環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度講課教案VIP

1、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)資金保障制度安全教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)文明施工檢查制度事故（事件）統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度機械設(shè)備安全管理和事故處理制度對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度安全技術(shù)交底制度安全防護用具驗收制度施工組織設(shè)計（專項方案）審批制度安全技術(shù)措施管理制度安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎罰制度安全目標(biāo)監(jiān)督考核管理辦法施工現(xiàn)場安全管理制度危險源辨識控制制度重要危險點作業(yè)審批制度物資供應(yīng)方管理制度施工現(xiàn)場安全獲救標(biāo)志的使用規(guī)定（缺）安全防火管理制度班組安全活動制度消防安全管理制度腳手架驗收制度氧氣、乙炔管理制度建筑工地文明施工管理規(guī)定工地門衛(wèi)制度食堂衛(wèi)生管理制度宿舍治安防火

2、衛(wèi)生管理制度生活區(qū)衛(wèi)生管理制度環(huán)境管理制度節(jié)水、節(jié)電管理制度物資倉庫（堆場）管理制度安全防護勞保用品管理制度職工意外傷害保險制度安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度安全隱患排查治理信息統(tǒng)計和報送制度事故隱患排查舉報獎勵制度重大事故隱患評估制度公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度1總貝U建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標(biāo)有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不

3、僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度。2主要內(nèi)容2.1 成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單另附），加強對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施和推進安保體系的貫標(biāo)；項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單由項目部自定，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案），通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和不利環(huán)境

4、因素得到有效控制，施工全過程人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及不良的作業(yè)環(huán)境處于受控，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制機構(gòu)和人員層別領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人機構(gòu)和其他人員公司的管理機構(gòu)法定代表人、總經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、安全部經(jīng)理、工會主席以及其他有關(guān)的負責(zé)人技術(shù)中心、安全部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、財務(wù)部、辦公室、工會及相關(guān)人員項目部（含分包單位）經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人（工程師）、安全負責(zé)人及其他有關(guān)的負責(zé)人技術(shù)員、安全員、施工員、質(zhì)量員、機管員、材料員、保衛(wèi)消防員、資料員、預(yù)算員、測量員、班組長、操作工2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責(zé)”的

5、原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式，經(jīng)責(zé)任人簽字確認后予以實施。按公司總經(jīng)理一部門一人員或項目部經(jīng)理一管理人員和班組長一作業(yè)成員簽字確認程序予以落實。公司內(nèi)部機構(gòu)的人員責(zé)任制簽字確認資料由安全部門負責(zé)收集匯總，項目部內(nèi)部管理人員、班組長和作業(yè)成員的責(zé)任制簽字確認資料由資料員收集裝訂成冊。2.4 安全管理目標(biāo)層層分解落實，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形式，由公司和項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別實施，考核的結(jié)果

6、作為安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)之一。2.5 對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況，公司或項目部實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。2.6 具體的獎懲規(guī)定，按公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度執(zhí)行。3其它本制度由安全部負責(zé)解釋。安全生產(chǎn)資金保障制度1 總則為了加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命安全和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理的要求，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。1.1

7、 公司財務(wù)部應(yīng)單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ?，任何部門和個人不得擅自挪用。1.2 各項目部須將土建工程造價款的0.5%2.5%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%1.0%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由各項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出專項資金用途申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2 專項資金用途主要方面內(nèi)容2.1 安全防護及勞保用品費用2.2 “三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽；2.3 “四口”，即：樓梯口、電梯口、

8、通道口、預(yù)留洞口；2.4 “臨邊”，即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等；4、內(nèi)外腳手架，即：落地架、懸挑架、門架、附著式提升架；5、勞動保護用品：如手套、口罩、耳塞、工作服、電工絕緣鞋等。6、臨時設(shè)施。2.5 消防設(shè)施設(shè)備：滅火器具等。2.6 施工用電及機具。施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護設(shè)施；施工機械與用具，即：新增新的安全設(shè)備、器材、裝備，設(shè)備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。2.7 安全宣傳教育費用1、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費用；2、各類人員的安全教育培訓(xùn)，操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費用；3、現(xiàn)

9、場警戒警示標(biāo)志等其它安全防護費用；4、應(yīng)急預(yù)案措施費、演練費。2.8 專項活動經(jīng)費：開展安全生產(chǎn)專項活動產(chǎn)生的費用等。3 考慮因素公司（項目部）在編制安全生產(chǎn)專項資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)的需要同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。4 管理辦法4.1 屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字確認后，方可向財務(wù)部門報銷，公司財務(wù)部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同各項目部對帳，發(fā)現(xiàn)差錯，及時核準(zhǔn)。4.2 公司根據(jù)項目部實際需要合理編制年度安全生產(chǎn)資金計劃，公司財務(wù)部與項目部每季度出

10、專項資金投入與使用的報表。公司財務(wù)部出安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表，對下屬項目部相關(guān)費用憑證進行匯總。4.3 公司對財務(wù)與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：1、查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺帳、報表等；2、實物與帳冊是否相符；3、報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效；4、財務(wù)設(shè)置科目與列入科目記帳是否符合要求。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。4.4 凡項目部編制的專項資金不足缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；凡項目部在工程

11、竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。5其它本制度由公司財務(wù)部負責(zé)編制、修訂、解釋、自發(fā)布之日起實施。安全教育培訓(xùn)制度1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新進入公司員工的教育，調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。2 術(shù)語與分類2.1 術(shù)語2.1.1 三級教育：指新職工上崗前必須進行三級（公司級、項目級、班組級）安全教育。2.1.2 特種作業(yè)：指對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。2.1.3 特種作業(yè)人員：在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，包

12、括電工作業(yè)，鍋爐司爐、壓力容器操作，起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)，機動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)。2.2 分類2.2.1 新工人三級安全教育，調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育。2.2.2 特種作業(yè)人員的安全教育。2.2.3 季節(jié)性安全教育。2.2.4 節(jié)前、節(jié)后的安全教育。3 管理職能新調(diào)入的干部和工人由公司（項目部）人力資源部會同質(zhì)量、安全部進行一級安全教育，經(jīng)教育和考試合格后，由項目部進行二級安全教育及考試，合格后再分配到班組，由班組進行三級安全教育與考核。4 管理內(nèi)容與要求4.1 對新招收的徒工、臨時工、民工、實習(xí)代培人員、分配來的大中專學(xué)生、調(diào)

13、轉(zhuǎn)干部、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等必須進行安全施工基本知識、安全紀(jì)律和操作規(guī)程三級安全教育。4.2 一級安全教育由人力資源部門會同質(zhì)量、安全部進行勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育，時間為15小時。4.3 二級安全教育由項目部負責(zé)，對經(jīng)過一級教育的人員進行現(xiàn)場安全常識結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀(jì)律教育，時間為15小時。4.4 三級安全教育由班組負責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識，安全設(shè)施、個人防護用品、消防器材等的正確使用方法，時間為20小時。4.5 電焊工、受

14、壓容器焊接、操作司爐工、起重機械作業(yè)人員、氣焊工、登高架設(shè)作業(yè)人員由勞動局進行專業(yè)安全教育；電工由市電力局進行安全教育。上述特種作業(yè)人員都必須經(jīng)上列有關(guān)部門考試發(fā)證，持證上崗。4.6 對其它工種工人，公司每年組織一次安全技術(shù)講座，普及安全知識并定期進行考核。4.7 班組要堅持開好每天的班前會，由班組長主持進行，內(nèi)容是提出前一天存在的問題，布置當(dāng)日的注意事項（布置的內(nèi)容應(yīng)記入書面安全交底記錄本內(nèi)）。4.8 一切生產(chǎn)工人（包括管理人員）進入施工現(xiàn)場必須認真執(zhí)行國家原勞動局頒發(fā)的“十項安全措施”、“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”和各專業(yè)根據(jù)工程特點制定的各項安全實施細則。4.9 采用新工藝、新設(shè)備、新材料時，項

15、目部要組織制訂新的安全措施，新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。4.10 未經(jīng)安全生產(chǎn)三級教育的人員，人力資源部門不得分配工作。4.11 特種作業(yè)人員無證不得上崗作業(yè)，違者按安全生產(chǎn)獎懲條例進行罰款。4.12 公司、項目部要建立安全教育檔案（包括書面安全交底記錄的存檔），積累資料,作為評比、獎勵、晉級的依據(jù)之一。4.13 對違章作業(yè)（違章指揮）人員，要采取政策思想教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的辦法同時執(zhí)行。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部和質(zhì)量、安全部門負責(zé)進行檢查考核。年度安全教育培訓(xùn)計劃序教育培訓(xùn)內(nèi)容暫定培訓(xùn)培訓(xùn)形式備注號人數(shù)時間委托自行培訓(xùn)編制人：審批人：年月日年月日教育培訓(xùn)人員名冊序姓名性

16、證書編號發(fā)證機構(gòu)發(fā)證日期備注號別1-王種”制表人：年月日教育培訓(xùn)記錄表姓名部門年齡文化程度崗1G職稱臚條進單位耳八務(wù)時間教育培訓(xùn)記錄序號教育培訓(xùn)內(nèi)容起訖日期教育培訓(xùn)單位成績安全生產(chǎn)文明施工檢查制度1 主題內(nèi)容和使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全檢查的內(nèi)容、形式和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各單位。2 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和安全檢查監(jiān)督職能2.1 各級領(lǐng)導(dǎo)干部（包括班組長）應(yīng)研究和制訂每次安全檢查的目的、要求，并采取必要的措施，以保證安全檢查切實執(zhí)行并達到預(yù)期的目的。2.2 安全檢查是查找和消除不安全因素、事故隱患，治理整頓、建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，搞好安全工作的重要手段之一。2.3 各級領(lǐng)導(dǎo)在布置檢查施工生產(chǎn)工作

17、的同時，應(yīng)布置檢查安全工作內(nèi)容。2.4 安全檢查由各級安全部門負責(zé)組織進行，專業(yè)性安全檢查由各級責(zé)任部門組織進行。3 檢查依據(jù)3.1 國家、地方政府的安全法律、法規(guī)及要求；3.2 上級和政府部門的檢查和監(jiān)督指令；3.3 公司安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等；3.4 施工作業(yè)的安全技術(shù)方案交底、說明等。4 安全檢查監(jiān)督的要求4.1 安全檢查必須貫徹領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。4.2 公司安全檢查每月組織一次；工程項目安全檢查每周組織一次；班組安全檢查每日進行。日常施工生產(chǎn)過程中，由各級安全監(jiān)督員負責(zé)實施日常檢查和監(jiān)督。4.3 安全管理部門會同有關(guān)部門，根據(jù)上級和地方政府

18、要求，以及施工生產(chǎn)的需求和季節(jié)的變化，進行專業(yè)性的安全檢查和不定期的安全檢查。4.4 對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)，安全部門要落實專人加強監(jiān)控，各項目部每月至少進行一次專項重點檢查。4.5 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限）、由各級安全管理人員列出明細，逐個消號。需公司和其他單位幫助，可上報公司安全部門，協(xié)助解決。4.6 對查出問題構(gòu)成事故隱患的，必須嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患整改制度。5 安全檢查的內(nèi)容不同類型和層次的安全檢查監(jiān)督有其各自的內(nèi)容和重點，具體按監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行，一般情況下安全檢查包括以下內(nèi)容：5.1 班組安全檢查的內(nèi)容1 ）安全技術(shù)措施是否落實到

19、施工作業(yè)中；2 ）工具、設(shè)備是否完好無缺；3 ）施工作業(yè)環(huán)境是否整潔安全，符合施工作業(yè)要求；4 ）勞動保護用品是否完好、正確使用。5.2 項目部安全檢查的內(nèi)容1 ）檢查班組是否進行自檢和不安全因素整改情況；2 ）檢查班組和有關(guān)人員是否切實落實安全技術(shù)措施；3 ）安全日活動和安全講評是否如期進行，是否有針對性，有記錄；管理人員參加班組安全活動有否評語及簽到；4 ）檢查工程項目施工作業(yè)環(huán)境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情況。5 ）本周是否有違章違紀(jì)、未遂事故、事故的發(fā)生，以及處理情況。6 ）消防設(shè)施是否完好無損；7 ）是否達到文明施工要求。8 ）各類機具、設(shè)施和安全防護設(shè)施是否完好

20、無缺；9 ）安全技術(shù)措施落實情況；10 ）各崗、各部門的安全責(zé)任制是否落實；11 ）工程項目安全保證體系是否運轉(zhuǎn)；12 ）針對影響安全施工的季節(jié)性自然因素，其它所采取的防范事故的措施。5.3 公司級安全檢查的內(nèi)容1 ）安全管理體系運行情況；2 ）崗位安全職責(zé)履行情況；3 ）安保計劃、措施的制定和實施情況；4 ）各類機具設(shè)備、設(shè)施和安全防護設(shè)施是否完好無缺；5 ）施工生產(chǎn)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；6 ）施工現(xiàn)場、生活基地的環(huán)境和秩序是否存有不安全因素和事故隱患，以及整改情況；7 ）項目部安全日活動和安全講評是否如期進行，有否記錄，是否有針對性；8 ）是否達到標(biāo)化工地要求；9 ）安全

21、教育，培訓(xùn)情況；10 ）消防管理是否落實到位；11）各類安全見證資料的記錄情況，臺帳管理情況；12）各類事故是否按“四不放過”的原則進行處理，是否有隱瞞不報情況；13）根據(jù)季節(jié)變化，防雷、防暑降溫、防火、防臺防風(fēng)、防汛、防凍保溫、防滑等措施；14）節(jié)假日前、后和節(jié)假日加班施工期間，是否開展檢查和落實人員管理；15）其它。5.5專業(yè)性安全檢查公司每季應(yīng)對電氣設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、起重機具、機運車輛、防塵防毒等分別進行專業(yè)性安全檢查。6 檢查的組織與管理6.1 公司負責(zé)按月或按季節(jié)性、節(jié)假日組織的檢查，由公司工程部協(xié)助公司安全主管經(jīng)理組織成立檢查組，對公司安全管理情況進行檢查。6.2 各項目部

22、負責(zé)按月或按季節(jié)性、節(jié)假日組織的檢查，由各項目部安全管理部門協(xié)助項目經(jīng)理組織成立檢查組，對本單位的安全管理情況進行檢查。6.3 在施工生產(chǎn)過程中的專職安全管理人員負責(zé)進行經(jīng)常性的安全檢查。6.4 班組各崗位的日常管理，由班組長按照作業(yè)分工組織實施。7 檢查程序7.1 確定檢查范圍和內(nèi)容公司安全檢查的范圍和內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的實際和安全管理需求進行確定，并應(yīng)符合以下要求：1 ）公司的檢查范圍和內(nèi)容，由公司工程部提出建議，安全主管經(jīng)理審批確定。2 ）各項目的檢查范圍和內(nèi)容，由本單位安全管理部門提出建議，主管經(jīng)理審批確定。7.2 檢查的實施1 ）召開首次會議，由檢查組組長介紹檢查的目的、范圍和時間

23、安排，確定檢查的方法、程序和陪檢人員。2 ）按照檢查計劃規(guī)定，并經(jīng)受檢單位確認的檢查范圍、內(nèi)容和時間安排，進行現(xiàn)場安全管理情況和安全內(nèi)部管理資料的檢查，及時記錄安全檢查的結(jié)果。3 ）在現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，對檢查收集到的客觀依據(jù)、材料匯總核實后，進行分析評價，確定整改項目，簽發(fā)隱患整改通知單，并經(jīng)受檢單位有關(guān)人員簽字確認。4 ）召開末次會議，由檢查組組長介紹檢查情況，宣布檢查結(jié)論，確定隱患整改時間和驗證方法。7.3 檢查通報由公司安全檢查組長指定專人擬草檢查情況通報，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后下發(fā)上報。8 隱患整改及驗收8.1 檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查組應(yīng)簽發(fā)隱患通知單，由受檢單位負責(zé)制定整改措施，明確整

24、改責(zé)任人和整改期限，及時組織整改。對客觀條件限制暫時不能整改的隱患，應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，并報公司安全部門備案，制定整改計劃或列入公司隱患治理整改項目，按照相應(yīng)的規(guī)定進行治理。8.2 對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，應(yīng)立即制止，并報告有關(guān)人員予以糾正。8.3 隱患進行整改后，受檢單位應(yīng)填寫隱患整改回執(zhí)單，按規(guī)定的期限上報隱患整改結(jié)果，由檢查負責(zé)人派專人進行隱患整改情況的驗收9 檢查記錄項目部每周檢查應(yīng)填寫安全檢查記錄表，驗收檢查應(yīng)填寫XXX驗收記錄表，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，填寫事故隱患記錄表，公司定期或不定期檢查應(yīng)填寫環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督記錄，對出現(xiàn)嚴(yán)重隱患，填寫整改通知書。10 獎

25、勵與處罰依據(jù)檢查結(jié)果，對安全生產(chǎn)取得良好成績和避免重大事故的有關(guān)人員給予表揚和獎勵；對安全體系不能正常運行，存在諸多事故隱患，危及安全生產(chǎn)的按規(guī)定予以批評和處罰；對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的單位和個人按照公司獎懲規(guī)定予以處罰。安全檢查記錄表安4-1檢查類型編號:單位名稱工程名稱檢查時間年月日檢查單位檢查項目或部包參加檢查人員檢查記錄及結(jié)論：記錄人：整改措施：制定人：負責(zé)人：檢查結(jié)論及復(fù)查意見：負責(zé)人：填表人:糾正和預(yù)防措施（事故隱患）記錄表安4-2編號：單位名稱工程名稱隱患類型事故隱患部位不合格及事故隱患內(nèi)容：原因分析：糾正、預(yù)防措施要求及實施計劃：措施制定人：審批意見：審批人：糾正、

26、預(yù)防措施的驗證：驗證人：填表人:填表日期:事故（事件）統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度1 主要內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了事故分類和分級、報告、調(diào)查、處理、匯報、上報及統(tǒng)計等事項。本標(biāo)準(zhǔn)適用與本公司所屬各部門、單位。2 傷亡事故的分類2.1 輕傷事故：受害人能短期內(nèi)恢復(fù)且恢復(fù)后不影響生活、工作的工傷事故。2.2 重傷事故：受害人恢復(fù)期較長，并經(jīng)治療后可能留下后遺癥或致殘的事故。2.3 多人事故：凡一次事故同時傷及三人或三人以上的事故。2.4 死亡事故：包括發(fā)生事故當(dāng)場死亡和負傷后在一個月內(nèi)死亡的事故。2.5 重大傷亡事故：指一次事故死亡三人以上（含三人）的事故。3 引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定3.1 國務(wù)院34號令特

27、別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定；3.2 國務(wù)院75號令企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定；3.3 建設(shè)部3號令工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定；3.4 國家和上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局、建設(shè)部相關(guān)規(guī)定；3.5 事故的報告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作必須堅持實事求是，尊重科學(xué)的原則。4 事故報告4.1 事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告班組長、項目安全人員或相應(yīng)工地（項目）負責(zé)人各項目安全人員或項目負責(zé)人應(yīng)在2小時內(nèi)向公司安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進行報告，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時應(yīng)立即報火警電話119。4.2 項目部應(yīng)在事故發(fā)生的當(dāng)天，立刻以電話、傳真或電子郵件方式（用事故快報）上報公司安全管理部門。

28、4.3 屬上報政府部門的事故，事故發(fā)生項目部應(yīng)在2小時內(nèi)，將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，以電話、傳真或電子郵件方式（用事故快報形式）報公司安全部門和主管經(jīng)理。公司安全部門在事故發(fā)生后24小時內(nèi)，以上述同樣方式、報告內(nèi)容，上報市（區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)察局、市（區(qū)）安監(jiān)站、派出所及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。4.4 發(fā)生事故先兆和重大未遂惡性事件時，事故發(fā)生項目部安全部門應(yīng)及時向公司安全部門進行報告。5 事故現(xiàn)場處置5.1 事故發(fā)生后，項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場施工人員，防止事故蔓延、擴大，并負責(zé)對現(xiàn)場實施保護。5.2 事故發(fā)生后導(dǎo)

29、致人員傷亡時，應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員，組織實施應(yīng)急管理措施的同時，迅速組織受傷人員的救護。5.3 保護好事故現(xiàn)場。6 事故調(diào)查與分析6.1 對工傷事故的調(diào)查與分析，要按照實事求是的原則，找出事故的直接原因和間接原因。6.2 事故發(fā)生的項目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查、不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責(zé)任者視其情節(jié)給予通報批評和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。7 事故處理7.1 事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。7.2

30、 在進行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，事故責(zé)任項目部應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)公司安全部門審批后，嚴(yán)格組織實施。事故糾正與預(yù)防措施實施后，由公司安全部門負責(zé)實施驗證。7.3 對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由公司依據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見和建議，進行行政處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的，交由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。7.4 對事故造成的傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理，由公司工會、和安全部門按照國務(wù)院工傷保險條例和上海市綜合保險有關(guān)規(guī)定進行處置。7.5 事故調(diào)查處理結(jié)束后，公司或項目部安全部門應(yīng)負責(zé)將事故詳情、

31、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生，并按公司的有關(guān)規(guī)定對事故單位進行處罰。7.6 每起事故處理結(jié)案后，公司安全部門應(yīng)負責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實施歸檔管理。8 生產(chǎn)安全事故檔案：8.1 企業(yè)職工傷亡事故月報表；8.2 企業(yè)職工傷亡事故年統(tǒng)計表；8.3 事故快報表；8.4 事故調(diào)查筆錄；8.5 事故現(xiàn)場照片、示意圖、亡者身份證、死亡證、技術(shù)鑒定等資料；8.6 事故調(diào)查報告；8.7 事故調(diào)查處理報告；8.8 對事故責(zé)任者的處理決定；8.9 安全生產(chǎn)監(jiān)察局、安全監(jiān)督站對事故處理的批復(fù)。8.10 其他有關(guān)的資料。9 事故統(tǒng)計對已發(fā)生的工傷事故

32、，不論大小與事故性質(zhì)，均需填寫傷亡事故記錄和傷亡事故調(diào)查分析處理報告。年終由安全部對工傷事故進行分析，總結(jié)事故主要原因，并提出預(yù)防措施作為制定下一年度安全計劃的參考。機械設(shè)備安全管理和事故處理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在施工生產(chǎn)中遵守機械使用的安全技術(shù)規(guī)定，機械事故的處理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司和所屬項目部的機械設(shè)備安全管理和事故處理的管理。2 管理職能公司安全部、質(zhì)量部負責(zé)對操作人員的安全教育、基礎(chǔ)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。一般機械事故由項目部自行處理，報公司備案。大事故和重大事故報公司和上級主管部門處理。由公司安全部會同安全部門提出處理意見，報上級主管部門審批后處理，各基層單位無權(quán)自行處理。3

33、 管理內(nèi)容及要求3.1 安全生產(chǎn)3.1.1 各種機械設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格遵守建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)定。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對操作人員的安全教育，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全因素。3.1.2 機械操作人員必須經(jīng)過安全操作技術(shù)考核和理論考試，取得操作證后方可單獨操作，學(xué)員必須在師傅指導(dǎo)下才能操作，非機械人員嚴(yán)禁上機操作。3.1.3 認真執(zhí)行定期、定人、定崗位的“三定”制度，加強責(zé)任心教育，要求操作人員不僅要保證本機安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。3.1.4 結(jié)合機械設(shè)備的定期檢查，對機械設(shè)備的安全保護裝置及安全指示裝置進行檢查，確保安全保護、指示裝置齊全、靈敏、可

34、靠。3.1.5 機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮、精心操作，對于施工人員違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，可越級上報主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 機械事故和處理3.2.1 由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C械設(shè)備的非正常性損壞者屬機械事故。3.2.2 機械設(shè)備事故按其性質(zhì)分“責(zé)任事故”和“非責(zé)任事故”。人為原因造成的屬責(zé)任事故，自然災(zāi)害或意外災(zāi)禍發(fā)生的人力不可抗拒的事故，屬非責(zé)任事故。3.2.3 凡屬人為原因造成的機械設(shè)備主要部件、總成、附屬裝置的損壞，造成停機、停產(chǎn)損失后果為機械設(shè)備責(zé)任事故。3.2.4 機械設(shè)備事故根據(jù)損壞程度和損失價值大小，分為一般事故、大事故和

35、重大事故三類。3.2.4.1 一般事故，機械設(shè)備直接損失價值在1000-5000元（含5000元）者。3.2.4.2 大事故，機械設(shè)備直接損失價值在5000-20000元（含20000元）者。3.2.4.3 重大事故，機械設(shè)備直接損失價值在20000元以上者。3.2.5 凡發(fā)生大事故和重大事故，應(yīng)立搶救傷員，保護好現(xiàn)場，不得自行處理，項目部應(yīng)立刻以電話、傳真報告公司安全部、安全部，重大事故由公司上報主管部門。3.2.6 事故發(fā)生后，應(yīng)迅速查明原因，開好分析會，吸取教訓(xùn)，經(jīng)上級批復(fù)后盡快搶修，恢復(fù)生產(chǎn)。3.2.7 事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門必須按照“四不放過”的原則（事故原因沒有查清不放過，

36、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過），認真進行分析處理。3.2.8 機械使用單位要按月填報機械設(shè)備事故月報，機械管理部門建立機械事故臺帳，記載事故的各種資料，定期分析，掌握事故規(guī)律，提出改正措施，降低事故頻率。3.2.9 由于機械事故導(dǎo)致人身傷亡者，除按本規(guī)定辦理外，并應(yīng)按照質(zhì)量安全部門的有關(guān)規(guī)定處理。4 檢查與考核4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由公司安全部負責(zé)考核，每半年考核一次。對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度1對工程分包單位資質(zhì)驗證1.1 審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。1.2 審核企業(yè)性質(zhì)。1.3 審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項

37、目、施工面積或承擔(dān)過的工程量。1.4 審核資質(zhì)等級證書、施工人員核定數(shù)量。1.5 審核安全許可證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。2 對勞務(wù)分包單位核驗2.1 審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。2.2 審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。3 分包單位的選擇3.1 從本企業(yè)發(fā)布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。3.2 從企業(yè)發(fā)布的合格勞務(wù)分承包方名錄中選擇勞務(wù)分包單位。3.3 對名錄外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審核。4 分包合同簽訂要求4.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。4.2 簽訂分包合

38、同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。4.3 合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé)，分包單位必須服從總包單位安全管理。5 分包隊伍進場時5.1 工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。5.2 以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。5.3 交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。5.4 總包負責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。5.5 合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提

39、供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6 分包隊伍施工過程安全控制6.1 分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。6.2 分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。6.3 分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。6.4 分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。7 業(yè)主指定分包隊伍的管理7.1 原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。7.2 業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控

40、制。8 建立分包方評價檔案8.1 項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。8.2 公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。8.3 分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。安全技術(shù)交底制度1公司安全部應(yīng)及時做好新開工項目的綜合安全技術(shù)交底工作，并經(jīng)雙方簽字蓋章。2施工前項目技術(shù)負責(zé)人必須組織項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工負責(zé)人、安全員、操作班組長等就分部施工的安全技術(shù)要求作出詳細交底說明，并由雙方簽字確認。3 作業(yè)前施工負責(zé)人必須組織作業(yè)班組長及操作人員就分項施工的安全技術(shù)要

41、求作出詳細交底說明，交由雙方簽字確認。4 各班組長須每天上班前對本班組工人就操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、注意事項、預(yù)防措施交底說明，并記入上崗記錄5 對安全技術(shù)專項方案的交底，方案編制人應(yīng)向施工負責(zé)人交底，然后再由施工負責(zé)人向作業(yè)班組交底，也可由方案編制人直接向班組交底。6 公司施工技術(shù)部門對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高的大型施工項目及特殊工程，應(yīng)會同有關(guān)人員事先共同研究，制定確保安全的技術(shù)措施和重點注意事項，同時負責(zé)向項目部進行交底。7 安全技術(shù)交底均以書面形式進行，交底人與被交底人必須履行簽字手續(xù)。8 安全技術(shù)交底要做到及時，內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對性和可操作性。9 項目部安全人員負責(zé)檢查、督促安全技術(shù)交底的

42、執(zhí)行。安全防護用具驗收制度1 施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設(shè)施。搭設(shè)前，必須按專項技術(shù)方案由技術(shù)員、施工員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢后，由技術(shù)員、施工員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。2 安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩及其他個人防護用品應(yīng)按合格供應(yīng)方名錄進行采購，經(jīng)材料員會同質(zhì)量員、安全員驗收合格后方可發(fā)放使用。3 電氣產(chǎn)品（包括手持電動工具、木工機具、鋼筋機械、振動機具、漏電保護器、電閘箱、電纜、電器開關(guān)、插座及電工元器件等），應(yīng)建立管理資料，有關(guān)小型機械按施工方案要求搭設(shè)操作棚或防雨棚，經(jīng)機管理員、安全

43、員會同有關(guān)人員驗收合格后方可投入使用。4 架設(shè)機具，包括竹、木、鋼等材料組成的各類腳手架及其零部件、登高設(shè)施、簡易起重吊裝機具等，應(yīng)按審批后的施工方案進行搭設(shè)，經(jīng)方案編制人、安全員、施工員驗收合格后，形成驗收記錄和合格標(biāo)志，方可交付使用。5公司安全部作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，應(yīng)加強安全防護用具的檢查監(jiān)督。施工組織設(shè)計（專項方案）編制審批制度1 基本概念1.1 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)管理文件。一項單位工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況、施工方法、施工進度計劃、各項資源需求計劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。建設(shè)工程項目由多個單位工程組

44、成時需要編制施工組織總設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個單位工程，并解決單位工程之間的銜接。1.2 施工方案施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程、關(guān)鍵工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個工程完整的施工組織設(shè)計的一個組成部分。2 施工組織設(shè)計（含施工方案，下同）編制規(guī)定2.1 施工組織設(shè)計由項目部組織編制。施工組織設(shè)計編制前由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進行方案討論，確定基本方案后由項目技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)編制，施工組織設(shè)計完成后經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字后報上級審批。2.2 單位工程施工組

45、織設(shè)計中的基坑圍護設(shè)計作為一個特殊的施工方案，實際深度超過6米（含6米）的由公司組織編制設(shè)計方案，不足6米的由項目部組織編制。2.3 施工組織設(shè)計可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設(shè)計一般應(yīng)由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊編制的施工組織設(shè)計應(yīng)說明整個施工組織設(shè)計由哪幾個分冊組成，各分冊應(yīng)順序編號。2.4 施工組織設(shè)計中的護坡與降水、土方開挖、用電、腳手、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設(shè)備搭拆等部分應(yīng)單獨成冊，單獨填寫審批表，并作為完整的施工組織設(shè)計中的一部分，一同上報公司技術(shù)負責(zé)人審批簽字。2.5 分包工程的施工組織設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計

46、的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位的技術(shù)負責(zé)人審批簽字，項目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加總包管理等內(nèi)容，形成一個完整的專項施工方案，并填寫審批表報批。2.6 施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)按“施工組織設(shè)計編制要求”進行編制。3施工組織設(shè)計（含施工方案）審批規(guī)定3.1符合以下條件之一的施工組織設(shè)計由公司總工程師審批：1）單位工程面積在10000平方米及以上的工程；2）基坑挖土深度超過5米（包括5米）的工程；3）垂直運輸需使用大型塔式起重機的工程；4）采用爬、懸挑腳手架或其他新工藝、新技術(shù)的工程；5）基坑開挖深度在3米及以上的圍護設(shè)計；6）大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝。3.2 除上述以外

47、的施工組織設(shè)計由公司技術(shù)部門負責(zé)人組織審批，公司備案。3.3 由安裝項目部編制的施工組織設(shè)計（除大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案）由安裝項目部技術(shù)負責(zé)人審批，簽署審批意見。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計報公司備案。安裝項目部編制的大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案經(jīng)該總承包部技術(shù)負責(zé)人審核后逐級上報審批（單獨承接的安裝工程，由安裝項目部技負責(zé)人審核后報公司總工程師審批）。3.4 上報公司審批的施工組織設(shè)計或基坑圍護設(shè)計應(yīng)先經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人審核通過，上報時應(yīng)附項目部的審核意見。3.5 上報公司審批的施工組織設(shè)計，需報送兩份，若有修改，則在修改以后應(yīng)再報送1份修改稿，報公司備案的需上報1份。3.6 施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工或

48、階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設(shè)計尚未上報公司、項目部而已進行施工者，公司、項目部應(yīng)責(zé)令其停工。4施工組織設(shè)計的實施、修改、檢查4.1 施工組織設(shè)計審批通過后，項目部應(yīng)由項目經(jīng)理組織方案交底會，由項目工程師進行交底。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員認真按施工組織設(shè)計的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后在實施。4.2 經(jīng)修改的施工組織設(shè)計應(yīng)按原審批程序進行審批。屬公司審批的，由項目部技術(shù)負責(zé)人簽署報公司，重大修改由公司總工程師審批，一般修改由公司技術(shù)部門會同相關(guān)部門審批，并簽署審批意見。4.3 在施工組織設(shè)計實施過程中，公司和項目部均應(yīng)對其進行檢

49、查。檢查內(nèi)容主要為：1）項目部是否按施工組織設(shè)計要求組織施工；2）若有修改，有經(jīng)審批；3）實施過程中出現(xiàn)的問題及解決結(jié)果。4.4 施工組織設(shè)計的實施檢查工作由公司技術(shù)部門或項目部技術(shù)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計執(zhí)行情況較嚴(yán)重者，公司技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令其立即停工，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)作出處理。安全技術(shù)措施管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了分項工程、分部工程和單位工程安全措施的編制審查、批準(zhǔn)及考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司、項目部（工地）及施工班組。2 術(shù)語2.1 安全技術(shù)措施為了防止工傷、爆炸事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全勞動條件所采取的各種技術(shù)措施。3 責(zé)任與分工3.1 參加編制、審查、批準(zhǔn)安全

50、技術(shù)措施的工程技術(shù)人員，應(yīng)對所編、審、批的安全技術(shù)措施承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。根據(jù)工程項目的劃分，逐級編制逐級上報審批，經(jīng)審定批準(zhǔn)后的安全技術(shù)措施（連同施工組織設(shè)計、施工方案）由各項目部施工技術(shù)部門報公司總工程師室、技術(shù)中心、質(zhì)量部、安全部、安全部備案。4 管理內(nèi)容與要求4.1 公司安全部應(yīng)在每年十一月份向分管經(jīng)理提出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，由公司工程部負責(zé)匯總。4.2 安全技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點、施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導(dǎo)安全防護，確保安全生產(chǎn)的作用。4.3 分部（分項）工程施工方案（工藝卡）中的安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員負責(zé)編制，并由技術(shù)負責(zé)人審核，報公司

51、總工程師批準(zhǔn)，由公司技術(shù)中心備案。4.4 單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部分，由施工項目部生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)編制或由主任工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，項目工程師審定，報公司技術(shù)中心、質(zhì)量部、安全部備案，作為施工服務(wù)和檢查依據(jù)之一。4.5 高、大、難工程，復(fù)雜工程項目及施工項目由多個項目部共同承擔(dān)時，由總工程師組織公司有關(guān)科室及項目部生產(chǎn)技術(shù)部門、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行編制，公司技術(shù)中心長審核，總工程師審定，公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司技術(shù)部門、質(zhì)量、安全部門備案，作為施工服務(wù)和檢查的依據(jù)之一。4.6 在推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)或引進技術(shù)設(shè)備時，由推廣或引進的部門提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，由項目部主任工

52、程師審核，報總工程師批準(zhǔn)。4.7 制定安全技術(shù)措施計劃的名稱、項目的確定和經(jīng)費的來源，按照有關(guān)規(guī)定辦理。5 檢查考核本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師、技術(shù)中心、質(zhì)量部、安全部負責(zé)檢查考核。5.1 在檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，檢查各所屬單位的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)不按本標(biāo)準(zhǔn)編制安全技術(shù)措施或安全措施不落實時，將根據(jù)情況參照公司制定的安全生產(chǎn)、文明施工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定給予項目部罰款。5.2 項目部若不提出年度安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施費計劃和預(yù)算，或延期提出而影響公司計劃的列入時，將給予項目部的責(zé)任者罰款處理。安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎罰制度1 主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工考核方法和獎罰措施。本標(biāo)準(zhǔn)適用本公司所施工的項目部。2 引用文件安全生產(chǎn)文明施工若干違章行為處罰暫行規(guī)定關(guān)于工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)（文明施工）的獎罰規(guī)定（以下簡稱“獎罰規(guī)定”）3 管理內(nèi)容3.1 安全生產(chǎn)、文明施工考核3.1.1 項目部的安全生產(chǎn)和文明施工由公司經(jīng)理、安全部負責(zé)考核，考核的依據(jù)為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。3.1.2 班組及施工工人由項目經(jīng)理，現(xiàn)場工程師，施工員進行考核，考核依據(jù)為：是否做到遵章守紀(jì)。3.2 獎罰措