上半年股份公司高級員工述職報告

1、上半年股份公司高級員工述職報告單 位：鄯善分公司述 職 人：謝亮職 務(wù)：副總工程師xx 年上半年我任廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運行維護部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護部部長職責(zé)、運行維護部職責(zé)、運行維護部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進方向、 上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：一、上半年1 目標(biāo)完成情況。a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率 99.18%、供電可靠率 99.83%、電氣設(shè)備完好率 99.27%、儀表送檢率 100%

2、、儀表開表率 98.83%。均達標(biāo)。b) 完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。1. 全年死亡事故為零。2. 全年內(nèi)一次造成重傷（含 1 人）以上事故為零。3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。4. 一次造成直接經(jīng)濟損失 30 萬元以上事故為零。5. 上報集團公司種類事故為零。6. 重大交通事故為零。7. 新增職業(yè)病危害為零。8. 百萬工時員工輕傷率小于 0.8 。9. 勞動保護用品發(fā)放及正確使用率為 100%。10. 分公司級應(yīng)急演練參與率 100%；各類高危作業(yè)票辦理率 100%；監(jiān)護率 100%。c) 按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃， xx 年上半年完成了員工培訓(xùn)226 人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。2 安全

3、與效益相伴，注重安全，提高效益。在日常維護工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦， 為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，（1）：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達、 貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。（ 2）深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促

4、整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：（ 1）加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效， 不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進作用。貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決， 不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。 這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度

5、和遵章守紀(jì)的意識， 使部門的安全管理邁上了一個新臺階。3 樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。a) 完成了 bsc 體系的建設(shè)工作。并將 bsc 工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃， 對維護部全員進行了多次 bsc 培訓(xùn)。達到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。 建立建全了機修操作規(guī)程、電氣操作規(guī)程、儀表操作規(guī)程。進行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。 并在日常的工作和維護維修時， 嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置， 修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了電氣班職位說明書 、機修班

6、職位說明書 、儀表班職位說明書 、運行維護部職位說明書 ，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護部組織結(jié)構(gòu)框架圖。e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編、機修班管理制度、儀表班管理制度，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。g) 將臺賬進行分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。h) 嚴(yán)格控制各項費用，將每位員工的差旅費、 考勤補助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴(yán)格控制， 獎罰分明，最終把費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。4 發(fā)揮監(jiān)督作用，促進常規(guī)工作順利完成， 保證裝置平穩(wěn)運行。a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護維修工作， 定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按