)量管理機構(gòu)人員組織項目經(jīng)理部實行三

5、級質(zhì)量管理機制。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（中級以上 職稱），每個施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，每個班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程 師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。四、質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者， 對保證工程質(zhì)量起決定作用, 要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴格按照技術(shù)標準、施工規(guī)范、設(shè) 計文件及合同要求組織施工，對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負全責(zé)。精選文檔，供參考！ 貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和 措施，并檢查落實。 加強對職工進行 質(zhì)量第一”用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾, 開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

6、程活動。 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保 施工質(zhì)量。 組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作， 主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗。 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)， 對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。2、項目總工程師質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計技術(shù)標準和各項技 術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實， 嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動， 對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。 主持工程項目的質(zhì)

7、量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的 技術(shù)質(zhì)量交底工作，對重點工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準工作。 及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工 程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重的責(zé)令其停工。 支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢科進行分項、 分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。3、專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標 準、施工規(guī)程、規(guī)范。 協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測 工作的實施細則。 督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施 工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等

8、基礎(chǔ)工作。 參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。 匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目總工。4、施工隊技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 負責(zé)向車間（工段）、班組或承包隊作技術(shù)要求，質(zhì)量標準交底， 并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止， 必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 對施工項目測量定位，水準點及高程控制點及時進行復(fù)核，并負直 接技術(shù)責(zé)任。 會同監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)人員負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證 后才能進入下道工序。 檢查督促自檢、互檢、交接檢。 及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格材料。 督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、

9、回填土、焊接件等要求及時做 試驗，項目工程未設(shè)試驗室的送公司試驗室（或監(jiān)理指定試驗室）檢驗，并提供 檢驗報告，要求試驗資料及時、真實、準確反映質(zhì)量情況。 及時收集工程項目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。第三節(jié)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量責(zé)任制度1、質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理負責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量的 全過程控制負有監(jiān)督檢查的責(zé)任， 對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或 質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。2、質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負責(zé)人，對每個分項和分部工程如實填寫分項 和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認可后，評定質(zhì)量等級， 是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。3、

10、試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責(zé)，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、 數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗、試驗和檢驗 控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢驗結(jié)果負責(zé)。4、測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負責(zé)，對 因測量放樣造成的工程質(zhì)量事故負責(zé)。5、材料部門對所進材料質(zhì)量負責(zé)，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人 員進行抽檢，建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購進場檢驗及管理制度，因 不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負有不可推卸的責(zé)任。6、施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標準、質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程的 執(zhí)行部門，負責(zé)將質(zhì)量標準落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實填寫

11、原始記 錄和工程日志，對工程質(zhì)量負有直接管理的責(zé)任。7、機械設(shè)備部門負責(zé)施工機械的日常管理和設(shè)備的采購，對機械的技術(shù)狀 況進行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好性、 技術(shù)條件的報告，對 所進機械設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。8、施工作業(yè)部門必須嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、 技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程 質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二、質(zhì)量自檢體系1、強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實 行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自 控，責(zé)任落實到人，嚴格考核獎罰。

12、2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)察部為實施單位，中心試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合 格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)健環(huán)節(jié)指定 專人負責(zé)，進行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控 制的及時性、準確性。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī) 范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強

13、化質(zhì)量管理， 使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益 與質(zhì)量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量 否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任。5、自檢制度 施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢 查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標 準進行對照。 任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級 進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審 查，并由項目部進行 復(fù)檢”或抽檢”確認合格后報監(jiān)理工程師 復(fù)檢”審批。 在施工過程自上而下嚴格按照 跟蹤檢查

14、”復(fù)檢”抽檢”三個檢測等級分 別實施檢測任務(wù)。6、轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下： 在工程開工前進行：A原材料的驗證、配合比設(shè)計等標準試驗以及定線測量工作。B特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。C施工準備情況的自檢自查。D開工報告完成和報批。 在施工過程中負責(zé)進行：A工序及工藝過程的試驗檢測控制。 糾正不良操作方法，改進和提高工藝水 平、控制工程的質(zhì)量標準。B記錄、整理施工原始記錄。C對完工的分項工程或部位進行自檢評定， 形成自檢記錄，對自檢合格的工 程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。D對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進行協(xié)調(diào)、改正和處理。E對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責(zé)按規(guī)定的程序和要求進

15、行報告、處理。F負責(zé)落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。 在工程竣工后負責(zé)進行：A自檢評定工作。B整理竣工資料。C完成竣工報告。D負責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。E配合有關(guān)部門對工程進行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。三、質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢， 發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不 留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢， 合格后方可進行下道工序的 施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查， 發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加 以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班

16、組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督 促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手 續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)， 工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負 責(zé)，班組交接由項目負責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織， 在交接檢查過程中要樹立為下道 工序服務(wù)的思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上 報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽， 隱蔽工程 必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程

17、師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗。6、實行嚴格的跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進行，絕不放過 任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關(guān)人員進行驗收 檢查，內(nèi)容包括：進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；告。對檢 驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得 混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。8、機械儀器設(shè)備定期檢驗標定制度測

18、試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試 儀器設(shè)備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責(zé)檢查、監(jiān) 督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結(jié)論，定期進行回訪。第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，根據(jù)我司的施工特點，總結(jié)以往工程 的施工管理經(jīng)驗，我司將采取以下措施：1、在項目部內(nèi)廣泛開展 爭創(chuàng)精品工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教育， 提高精品意識，使項目部全體職工均能按做藝術(shù)精品的要求進行施工。2、健全以項目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各 個部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負其責(zé)，職責(zé)分明。3、執(zhí)行我公司

19、的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，以文件要求為依據(jù)， 一切工作均按文件的要求，并結(jié)合監(jiān)理的要求去完成。4、做好文件和資料的管理工作。施工中各種施工表格按業(yè)主要求的格 式進行填寫，對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件等設(shè)專人進行文件管 理。做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類 工程資料，認真填寫各類資料表格。工程管理部、材料供應(yīng)部、辦公室將組織進 行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)和檢查，檢查主要是對資料收集的齊全 性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范 的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準確、規(guī)范化。5、積極推廣全面質(zhì)量管理，

20、開展 QC小組活動，以工程中的重大技術(shù) 問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量 問題。6、建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、精心施工、工程質(zhì) 量達到優(yōu)良標準、受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題、攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的 班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班 組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。7、自覺接受監(jiān)理部門在質(zhì)量方面的監(jiān)督， 對質(zhì)量不符合要求的無條件地進 行返修，把好工序質(zhì)量關(guān)，前道工序檢查不合格，不得進行下一步工作，要特別 注意隱蔽工程部位的共檢并及時做好簽證。8、加強施工過程的全面控制（1）所有

21、的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討 論，其確定或變更，均須由公司工程管理部審核、總工程師室審定后方可實施。施工中必須按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級工程管理部部門負責(zé) 監(jiān)督執(zhí)行。（2 ）建立工地實驗室，我公司在總部設(shè)有實驗室，如我公司中標，還 將建立工地實驗室，承擔(dān)本工程的現(xiàn)場試驗工作。工地試驗室將配備灌砂筒、環(huán) 刀、天平、烘箱等工地試驗所需的各種儀器設(shè)備， 同時在工地設(shè)立混凝土試塊標 準養(yǎng)護室、養(yǎng)護各種試塊。（3 ）每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分 三級：第一級是由設(shè)計人員、業(yè)主監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底； 第二級是由項目總工程師主持

22、，工程技術(shù)部參加的對施工管理人員的技術(shù)交底； 第三級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。（4）加強施工測量控制管理工作，對業(yè)主或設(shè)計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控 制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具， 須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢 查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢 測所進行鑒定、檢修。（5）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格按有關(guān)質(zhì)量及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，嚴格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)項目部、 公司

23、 二級質(zhì)檢人員分別驗收并簽名認可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員 （必要時需 經(jīng)設(shè)計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。（6）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正， 保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。（7）及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后， 須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收 標準的，提出糾正和預(yù)防措施及時進行整改。（8 ）公司工程管理部，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目 進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢 查結(jié)果，提

24、出糾正和預(yù)防措施，不斷改進、完善施工工藝。9、加強材料管理（1 ）嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、管 材、預(yù)制件等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外， 還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合 格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌， 以防誤用。（2）公司工程管理部每季度將對不合格半成品、 成品或不合格的原材料進 行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生 產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待 并提出和采取預(yù)防措施。10、施工中投入

25、足夠的機械設(shè)備，保證施工的順利進行，加強機械設(shè)備管 理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。11、單項工程和重要部位先進行試驗性施工，完工后由監(jiān)理工程師檢驗， 符合要求后才鋪開施工。12、針對本工程質(zhì)量標準要求，建立常規(guī)工地實驗室，負責(zé)檢查測試每道 工序，每個工序嚴格把好七關(guān)”：材料關(guān)：作好材料的選購，施工用各種材料必須具備生產(chǎn)許可證， 合格證、 質(zhì)保書，不合格的杜絕進場。試驗關(guān)：對不同的項目施工，及時地通過實驗，取得數(shù)據(jù)以便控制。測量關(guān)：嚴格按設(shè)計要求，做到準確無誤。操作關(guān)：在施工過程中嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作。交接關(guān)：工序交接必須經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員檢查認可，

26、簽字后方可進 行下一道工序施工責(zé)任關(guān)：明確責(zé)任，各負其責(zé)。檢查關(guān)：各部門負責(zé)人要堅持深入工地，實地檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。第五節(jié)保修期及保修期內(nèi)質(zhì)量保證的承諾及維護措施、保修期為確保工程正常使用，工程質(zhì)量要求按與業(yè)主簽訂的質(zhì)量保修書規(guī)定的 保修期限執(zhí)行。二、質(zhì)量保證承諾確保工程的質(zhì)量是保修的前提。我公司將以完善的保修制度，優(yōu)良的服務(wù)作 風(fēng)，綜合實力較強等優(yōu)勢，為建設(shè)單位提供可靠的產(chǎn)品保修，并承諾工程根據(jù)建 設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定執(zhí)行。三、維護措施1、由公司統(tǒng)管工程驗收交付后的工程保修工作；由公司總工程師對服務(wù)過 程中的特殊情況進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；辦公室設(shè)立投訴電話，并將投訴內(nèi)容反饋。2、工程竣工二年

27、內(nèi)，將每季度組織一次工程質(zhì)量回訪，聽取客戶意見。對 工程的保修，實行隨叫隨到和不定期巡檢，對質(zhì)量問題，及時制定措施予以處理。3、維修后的工程產(chǎn)品經(jīng)工程部驗證，用戶在服務(wù)意見反饋單簽收后， 做好工程維修記錄。同時將工程維修登記卡交回公司歸檔，公司每年將回訪 保修及服務(wù)的具體實施情況向業(yè)主報告。四、超額服務(wù)措施及承諾對保修期已過的工程，本著負責(zé)到底的宗旨，只要使用單位要求繼續(xù)保修， 我們則一律以優(yōu)惠的價格予以保修。第六章施工安全保證體系及安全保證措施第一節(jié)安全管理目標我們將嚴格按國家有關(guān)安全方針、政策、法律和法規(guī)，南京市有關(guān)施工安全 生產(chǎn)管理規(guī)定，依據(jù)我公司長期形成的安全保證體系，結(jié)合本工程項目的

28、特點， 建立本項目的安全保證體系，從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上、經(jīng)濟上進行 安全管理。安全工作目標如下：1、安全生產(chǎn)，無傷亡事故；2、杜絕重大機械設(shè)備事故；3、杜絕交通事故。第二節(jié)安全管理責(zé)任1、根據(jù)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的 領(lǐng)導(dǎo)人，負責(zé)總監(jiān)督和總檢查。2、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人具體監(jiān)督、檢查生產(chǎn)安全的日常工作。3、職能科的專職安全員和各施工隊的安全員，為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者， 并負責(zé)針對性安全措施的貫徹與落實。4、其它人員的安全責(zé)任按公司生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行。第三節(jié)安全組織機構(gòu)建立安全組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，主 管安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理為安

29、全生產(chǎn)的直接責(zé)任人， 項目經(jīng)理部總工程師對勞動保 護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)任。項目部和作業(yè)隊建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 項目部安全負責(zé)人由具有注冊安全 工程師資格的人員擔(dān)任。所有負責(zé)安全的人員，都必須具有相應(yīng)的施工安全經(jīng)驗 和防火知識，或從事安全工作多年的專職安全人員。建立外部安全監(jiān)督機制，委托南京市市政工程安全監(jiān)督站對本工程進行安全 監(jiān)督，自覺服從監(jiān)督管理，按照安全監(jiān)督部門要求，切實抓好施工現(xiàn)場、施工人 員、交通行車、地下管線、架空管線、文物保護以及當?shù)鼐用裆畹劝踩ぷ鳌０踩Ｕ辖M織體系圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證 安全教育 包保責(zé)任制 措施保證 控制兩率 組織保證 項目經(jīng)理 人事安全檔案 安

30、全設(shè)施檔案 五 防 安全勞動競賽 安全生產(chǎn)手冊 制度保證 定期檢查經(jīng)常檢查抓好兩重點 經(jīng)濟責(zé)任制經(jīng)濟保證 工資掛鉤 安全獎金掛鉤 獎金兌現(xiàn)安全第一預(yù)防為主宣傳勞動法和勞動保護政策安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)提高安全意識 安全委員會施工隊安全小組班組安全安全無事故死亡率 0%重傷率0% 總結(jié)評比交通疏散管線防護安全月制度健全措施得力下步規(guī)劃安全信息反饋安全員第四節(jié) 安全管理工作一、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確 的安全指標和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。 建立安全風(fēng)險低押金制度項目經(jīng)理 部將預(yù)留一定額度的安全風(fēng)險低押金。對安全事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，

31、還將扣除安全風(fēng)險低押金。二、安全教育培訓(xùn)工人在上崗前，進行安全教育，針對本工程的特點，定期進行安全生產(chǎn)教育， 培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操 作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀律進行培訓(xùn)和考核。3、特殊工種持證上崗作業(yè)對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的起重工、砼工、電工、木工、機動 車輛駕駛員等，必須嚴格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則進行安全教育、 考核、復(fù)驗，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證 者，要進行登記存檔，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊應(yīng)齊全。4、安全檢查制度項目經(jīng)理部要建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期、

32、參加檢查的人員。 經(jīng)理部每半月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況在施工 準備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)變化、節(jié)假日前后等情況下都要檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。定人、 定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。 如果有危及人身安全的險情，立刻停止使用處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴明獎懲，保證管理生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實5、安全防護制度如果在動力設(shè)備、輸送電線路、地下管線、密封防震車間，易燃易爆地段以 及臨街交通人道附近施工，

33、或者對安全有影響的重要環(huán)節(jié)，如高空作業(yè)、以及易 燃、易爆物品的購置、倉儲、使用和運輸?shù)?，在施工前，施工方案中進一步制定 具體可行的安全防護措施和實施細則， 并報請總監(jiān)理工程師代表批準后，方可進 行施工。開工前由工點技術(shù)負責(zé)人進行書面技術(shù)安全交底，施工中嚴格執(zhí)行安全細則，關(guān)鍵工序技術(shù)人員、安全員跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督。6、安全評比制度班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三上崗”和每周一次的一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。第五節(jié)施工現(xiàn)場及施工人員安全措施1、認真貫徹國家勞動保護文件和安全生產(chǎn)管理條例，嚴格執(zhí)行南京市建筑 業(yè)施工標準化管理規(guī)定（執(zhí)行）。2、加強安全第一、預(yù)防為

34、主”、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的教育，對 進入現(xiàn)場施工人員必須進行安全教育， 特別是對農(nóng)民工的安全教育，嚴格執(zhí)行安 全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，無崗位持證人員，禁止亂拉接電源，亂動機械設(shè)備， 配電箱必須安裝漏電保護裝置，各種線路架設(shè)必須安全可靠。3、加強現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，成立保安組織，負責(zé)物資機械設(shè)備和施工人員 的安全保衛(wèi)工作。出入口設(shè)大門，并有門衛(wèi)晝夜值班。施工場地與道路間設(shè)置連 續(xù)、整齊、牢固、美觀的鋼板圈擋。施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等 安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、修理場等按批 準的總平面布置圖進行布置。施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳標語。4、施工現(xiàn)場設(shè)置的

35、照明燈具、護欄、圍欄、警示標志經(jīng)常維修，保持正常 工作狀態(tài)。5、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)足夠的消防安全水源和消防設(shè)施網(wǎng)點， 消防器材有專人保管， 組成510人的業(yè)余消防隊，定期訓(xùn)練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè) 備性能和使用方法。6、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不 得堆放易燃品；嚴禁在木材加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除, 嚴禁在有火種的場所附近堆放。7、現(xiàn)場道路平整、堅實、保證暢通，危險地點懸掛安全色和安全標志規(guī)定 的標牌現(xiàn)場道符合工業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程的規(guī)定。8、嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，高空作業(yè)要做好個人安全防護，施工人員 必須帶安全帽，人員走動要小心，機械提吊物品，要由專人指揮，不得盲目作業(yè)， 嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場人員，必須佩戴安全帽并扣好帽帶。 安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方能使用。9、針對各工種的特點，有計劃地按時購置必須的安全防護器材和用品，及 時發(fā)放到施工人員手中。10、上班前和施工中禁止喝酒，上崗后不準離開工作崗位，以防脫崗造成 事故。11、進入現(xiàn)場必須戴上安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入現(xiàn)場，嚴禁在崗 位上嬉鬧打逗。12、施工中要服從管理；做好防凍防雨工作，加強對邊坡穩(wěn)定性