縣級供電公司農(nóng)電管理模式改進策略

1、縣級供電公司農(nóng)電管理模式改進策略0引言由于縣級的供電公司建立在農(nóng)村，由于經(jīng)濟、社會等因素的影響在管理上并沒有形成一套完整的體系。農(nóng)村的用電模式出現(xiàn)用戶比較多，但電量少，設備雖然多，但技術含量較低，很多線損、資金的投入都比較高，但所利用的成本和效率都比較低。所以在縣級供電公司中建立農(nóng)電的管理模式不僅要保證公司的正常運行，而且還能促進農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展。1縣級供電公司農(nóng)電管理模式現(xiàn)狀縣級供電公司目前的管理模式主要是在對農(nóng)村電網(wǎng)抄表、電費收繳、工程管理以及生產(chǎn)安全等方面。在工作中還存在著傳統(tǒng)的收費抄表模式、維護運行模式，每位員工不僅要抄表、收費，還要對縣級內(nèi)的線路、設備等事故進行管理。而且供電公司的電力

2、系統(tǒng)也比較老化，雖然農(nóng)村的經(jīng)濟不斷發(fā)展、家用電器的應用也越來越廣泛，但電量的不斷增加導致設備在運行中的范圍也越來越大，這些設備的老化系統(tǒng)在一定程度上影響了人們用電的安全1。縣級政府的農(nóng)電管理模式還不能跟上社會的發(fā)展步伐，如果要建立全面的供電管理模式就需要大量的資金，而縣級供電公司在維護電網(wǎng)、支付電工以及各種維修費用都需要大量的資金，不僅要實現(xiàn)農(nóng)電的管理模式，在解決電力線路老化、更換新設備方向上也缺少大量的資金?？h級供電公司的人員隊伍比較少，工資也相對較少，這就導致一部分的員工在工作中提不起興趣，以消極的態(tài)度來應付，而且農(nóng)電的管理工作任務量也比較大，很多農(nóng)工一人要完成多個工作，長期下去不僅降低了

3、員工的積極性，也加大了工作的難度，在加上這些員工接受的教育比較低，素質(zhì)比較差、專業(yè)技術低，從而降低了維護工作的效率。目前我國的縣級供電公司在農(nóng)電管理方便存在著較多的問題，如人員在抄表過程中的傳統(tǒng)方式、設備運行的老化問題、供電公司的資金問題以及工作人員的基本素質(zhì)和技術水平，所以為了改進這種模式現(xiàn)狀的產(chǎn)生，我國就要給予大量的資金支持改變縣級供電公司的發(fā)展現(xiàn)狀，使農(nóng)電模式能跟上我國的發(fā)展腳步，從而為實現(xiàn)我國的社會主義新農(nóng)村奠定堅實的基礎。2縣級供電公司農(nóng)電管理模式改進策略2.1提高供電公司的管理人員素質(zhì)要完善縣級供電公司的管理模式首先就要提高管理人員的素質(zhì)，因為縣級民眾是底層的群眾，這階段的人們接受

4、的教育少，素質(zhì)教育比較低，所以首先就要抓好基礎，建立管理模式的標準化，按照制定的標準提高供電公司的管理水平，從而使供電公司在工作中能達到規(guī)范的、科學的管理目標2。提升管理人員的能力水平、管理水平以及資源利用水平成為完善農(nóng)電管理的關鍵。受內(nèi)部因素的影響，內(nèi)部人員的管理水平直接影響著供電公司的各項情況，所以為了提高人員的綜合素質(zhì)就要在供電公司加強對管理人員的素質(zhì)培訓，提高他們自身的文化水平和供電觀念，并形成相應的考核體系，相關領導可以不定期的對管理人員進行考核，使他們在實際工作中增加活力和積極性。2.2建立多樣的電費收繳方式目前傳統(tǒng)的電費收繳方式已經(jīng)不適應縣級供電企業(yè)的發(fā)展需要，很多管理人員不可能

5、將大部分的工作時間用來收繳費用，他們應重視對安全管理、設備管理以及優(yōu)質(zhì)服務上進行改善。座收的繳費方式在一定程度上減少了工作人員的大量勞動，但存在著一次性的收費現(xiàn)象。如果要利用銀行繳費的方式就比較實用，但這種方式的實行供電公司就要向農(nóng)村信用社支付一定的服務費用，所以目前這種方式在發(fā)展中還具有一定的局限性，沒有建立完善的體系。根據(jù)實際的發(fā)揮在那需要我們建立了最合理的收繳方式，例如預存電費的方式，它主要是建立在供電公司與農(nóng)民之間，農(nóng)民可以將每次繳納的費用預存在供電公司的戶頭上。供電公司根據(jù)消費卡的記錄來告知農(nóng)村剩余的用電量，這樣農(nóng)民就可以在規(guī)定的時間輕松完成收繳費用。所以積極創(chuàng)建多種形式電費收費方式

6、，不僅能方便農(nóng)民的繳納方式，也為供電公司的管理模式實現(xiàn)了規(guī)范化3。2.3提高產(chǎn)權的優(yōu)質(zhì)服務水平縣級供電公司在發(fā)展管理模式中出現(xiàn)一部分的產(chǎn)權丟失的現(xiàn)象，當供電公司要對電力系統(tǒng)進行維修處理時沒有相應的資金支持。為了維持電力系統(tǒng)的正常運行，相關部門開始挪用生產(chǎn)資金進行檢修，從而降低了供電公司的管理水平。由于農(nóng)村的電網(wǎng)比較大，很多產(chǎn)權以及安全隱患就會影響供電公司的發(fā)展，所以在這種情況發(fā)生下就要提供優(yōu)質(zhì)的服務才能解決公司面臨的問題。根據(jù)縣級農(nóng)村的實際發(fā)展需要，首先應對供電公司的營業(yè)人員以及服務禮儀進行培訓，使他們能為供電公司樹立起良好的形象，然后對工作在電力現(xiàn)場的工作人員提供優(yōu)質(zhì)的服務水平，使他們能提高自己的專業(yè)技術，保證電力運行的安全、可靠，最后改變農(nóng)電人員的思想觀念，使他們能理解新常態(tài)下的發(fā)展模式，然后發(fā)展創(chuàng)新，逐漸向市場化運行上轉(zhuǎn)變。3結(jié)論要想實現(xiàn)農(nóng)村