生產(chǎn)車間品質(zhì)流程圖

1、生產(chǎn)車間品質(zhì)管理流程圖生產(chǎn)車間內(nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)版本A.0IQC管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部1 / 9生產(chǎn)車間品質(zhì)管理流程圖管理流程圖貼紅工貼貼黃責(zé)任單位相關(guān)文件及表單供應(yīng)商送貨單據(jù)倉庫收貨單倉庫送檢單IQCMIL-STD-105EII抽樣標(biāo)準(zhǔn)IQCIQC作業(yè)指導(dǎo)書IQC檢驗(yàn)報(bào)告相關(guān)單位MRB會(huì)議MRB會(huì)簽單相關(guān)單位限期改善通知書IQC標(biāo)識(shí)貼紙IQC、倉庫MRB會(huì)簽單制定審核核準(zhǔn)3 / 9生產(chǎn)車間品質(zhì)管理流程圖內(nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)版本A.0供應(yīng)商品質(zhì)控制管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單IQCIPQCQE/IQC工程師供應(yīng)商IQC工程師來料檢驗(yàn)規(guī)范書

2、IQC來料不良檢測報(bào)告IPQC巡拉作業(yè)指導(dǎo)書試驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單改善處理報(bào)告IQC檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的來料異常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來料異常試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的來料異常NNG跟進(jìn)型結(jié)果>提出處理對(duì)策，1知會(huì)采購部1IQC工程師IQC工程師IQC工程師L品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單繼紂如進(jìn)供應(yīng)商回復(fù)制定審核核準(zhǔn)2 / 9生產(chǎn)車間品質(zhì)管理流程圖日常內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版本A.0制程控制（IPQC）管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部暨理流程圖生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)投，NG批最生產(chǎn)FQC檢測送首件確認(rèn)IPQG檢驗(yàn)修理T不良率較低不良率較高確認(rèn)貢仕那門寫糾正用f防措施OK結(jié)案效果確認(rèn)生產(chǎn)、工程分析原因責(zé)任單位相關(guān)文件及表單制造部領(lǐng)料單制造部排拉表

3、、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書IPQCIPQC巡拉報(bào)告/BOM制造部修理日?qǐng)?bào)表FQCQC日?qǐng)?bào)表相關(guān)責(zé)任部門相關(guān)責(zé)任部門糾正/預(yù)防措施通知單品質(zhì)部（IPQC）IPQC巡拉檢查報(bào)告IPQC、制造部、工程部糾正/預(yù)防措施通知單制造部、工程部品質(zhì)部首件檢驗(yàn)報(bào)告制定審核核準(zhǔn)7 / 9日常內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版本A.0品質(zhì)投訴處理管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單相關(guān)部門投訴報(bào)告品質(zhì)部投訴處理單品質(zhì)部、生產(chǎn)PE或研發(fā)部投訴處理單相關(guān)部門會(huì)議記錄相關(guān)部門責(zé)任單位糾正/預(yù)防措施通知單品質(zhì)部再糾正/預(yù)防措施通知單品質(zhì)部糾正/預(yù)防措施通知單制定審核核準(zhǔn)生產(chǎn)車間品質(zhì)管理流程圖內(nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)版本A.0品質(zhì)工程控制（QE）管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單需做試驗(yàn)的物料研發(fā)工程試驗(yàn)物料IQC 研發(fā)部/工程部試驗(yàn)申請(qǐng)單QE試驗(yàn)報(bào)告相關(guān)部1門決走J 相關(guān)部門MRB會(huì)議貼黃色標(biāo)卷貼蘭色標(biāo)軍貼紅色標(biāo)簽置 退 貨 區(qū)相關(guān)部門I