完善人力資源管理制度

1、完善人力資源管理制度第一章 總則一、為規(guī)范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能匹配公司發(fā)展的需要，制定本制度。二、公司人力資源管理工作主要由以下五個(gè)模塊構(gòu)成：1、招聘與任用2、培訓(xùn)管理3、薪酬福利與社會(huì)保險(xiǎn)4、績(jī)效考核5、員工異動(dòng)第二章 招聘與任用一、在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或?yàn)楣镜奈磥?lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才的情況下，需要進(jìn)行招聘。二、員工錄用的基本原則1、實(shí)行公開(kāi)招聘，著重考察個(gè)人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展，擇優(yōu)錄用；2、應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。三、員工招聘的程序1、制定招聘計(jì)劃（根據(jù)實(shí)際需求選擇內(nèi)部或外部招聘）；2、發(fā)布招聘信息；3、獲取

2、應(yīng)聘人員信息資料；4、資格審查及初步甄選；5、初試；6、復(fù)試；7、錄用；8、崗前/入職培訓(xùn)；9、錄取試用。四、被確定錄用的人員，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交以下有效證件及復(fù)印件與資料：1、提交身份證、學(xué)歷/學(xué)位證明、職稱證書(shū)等個(gè)人材料復(fù)件印，同時(shí)提供原件驗(yàn)證；2、填寫(xiě)員工基本情況表；3、提交個(gè)人近期免冠彩照2張。以上資料經(jīng)公司確認(rèn)有效后，予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后至用人部門報(bào)到，并從當(dāng)日起成為公司試用員工。五、新入職員工試用期為一至二個(gè)月，其中包含七天的試用考察期。試用考察期通過(guò)后正式進(jìn)入試用期。試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可獲得提前轉(zhuǎn)正；品行和能力欠佳不適

3、合崗位工作者，公司可隨時(shí)停止使用，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時(shí)通知用人單位解除試用勞動(dòng)關(guān)系。公司根據(jù)需要，可對(duì)仍需一段時(shí)間考察的試用員工延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。六、員工的轉(zhuǎn)正程序1、員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；2、用人部門出具試用期考核意見(jiàn)；3、報(bào)總經(jīng)理審批；4、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。七、勞動(dòng)合同及合約1、員工轉(zhuǎn)正后，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同。2、勞動(dòng)合同到期之前一個(gè)月，公司根據(jù)員工工作能力、工作態(tài)度等各項(xiàng)綜合因素，決定是否續(xù)簽合同。第三章 培訓(xùn)管理一、公司珍惜人才，也重視人才的培養(yǎng)，公司為每一個(gè)員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。公司對(duì)員工進(jìn)行各種

4、形式的教育和培訓(xùn)的目的是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)以公司為家，以公司發(fā)展為已任，為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者；培養(yǎng)能刻苦鉆研、堅(jiān)持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才。二、培訓(xùn)方式1、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等。2、專業(yè)培訓(xùn)公司根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，內(nèi)容包括：職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、工作技能、管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。3、管理培訓(xùn)內(nèi)容包括：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識(shí)，以及行業(yè)

5、發(fā)展方向及趨勢(shì)等。三、培訓(xùn)方法公司培訓(xùn)以內(nèi)部組織為主，公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，自我提升，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。四、公司對(duì)員工的培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段、分不同的崗位需要進(jìn)行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，公司為每個(gè)員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績(jī)將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為晉職、調(diào)資、年度考核提供依據(jù)。五、員工在培訓(xùn)中的責(zé)任1、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；2、努力自我啟發(fā)，有效地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。第四章 薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)一、總則1、適用范圍制度適用公司所有員工。2、目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司

6、與員工雙贏。3、制定原則按需設(shè)崗，在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，以實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)及人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、分配原則主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。二、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)1、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由工資、綜合福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成。其中，工資為員工固定勞動(dòng)所得，由基本工資和崗位工資兩部分組成。1.1基本工資基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資，各崗位標(biāo)準(zhǔn)相同。1.2崗位工資崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職

7、務(wù)的不同而制定的差異化工資標(biāo)準(zhǔn)。1.3綜合補(bǔ)貼綜合補(bǔ)貼是公司對(duì)員工的一種福利性保障，包含通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼。1.4獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成，根據(jù)各崗位員工的貢獻(xiàn)程度，加發(fā)的鼓勵(lì)性項(xiàng)目。業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市場(chǎng)類人員業(yè)績(jī)指標(biāo)定額達(dá)成，按照一定比例計(jì)發(fā)的附加薪酬項(xiàng)目。2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位類別崗位名稱薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資崗位工資綜合補(bǔ)貼合計(jì)市場(chǎng)類業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)經(jīng)理職能類布局設(shè)計(jì)師行政助理會(huì)計(jì)3、特殊情形下支付的工資是指公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假期間支付的工資，依照員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。三、薪酬支付1、工資支付1.1工資支付辦法采取月薪制。日工

8、資計(jì)算辦法以自然月天數(shù)為基準(zhǔn)。1.2員工上月薪金在次月10日前用貨幣形式全額支付給本人。為了簡(jiǎn)化工資發(fā)放的手續(xù)，員工應(yīng)按照公司要求提供銀行帳戶資料。員工銀行個(gè)人帳戶的進(jìn)帳記錄，將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認(rèn)。1.3員工自入職之日起按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資，辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資。1.4轉(zhuǎn)正定級(jí)、薪酬調(diào)整，以發(fā)令之日為界，按調(diào)整變動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2、綜合補(bǔ)貼支付綜合補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)發(fā)。轉(zhuǎn)正時(shí)出勤不滿一個(gè)月的按照實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)。辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)。3、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成支付具體辦法見(jiàn)獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成管理辦法

9、。4、工資支付時(shí)遇到以下情況公司可以優(yōu)先在員工工資中扣除。4.1個(gè)人所得稅4.2社會(huì)保險(xiǎn)基金4.3公司代繳的各類培訓(xùn)費(fèi)用4.4差旅預(yù)付金、借款/貸款償還金等四、試用期與轉(zhuǎn)正1、試用期新進(jìn)員工試用期（包括為期1周的試用考察期和為期2個(gè)月的試用期）待遇按以下原則執(zhí)行：1.1試用考察期為無(wú)薪考察期，在此期間如雙方解除試用，公司無(wú)需支付工資。試用考察期通過(guò)后，此考察期視同正常試用期，公司支付試用期工資。1.2員工試用期間工資結(jié)構(gòu)=基本工資+綜合福利補(bǔ)貼2、轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束時(shí)，由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)備案執(zhí)行。五、薪資定級(jí)與調(diào)整1、薪資定級(jí)員工薪資定級(jí)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，

10、員工所在部門負(fù)責(zé)人有建議權(quán)。2、薪資調(diào)整薪資調(diào)整包括以下2種情形：2.1 員工在本部門內(nèi)的職級(jí)晉升（或調(diào)整）依據(jù)部門職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)個(gè)人銷售定額的增減，由部門提出晉升（或調(diào)整）申請(qǐng)，按規(guī)定報(bào)批。2.2 崗位、職務(wù)或部門調(diào)整依據(jù)“崗變薪變”原則，按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行。六、社會(huì)保險(xiǎn)1、所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工（戶籍不限），統(tǒng)一由公司申報(bào)辦理養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)。2、員工自與公司簽訂正式合同當(dāng)月起，由公司負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)，公司與員工解除勞動(dòng)合同當(dāng)月起即月辦理停保。對(duì)于按公司規(guī)定辦妥工作移交及相關(guān)離職手續(xù)者，可按員工要求辦理社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)。3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)

11、費(fèi)用由公司和個(gè)人共同承擔(dān)，由公司統(tǒng)一籌辦，屬個(gè)人承擔(dān)部分，由公司按月從個(gè)人工資中代扣代繳。4、社會(huì)保險(xiǎn)基金按照不同險(xiǎn)種的統(tǒng)籌范圍，分別建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、基本工傷養(yǎng)老基金、基本生育保險(xiǎn)基金、基本失業(yè)保險(xiǎn)基金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的繳納標(biāo)準(zhǔn)為：保險(xiǎn)項(xiàng)目公司承擔(dān)部分個(gè)人承擔(dān)部分基本養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%基本工傷保險(xiǎn)0.5%-基本生育保險(xiǎn)0.8%-基本失業(yè)保險(xiǎn)2%1%基本醫(yī)療保險(xiǎn)8%2%5、對(duì)參保人員核發(fā)的職業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，由公司統(tǒng)一保管，員工離職時(shí)辦妥工作移交手續(xù)和離職手續(xù)后，交還本人。6、在辦理有關(guān)參保工作時(shí)，需要員工提供準(zhǔn)確、真實(shí)的人事資料，并提交個(gè)人身份證復(fù)印件、個(gè)人免冠1寸照片

12、交給公司辦理。七、商業(yè)保險(xiǎn)為保障員工人身安全，自入職之日起，公司為員工辦理意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)，保費(fèi)由公司承擔(dān)。如員工在試用期離職的，工資結(jié)算時(shí)公司予以扣除此項(xiàng)保費(fèi)。第五章 績(jī)效考核一、公司致力建立客觀公正的績(jī)效考核體系，旨在及時(shí)了解員工的績(jī)效狀況，通過(guò)績(jī)效溝通，及時(shí)調(diào)節(jié)員工的工作目標(biāo)和行為，使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合。通過(guò)對(duì)績(jī)效的評(píng)估考核，全面了解員工的能力和潛質(zhì)，以便公司對(duì)員工能力和潛質(zhì)加以提升和開(kāi)發(fā)?？?jī)效考核遵循以下原則：1、公開(kāi)考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公開(kāi)。2、公平考核應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)出員工的工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度。3、

13、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一員工的考核結(jié)果與考核收益同員工的崗位責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一。4、崗位考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?。二、?jī)效考核目的1、衡量員工的績(jī)效、技能和工作態(tài)度；2、為確定工資、獎(jiǎng)金決策提供依據(jù)；3、為員工的崗位異動(dòng)提供決策依據(jù)；4、為員工培訓(xùn)和教育提供依據(jù)；5、為員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)估提供依據(jù)；6、為其他人力資源工作提供決策依據(jù)和參考信息；7、促進(jìn)溝通。三、考核年度為每年1月1日至12月31日。每年的一月、七月對(duì)全員上半年度績(jī)效進(jìn)行考核。四、方案推進(jìn)階段及重點(diǎn)環(huán)節(jié)1、階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段2、準(zhǔn)備階段2.1考核參與者被考評(píng)者：各崗位員工考評(píng)者：總經(jīng)理、各部門主管2.2考核方法本考核采用目標(biāo)考

14、核為主導(dǎo)，輔以行為導(dǎo)向的考核方法。用品質(zhì)性效標(biāo)（溝通能力、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等）、行為性效標(biāo)（工作方式、工作行為等）、結(jié)果效標(biāo)（工作目標(biāo)、工作計(jì)劃）和日常工作職責(zé)四項(xiàng)效標(biāo)界定每個(gè)崗位的考核范圍，然后再確定每個(gè)崗位的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.3績(jī)效考核培訓(xùn)使各考評(píng)參加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用，明確參加考評(píng)者的責(zé)權(quán)利，為考核的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。3、實(shí)施階段3.1收集信息崗位說(shuō)明書(shū)及各崗位人員的實(shí)際工作情況。3.2溝通與管理3.2.1目標(biāo)第一必須確保每位績(jī)效考核參與者明確考核的真正目的。3.2.2計(jì)劃第二工作的推進(jìn)要有計(jì)劃性。3.2.3監(jiān)督第三公司人力資源負(fù)責(zé)人必須負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)。3.2.4

15、指導(dǎo)第四各部門主管應(yīng)該積極主動(dòng)地指導(dǎo)部屬認(rèn)真完成績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，考核和完成后就員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行面談，在如何改進(jìn)績(jī)效方面達(dá)成共識(shí)。4、考評(píng)階段4.1實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意考評(píng)的公正性和客觀性。4.2考評(píng)表格的制作。4.3建立考核申訴委員會(huì)受理員工申訴。4.4建立考核稽核小組監(jiān)督各部門績(jī)效考核的推行，確?？?jī)效考核方案的順利有序高效的推行。5、考評(píng)總結(jié)階段每次考評(píng)結(jié)束之后必須舉辦考核總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使員工績(jī)效得到持續(xù)改進(jìn)。五、員工考核評(píng)定等次分為優(yōu)秀、良好、尚可和一般四等。公司依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異者，予以適當(dāng)鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作表現(xiàn)平庸者，予以規(guī)勸，員工應(yīng)盡快改善。第六章 員工異動(dòng)一、

16、員工的異動(dòng)是指員工的工作崗位或職責(zé)發(fā)生變動(dòng)，包括員工的晉升、降職、遷調(diào)、辭退、辭職等。二、晉升1、工作職務(wù)的晉升，即職位級(jí)別的上升。2、職位等級(jí)的晉升，即被聘為更高一級(jí)職位等級(jí)上升。3、職務(wù)稱謂未變，但工作范圍擴(kuò)大，員工被賦予更大的責(zé)任。三、員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向，有利于員工的成長(zhǎng)，晉升的重點(diǎn)對(duì)象主要有：1、在工作目標(biāo)完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工。2、在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻(xiàn)的員工。3、在管理、市場(chǎng)等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或潛力的員工。4、人才稀缺度較大且對(duì)企業(yè)的影響較大的員工。5、為公司儲(chǔ)備的骨干人員等。四、員工降職的內(nèi)容與操作同晉升互為逆向。五、員工的遷調(diào)是指公司基于工作上的需要

17、，對(duì)員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，奉調(diào)人員離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，赴新職崗位報(bào)到。六、辭退是指公司終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，有下列情形之一者，公司有權(quán)提出辭退：1、觸犯國(guó)家法律，嚴(yán)重違反公司制度及規(guī)定，給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。2、參加非法組織，并經(jīng)有關(guān)當(dāng)局查明屬實(shí)。3、聚眾鬧事，嚴(yán)重干擾正常工作秩序。4、不服從上司合理工作安排或正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不服從者。5、工作期間擅離職守或工作不負(fù)責(zé)任而造成公司重大損失。6、偽造公司的任何記錄或報(bào)告，有意詆毀公司聲譽(yù)，給公司造成不良影響。7、任職期間有貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊、窺查/泄露公司機(jī)密、故意破壞公物等行為之一的。8、員工在公司服務(wù)期

18、間，從事與公司經(jīng)營(yíng)利益相關(guān)的第二職業(yè)，或?yàn)榈谌邚氖陆?jīng)營(yíng)中介服務(wù)。9、月累計(jì)曠工超過(guò)3天或年累計(jì)曠工超過(guò)7天。10、不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者。11、連續(xù)兩次考核結(jié)果列于本崗位排名的末位。12、患非職業(yè)病或非因工傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者。13、兩次以上書(shū)面警告仍未能改善者。14、其它同類性質(zhì)的嚴(yán)重違紀(jì)行為。被辭退的員工，公司按其實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與年度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。七、除在勞動(dòng)合同中限制辭職的情況出現(xiàn)，員工有權(quán)提出辭職，辭職員工按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得崗位工資。八、解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時(shí)，由提請(qǐng)?zhí)幚淼牟块T提出處理依據(jù)、事實(shí)證據(jù)和處理

19、方案。在做出處理決定前公司應(yīng)對(duì)提請(qǐng)部門所提供的證據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，在正式公布處理決定前，應(yīng)由公司專人與被處理人當(dāng)面溝通，把處理結(jié)果告知當(dāng)事人，允許當(dāng)事人申訴。九、對(duì)于被公司解聘、辭退或辭職的員工，未按公司要求完成離職手續(xù)而擅自離職者，公司保留在人才網(wǎng)或其他媒體上予以公告的權(quán)利。十、公司辭退員工應(yīng)以書(shū)面形式提前30天通知員工本人；員工辭職應(yīng)以書(shū)面形式提前30天通知公司，未經(jīng)公司批準(zhǔn)以前15天內(nèi)不得離職，若員工向公司遞交辭職申請(qǐng)書(shū)15天后公司仍未答復(fù)，可視為公司同意辭職。十一、離職人員包括因崗位變動(dòng)、辭職、解除勞動(dòng)合同、解雇等原因離開(kāi)原崗位或解除原崗位職責(zé)者。離職人員應(yīng)按以下要求辦理離職交接手續(xù)：1、公司根據(jù)離職員工崗位情況安排一周至一個(gè)月的交接期，以保證工作的連續(xù)性，公司規(guī)定的工作交接期內(nèi)工資按離職前執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)