工廠員工培訓制度

1、工廠員工培訓制度【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】培訓主要內(nèi)容是學習規(guī)章制度，基 本的崗位知識，實際地操作技能。基本 的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。以 下是小編搜集并整理的有關內(nèi)容，希望 對大家有所幫助！第1章總則第1條為使工廠的員工培訓工作長 期穩(wěn)定和規(guī)范地進行，使員工培訓工作 有所遵循，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠所有培訓 活動的計劃、組織、實施、監(jiān)督和考評。第2章培訓原則與方針第3條培訓原則。1以一、二級培訓體系運作方式，開 展全員培訓學習。(1) 一級培訓指由工廠統(tǒng)一組織實施 的集中培訓，包括工廠根

2、據(jù)發(fā)展需要確 定的重點培訓、新員工入廠培訓、綜合 培訓和外出培訓(培訓期限在七日之內(nèi)) 等。二級培訓指由各部門根據(jù)工廠安 排或本部門員工的知識技能狀況自主組 織實施的培訓。2.強調員工參與和互動，發(fā)揮員工主 動性。3持續(xù)進行培訓學習，不斷提升員工 素質與工作業(yè)績。4通過員工培訓促進企業(yè)提高質量、 降低成本、提升效率。5員工培訓因時因地制宜，注重效 果。第4條培訓方針。以傳授培訓與自我培訓相結合及崗 位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合為培 訓的方針。第3章培訓組織及職責第5條人力資源部是員工培訓的歸口管理部門，負責培訓體系的建立、培 訓制度的制定、培訓工作的監(jiān)督考評、 一級培訓的組織實施與二級培訓的

3、歸口 管理。第6條各部門經(jīng)理是本部門二級培 訓的直接責任人，負責本部門二級培訓 的計劃、組織、協(xié)調和控制。第7條各部門兼職培訓管理員是本 部門二級培訓的間接責任人，負責本部 門二級培訓的具體組織與實施、過程控 制、信息反饋和資料管理，并協(xié)助人力 資源部對本部門人員素質狀況進行定期 分析與評價。第4章培訓內(nèi)容和形式條培訓內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓。專業(yè)知識培訓指不 斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的 培訓，使其具備完成本職工作所必需的 基本知識。2技能培訓。技能培訓指不斷實施在 崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能 的培訓，使其在掌握理論的基礎上，能自由應用與提咼。3素質培訓。素質培訓指不斷實施工 廠理

4、念與文化、價值觀、人際關系學、 心理學等方面的培訓，以建立工廠與員 工的相互信任關系。第9條培訓形式。1. 內(nèi)部培訓。內(nèi)部培訓指培訓地點在 工廠內(nèi)的培訓，包括新員工入職培訓、 崗位技能培訓、轉崗培訓、各部門組織 的二級培訓等。2外派培訓。外派培訓指培訓地點在 工廠以外的培訓。3.員工自我培訓。員工自我培訓指員 工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身 素質和業(yè)務能力的培訓。第5章培訓計劃第10條人力資源部于每年11月初 向各部門發(fā)放培訓需求調查表，了解 培訓需求。1.各部門負責人結合工廠年度的經(jīng) 營目標和各部門管理現(xiàn)狀 （如生產(chǎn)、成 本、安全、質量、營銷和設備等問題和 要求），評估并提交本部門的年度

5、培訓需 求。2各部門負責人根據(jù)各部門員工的 績效狀況（如離職、違紀、出勤、紀律、 抱怨、投訴等情況），評估并提交本部門 改進員工行為模式的培訓需求。3.各部門負責人通過分析各個崗位 的員工的工作行為與期望行為標準的差 距，從而評估并提交本部門對員工的培 訓需求。第11條各部門結合本部門的實際情 況，將員工的培訓需求調查表匯總， 于11月底前上報人力資源部。第12條人力資源部收集工廠下年度 經(jīng)營目標、本年度培訓評估信息、各部 門員工培訓需求調查等相關資料，經(jīng)綜 合分析制訂工廠年度培訓計劃，經(jīng)總經(jīng) 理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā) 到各部門。第13條人力資源部每月30日前編 制下發(fā)工廠月度培訓計

6、劃，計劃內(nèi)容包 括工廠級培訓項目和部門二級培訓項第14條納入工廠月度培訓計劃的二級培訓項目包括上崗培訓、轉崗培訓、 關鍵工序培訓、特殊崗位培訓和重點項 目培訓，由各部門于每月25日前提報。第15條需臨時增加的計劃外工廠級 培訓項目，由培訓需求部門填寫專項 培訓申報表，按程序審批后報人力資源 部備案。第16條需更改或取消工廠級培訓計 劃項目時，責任單位應填寫培訓計劃 調整申請表，經(jīng)主管領導審批后報人力 資源部。第17條二級培訓計劃由各部門每月 自主編制并執(zhí)行。第18條外岀培訓按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行第6章培訓實施第19條工廠級培訓項目由人力資源 部按照工廠年度、月度培訓計劃組織實 施。

7、如果需要調整，應該向人力資源部 提出申請，上報總經(jīng)理審批。第20條二級培訓項目由各部門按照 工廠及本部門月度培訓計劃組織實施。第21條培訓方式可米用講座、多媒 體播放、錄音、錄像、案例研究、示范 教學、研討會、現(xiàn)場教學、師帶徒、技 術競賽、外培等多種形式開展。第22條組織培訓時，應提前三天通 知培訓師，并提出授課要求。第23條培訓師接到授課通知后，應 根據(jù)授課要求和學員情況，認真準備培 訓講義。如有輔助材料，培訓師應在開 課前兩天把原稿交培訓組織單位統(tǒng)一印 刷，并確保上課時發(fā)放給學員。第24條內(nèi)部培訓期間，人力資源部 和各部門兼職培訓管理員監(jiān)督參訓人員 的出勤情況，并以此為依據(jù)對參訓人員 進行

8、考核。第25條培訓完成后，人力資源部安 排培訓考核，包括書面考核和崗位技能 考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。第7章培訓效果評估第26條人力資源部負責組織工廠級 培訓評估工作，以判斷培訓是否取得預 期培訓效果。1利用培訓效果調查表、現(xiàn)場觀 察、中途離開率等方面衡量參訓人員對 培訓內(nèi)容、教師水平與培訓組織工作的 滿意程度。2. 通過筆試、撰寫心得報告、網(wǎng)上測 試或事先制定評估指標等方式來衡量參 訓人員訓后知識和技能的理解與掌握程 度。3. 外出培訓通過有關證書、培訓資料 搜集情況以及內(nèi)部授課情況進行培訓效 果考評。第27條各部門對本部門二級培訓評 估參照第26條實施。第28條人力資源部對二級培訓的評

9、1.人力資源部對各部門的二級培訓 開展情況、組織情況進行跟蹤檢查與考 核，并對培訓項目進行有效性評估。2有效性評估的方式主要包括現(xiàn)場 提問及現(xiàn)場演練、從已培訓項目中隨機抽取培訓內(nèi)容及參訓者進行提問及實際 操作，并及根據(jù)指標設定評估培訓項目 得分等幾種。3. 培訓項目總分值在60分以上為合 格，計入有效培訓課時，否則該課時無 效。4. 人力資源部每季度對各部門的累 計有效培訓課時進行匯總確認，年底總 計各部門的有效培訓課時。5人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓情況進行分析考評，提出獎懲 意見，并以此作為考評各部門主管領導 業(yè)績的一項重要指標。章培訓紀律第29條上課不得遲到或早退，不得 無故缺課

10、；培訓期間除培訓計劃安排的 休息時間外，不得無故離開培訓地點（包 括晚上）。遲到、早退（因公并持有證明者 不在此限）達三次的，以曠工半天論處； 超過三次以上的，以曠工一天論處。第30條培訓期間不得隨意請假，如 確因公請假，須填寫培訓學員請假條， 并呈請相關主管領導核準后交至人力資 源部備案，否則以曠工論處。特殊情況 不能及時請假的，必須向人力資源部申 明，并補辦請假手續(xù)。第31條培訓學員上課時一律關掉手 機或將手機調到振動狀態(tài)，嚴禁在課堂 上接打電話，不得處理與學習無關的事 情。第32條培訓學員應保持良好的精神 狀態(tài)，認真聽講，積極參與交互式教學 和討論，積極參加培訓部門組織的各項 集體活動。第33條保持培訓