微探工程造價管理創(chuàng)新思路

1、微探工程造價管理創(chuàng)新思路一、創(chuàng)新工程造價管理各個階段1.工程決策階段的工程造價管理創(chuàng)新投資計劃制定和控制投資都需要對投資項目進行工程估價。建設當中需要投入大量的人力財力和物力，所以需要提前做好市場容量和經濟效益等個方面的調查研究，并且必須得到準確的投資估算。工程建設中都有投資限額，并且需要銀行貸款等，這些都需要估算才能準確的設定。設計內容的真實度和建設地區(qū)的經濟情況如何等信息也都需要從估算開始，需要把工程項目的建設投資完整的反應出來。設計人員必須將自己設計的工程規(guī)模和設計意圖等都需要在項目內容中反應出來，這是在投資估算中必不可少的事情。在每個工程項目中對主要的工藝都需要進行方案比較和優(yōu)化，設計

2、出的方案必須在技術上能通過，還要在經濟上合理才能通過估算。所以企業(yè)必須按照工程造價的管理原則，需要對工程中的每個動態(tài)變化進行預測。2.工程設計中工程造價管理創(chuàng)新工程的設計階段是影響建筑工程投資的最大因素。工程前的設計階段對于工程項目的投資控制是最關鍵的環(huán)節(jié)。設計中投入的費用是整個項目工程中的1%不到，但是它對整個工程造價的影響度卻是非常高的。所以要對工程設計方案進行不斷的優(yōu)化，來控制工程造價。對于廠區(qū)和工業(yè)建筑的平面設計圖，要對每個指標進行分析和比較。在選擇工藝技術上必須把提高工程投資效益放在首位，必須選擇科學和成熟的技術來進行工程建設。在工程中監(jiān)督的作用是不可缺少的，對設計的合理性進行監(jiān)督，

3、對工程建設的限額控制情況進行監(jiān)督等等。這些工作都能讓設計單位提高設計水平和優(yōu)化設計機構。限額的控制監(jiān)督是要保證總投資額不被突破的關鍵所在。將工程投資和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到每個單位工程。通過這樣的層層分解對投資限額進行控制和管理?，F(xiàn)在很多工程設計中方案的對比都注重在工程重點部位。在設計中對方案的不足和缺陷進行改善優(yōu)化，這樣在設計上進行修改和優(yōu)化的花費是最少的，可是在工程中的效果卻是最好的。其實在設計前就應該對圖紙的合理性和可行性進行分析，是否工程造價上具有經濟效益等方面進行審核。特別是在施工前要對圖紙進行詳細的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要進行詳細的會審，并對提出問題的人進行獎勵，鼓勵更多

4、的人為工程的合理性、可行性進行分析和積極提出問題進行解決，從而降低工程造價。3.招投標上的工程造價管理創(chuàng)新在審查投標報價是要與內部標底進行比較，比如一些最加工程款目的行為就是將可能變更增加的項目單價增大了以后得到的。對工程總價和各個單價進行詳細的分析，然后再選擇最適合的中標單位。等到中標后，合同的簽訂是非常嚴謹和細致的工作，必須要分清雙方的責任和義務。建立一個施工合同審閱會簽制度是很有必要的，相關人士都應該了解和熟悉每個合同條款，建筑業(yè)的規(guī)范和一些慣例都應遵守和了解。影響到工程造價的一些規(guī)定和條款都應該詳細的約定好，比如，市場價格的取定和價格調整的條件等等都是必須列清楚的。對一些采購的貴重材料

5、或設備必須詳細列出品牌、規(guī)格和品質要求等等。合同的管理是必須對工程全過程進行系統(tǒng)的約束和制定，動態(tài)調整時必須符合規(guī)定的條款才能修改等等。在這些過程中必須通過雙方的洽談和簽訂后才能生效，并且這些條款必須等到合同失效為止。4.施工階段工程造價管理創(chuàng)新建筑施工階段是人力物力和財力消耗最多的重要階段。工程當中涉及的范圍都很廣，影響的因素也就會很多，材料的價格，施工周期的情況和政策的變化等都會涉及到。提高施工質量的同時控制好工程造價是很重要的，但因為工程的設計范圍比較廣，所以工程施工階段會經常出現(xiàn)意想不到的花費出現(xiàn)。在工程造價上的控制，要加強合同管理以外還要加長施工現(xiàn)場的管理，讓每個施工監(jiān)督人員加強監(jiān)督

6、，要杜絕浪費的行為。要分清每個人員和部門的權限及分工，要確保施工質量。工程簽證的及時性是很重要的，在這上的管理更應該重視起來，當簽證下來后，自發(fā)生日起14日內辦妥。以圖紙為依據標明隱蔽簽證的部位、工藝和質量完成情況。有時還要去標明幾何尺寸和另外附加上一個點單的圖。除了施工圖以外的簽證都要標明規(guī)定的事項，不能只簡單的寫有工程造價和工程量等情況的發(fā)生。根據合同規(guī)定，對簽證及時處理，特別是應該通過嚴格審核，防止變更后再次變回的情況發(fā)生。審價人員和費用控制人員必須經常到工程施工現(xiàn)場進行檢查，與圖紙進行詳細的對比，可以與監(jiān)理進行座談，對工程施工情況進行詳細的了解，掌握動態(tài)的施工現(xiàn)場情況。二、工程造價管理

7、創(chuàng)新之路的選擇從以上的工程造價控制情況可以發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)的發(fā)展情況，無論是國際國內的建筑市場上的競爭都是非常激烈的。所以要抓住每個機會，重視起工程造價管理創(chuàng)新，才能在經濟市場上站穩(wěn)腳步。1.從管理體系出發(fā)，進行創(chuàng)新法制建設是現(xiàn)今發(fā)展的前提，根據國際慣例，建立政府與企業(yè)管理相結合的管理體系，進行明確的管理。宏觀調控是政府應該具備的職能，所以要加大對其的力度，加強監(jiān)督的同時還要指導每個企業(yè)的發(fā)展方向。建筑工程造價要以建筑法為基準，建筑業(yè)必須懂得這些法律，并依據法律進行發(fā)展管理，并解決實踐過程中的一些問題。不僅要依據法律進行工程造價管理，還可以依靠法律保護到自己的權利。2.工程造價咨詢服務的創(chuàng)新能為大型

8、項目服務的大型咨詢公司，要建立一些中小型咨詢公司，這些中小型咨詢公司就可以為那些更多的中小項目投資者和投資商進行服務。對這些中小型咨詢服務公司進行嚴格的管理，完善公司制度，杜絕行政干擾的情況發(fā)生，對內部管理機制進行改革創(chuàng)新，保證咨詢服務能公正客觀的進行。3.企業(yè)整體環(huán)境的創(chuàng)新企業(yè)當中人員的專業(yè)水平和整體素質是整個企業(yè)管理強度的寫照。加強員工的工作責任感，讓企業(yè)員工不斷提高自己專業(yè)水平的同時也要注重員工的整體素質發(fā)展。企業(yè)文化的拓展和樹立創(chuàng)新意識，是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)的良好創(chuàng)新環(huán)境更是重中之重，改革工程造價管理，營造民主和輕松的學習工作環(huán)境，加大對創(chuàng)新事物的投入，加快立法進程，讓更多的創(chuàng)新事業(yè)得到法律的保護。對員工的教育和培訓是企業(yè)的重點，不斷提高人員素質，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的工程造價管理人才。最后要有一個創(chuàng)新組織來領導更多的人一同抓改革創(chuàng)新。三、結語社會經濟的發(fā)展讓建筑業(yè)在不斷蓬勃發(fā)展，所以在工程造價上的管理和實踐則成為了創(chuàng)新必走之路。在工程實踐中才能讓人們得到更多的知識和經驗，得到這些實質性的經驗知識以后就能驗證出新的理論。在這不斷的實踐中實現(xiàn)創(chuàng)新，以后