一級建造師工程項目管理模擬試題

1、2011年一級建造師建設工程項目管理模擬試卷本模擬題以新書內(nèi)容為依據(jù)。一、單項選擇題（共 60題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）1、 建設工程項目管理的棱心任務是項目的（）。A .目標規(guī)劃 B .目標比選 C .目標論證 D .目標控制2、項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是 （），由此可見其在項目管理中的重要性。A .項目管理的組織 B .項目經(jīng)理的能力C .項目目標的分解 D .項目合同關(guān)系3、 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員） 之間的（）關(guān)系。A. 上下級 B .指令 C .互補 D .對立4、建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是 （）

2、。A .工作對象之間的關(guān)系B .組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C .項目各參與方之間的關(guān)系D .組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系5、每個部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，這種組織 結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。A .線性 B .職能C .矩陣 D .事業(yè)部6、 施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。A. 明確各項管理工作的工作流程B. 落實各工作部門的具體人員C. 對項目管理任務進行詳細分解D. 對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查7、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織 夜間施工的工作，屬于管理職能中的 ( ) 環(huán)節(jié)。A

3、 執(zhí)行 B 檢查 C 決策 D 籌劃8、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是 ( ) 。A 定義如何組織項目建設B 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C 定義如何組織項目開發(fā)D 定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容9、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多采用( ) 的方式。A 項目功能描述 B 項目構(gòu)造描述 C 項目性質(zhì)描述 D 項目管理描述10、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法正確的是( ) 。A 施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小B 施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利C 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D 施工總承包管理模式有利于壓縮

4、工期11、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( ) 文件。A 操作性 B 實施性 C 綱領(lǐng)性 D 作業(yè)性12、施工組織總設計的工作內(nèi)容包括計算：主要工種工程的工程量；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃。它們的正確次序是()。A. B. C. D. 13、 下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是()。A. 事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B. 目標出現(xiàn)偏離時米取糾偏措施C. 進行目標的實際值與計劃值的比較D. 分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因14、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以米取的組織

5、措施是 ( )。A 調(diào)整采購部門管埋人員 B 調(diào)整材料采購價格C 增加材料采購的資金投入 D 變更材料采購合同15、在施工過程中，投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，( ) 是投資的計劃值。A.合同價B.工程概算C.工程決算 D .施工預算16、下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是( ) 。A. 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B .建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C .建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔任項目經(jīng)理D .取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理17、項目經(jīng)理具有的權(quán)限不包括 ( ) 。A .參與選擇物資供應單位B .參與組建項目經(jīng)理部

6、C .編制人力資源規(guī)劃D .在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系18、在溝通過程的五個要素有溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，其 中( )在溝通過程中處于主導地位。A、溝通主體B溝通客體C、溝通介體D溝通環(huán)境19、建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等， 下列風險因素中屬于技術(shù)鳳險的是 ( ) 。A .事故防范計劃 B .現(xiàn)場防火設施 C .工程設計文件 D .一般技工的能力20、它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、 材料和設備的供貨商等)這體現(xiàn)了監(jiān)理的 （ ）A 服務性 B 公正性 C 科學性 D 獨立性21、實施建筑工

7、程監(jiān)理前， （ ） 應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書 面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A 建設行政主管部門 B 建設單位C 工程質(zhì)量監(jiān)督站 D 監(jiān)理單位22、施工成本管理是采取組織、經(jīng)濟等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求（ ） 。A 計劃成本越低越好 B 最大程度的成本節(jié)約C 計劃成本的準確范圍 D 確保能夠降低成本23、施工成本計劃通常有三類指標，即 （ ） 。A 擬定工作預算成本指標、已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B 成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標C 預算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D 人、財、物成本指標24、施工成本管理過程中，運用技術(shù)糾偏措施在實

8、踐中要避免僅從技術(shù)角度選定視對其（ ） 的分析論證。A 施工效果 B 合同效果 C 經(jīng)濟效果 D 核算效果25、指導性成本計劃是 （ ） 的責任成本目標。A 監(jiān)理 B 項目經(jīng)理 C 工程師 D 承包人26、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ）A 單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本B. 單位（子單位）工程成本 - 單頊工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本C. 分項工程成本 - 分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本 - 單項工程成本D 分部（子分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子單位）

9、工程成本A 項目運行超出預算費用 B 項目運行節(jié)支C 進度延誕 D 進度提前28、施工成本控制工作的核心是 ( ) 。A .比較 B .分析 C .預測D .糾偏29、 某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于 0、進度偏差大于 0 的狀況， 則該工程的已完工作實際費用 (ACWP)計劃工作預算費用(BCWS和已完工作預算費用(BCWP) 的關(guān)系可表示為 ( )。A. BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWPC. ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP30、 在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務

10、核算比( ) 。A .會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣 B .會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C .會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄 D .會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄31 、采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其 相互之間的關(guān)系，這種方法稱為 ( ) 。A. 比較法 B .因素分析法 C .差額計算法 D .比率法32、( ) 是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。A.出圖計劃 B .設計任務委托合同C.進度計劃 D .施工任務委托合同33、2007年真題 建謾工程項目總進度目標的控制是 ( ) 項目管理的任務。A .施工方 B .業(yè)主方

11、 C .設計方 D .供貨方34、建設工程項目總進度目櫟論證的工作有：項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編 制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步 驟是 ( ) 。A 一一 B 一一C 一 D 一一一35、根據(jù)工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程 (JGJ/T 121-1999) ，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是 ( ) 。 A. 以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B. 以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C. 以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D. 以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形

12、線表示工作的自由時差36、某雙代號網(wǎng)絡計劃中 (以天為單位) ，工作 K 的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4； 工作M的最遲完成時間為22,工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù) 時間為5。已知工作K只有M N兩項緊后工作，工作 K的總時差為() 天。A. 2 B . 3 C . 5 D . 637、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作 C的總時差為()。A. 0 B . 3 C . 5 D. 838、某項工作最遲開始時間為 9，最早完成時間為 8，持續(xù)時間為 2，在不影響總工期前提下，該項工作可以利用的機動時間為 ( )。A.1B.2C.3 D.039、進度控制工作包含

13、了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 ( ) 是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A. 信函 B .調(diào)查 C .會議 D .訪問40、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括() 等。A .確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B .明確質(zhì)雖要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案C.采取應急措施，解決質(zhì)量問題D .規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底41 、建設工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程， 而質(zhì)量目標的決策是 ( ) 的職能。A 建設單位 B 設計單位C 項目管理咨詢單位 D 建設項目工程總承包單位42、建設工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn) 過 程的各

14、種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社 會因 素等。其中， ( ) 的因素屬于不可控制的因素。A 管理 B 人 C 社會 D 技術(shù)43、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是( ) 的質(zhì)量工作系統(tǒng)。A. 一次性 B 多次性 C 暫時性 D 永久性44、群體工程的建設工程項目的第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由( ) 負責建立。A. 設計總負責單位 B 施工總承包單位C 建設工程項目管理機構(gòu) D 各分包單位45、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程， 包括以下環(huán)節(jié)： 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面； 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡；編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃；制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

15、；其正確的順序應為 ( ) 。A .一一一 B . 7一一一C.一一一 D.一一一46、 領(lǐng)導意識在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，在質(zhì)量管理原則關(guān)于( ) 的闡述中特 別 指出企業(yè)領(lǐng)導應該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，以便為決策提供依據(jù)。A 決定作用 B 過程方法C 全員參加 D 基于事實的決策方法47、建設工程項目施工質(zhì)量控制的總目標是 ( ) 。A 為建設工程項目的質(zhì)量控制提供組織制度方面的保證B 對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價C 實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量標準D 建設工程項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督48、下列屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢

16、查中工序交接檢查內(nèi)容是( 。A 是否具備開工條件B 對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度C 檢查成品有無保護措施以及保護措施是否有效可靠D 施工中凡是隱蔽工程必須檢查認證后方可進行隱蔽措施49、根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗 收合格之日起 ( ) 日內(nèi)，將驗收文件報建設行政主管部門備案。A 45 B 30 C 20 D 1550、如果施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，就貿(mào)然組織施工，而導致施工質(zhì)量事故，這是屬于 ( ) 。A 指導責任事故 B 操作責任事故C 重大施工事故 D 竣工工程施工質(zhì)量事故51、 在統(tǒng)計數(shù)據(jù)排列圖中，累計頻率在

17、80%-90%區(qū)間的問題屬于() 類問題。A.A B B C C D D52、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力 ( )。A 偏小，需要整改 C 適中，符合要求B. 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 D.偏大，不經(jīng)濟53、在工程項目開工前，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是()。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B. 特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C. 分部分項工程實體的施工質(zhì)量D. 參與工程建設的各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。5

18、4、環(huán)境管理體系的核心要素包括 ( )。A .文件控制 B .信息交流C .糾正與預防措施控制 D .環(huán)境因素55、安全管理的核心制度是 ( )。A .安全教育培訓制度 B .安全檢查制度C .安全生產(chǎn)責任制度 D .特種作業(yè)管理制度56、企業(yè)員工的安全教育不包括 ( )。A .事故發(fā)生后的安全教育 B .經(jīng)常性安全教育C .新員工上崗前的三級安全教育 D .改變工藝和變換崗位安全教育57、由于現(xiàn)場施工是分散于施工現(xiàn)場的各個部位，盡管有各種規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的 環(huán)節(jié)，但面對具體的生產(chǎn)環(huán)境時，仍然需要自己判斷和處理，并且要適應不斷變化的各類 情況。此項控制過程體現(xiàn)建筑施工安全控制的 ( )

19、特點。A .交叉性 B .動態(tài)性C .嚴謹性 D .控制面廣57、某道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。此項作屬 于安全事故隱患治理的 ( ) 原則。A .重點治理原則 B .冗余安全度治理原則C .單項隱患綜合治理原則 D .動態(tài)治理原則58、 按現(xiàn)行規(guī)定，建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是( ) 。 【2006 年考題】A .因潛在投標人多而導致招標工作量太大的B .因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的C .公開招標程序過于繁瑣的D 受自然地域環(huán)境限制的59、某項工程的施工單位于 6 月 1 日提交了竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位收到承包人的竣 工驗收申請

20、報告后，經(jīng)審查認為不具備竣工驗收條件，經(jīng)整改后施工單位又于 6 月 8 日第 二次提交了竣工驗收申請報告，但發(fā)包人直到 9 月 20 日才對竣工驗收申請報告作出答復， 并于 9月 21日頒發(fā)了工程接收證書，則該工程的實際竣工日期為()。(此題若改為：該工程的缺陷責任期應從 ( ) 起計算。答案是一樣的。)。A 6 月 1 日 B.6 月 8 日 C 9 月 20 日 D 9月 21 日60、工程師的檢查檢驗影響施工正常進行， 檢查檢驗不合格時， 影響正常施工的費用由 ( ) 承擔。A 承包人 B 包發(fā)人 C 分包人 D 工程師61、建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑

21、材料不屬于國 家定價的產(chǎn)品，則其價格應 ( ) 。A 報請物價主管部門確定B 參考國家定價確定C 按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定D 由供需雙方協(xié)商確定62、C、專業(yè)工程分包合同中，()應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、 批準、圖紙并履行其他約定的義務。A 承包人 B 業(yè)主 C 項目經(jīng)理 D 監(jiān)理工程師63、合同分析的作用不包括 ( )。A.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B.分析合同風險，制定風險對策C .合同任務分解、落實D.確保工程費用及時支付到位64、 在大型工程的施工中，對指定施工分包單位進行管理的第一責任主體是( ) 。A .施工分包單位 B .業(yè)主C 施工

22、總承包單位 D 監(jiān)理機構(gòu)65、質(zhì)量不滿足合同要求，工程被拒絕接收，在承包商自費修復后，業(yè)主可索賠( ) 。A 重新檢驗費 B 保險費 C 誤期損害賠償費 D 貸款利息66、某建設項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導施工機械一臺為 施工單位自有設備， 臺班單價 800 元臺班，折舊費為 100 元臺班，人工日工資單價為 40 元工日，窩工工費 10 元工日。合同履行中，因場外停電全場停工 2 天，造成人員窩工 20 個工日；因業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要 5天時間，機械 5 臺班，人工 20 個工日，材料費 5000 元，則施工單位可向業(yè)主提出直接費補償額為 ( )

23、元。A. 10 600 B.10 200 C.11 600 D.12 200 解:=(10*20+100*2)+(40*20+5000+800*5)=1020067、 P312 1C、某道路工程基礎土方施工的原工程量為40000M3后由于設計變更導致工程量增加到50000M3原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減 10%為承包人應承擔的風險。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為 ( )。A 12 天 B 15 天C 18 天 D 21 天68、 國際工程承包合同的爭議解決應該首選()方式。A、協(xié)商B 、調(diào)解 C 、仲裁 D 、訴訟69、項目信息門戶的英文縮寫是 ( ) 。APMIS BPI

24、PC ASP D PSWS70、 工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到( ) 的目 的。A 為建設項目增值 B 提高項目運作效率C 增強項目參與各方的溝通 D 管理水平的提高二、多項選擇題(共 20 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至 少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分)71、應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責的是 ( ) 。A. 施工總承包方 B 施工總承包管理方C 監(jiān)理工程師 D 工程分包方 E 指定分包商72、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( ) 。A 指令關(guān)系 B 工

25、作任務 C 管理職能分工 D 靜態(tài)組織關(guān)系 E 動態(tài) 組織關(guān)系73、建設工程項目總承包方式的核心是 ( ) 。A 實行總價包干 B 業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C 實現(xiàn)設計單位和施工單位的相互融合 D 實現(xiàn)設計與施工過程的組織集成E. 為項目建設增值74、 下列關(guān)于我國建筑業(yè)勞動用工的說法中正確的有()。A、勞務分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工主要是進城務工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務用工的主力軍B、建筑施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動C、建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立 書面勞動合同D、允許勞務分包企業(yè)

26、使用由包工頭帶來的未簽訂勞動合同的勞務人員E、我國當前施工企業(yè)勞動用工可大致分為企業(yè)自有職工、勞務分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直 接雇傭的短期用工三種情況75、下列屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務的是 ( ) 。A. 審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)B 審查施工組織設計C 準備建設工程施工招標條件D 對重點工程部位的中線和水平控制進行復查E 在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料76、下列有關(guān)施工成本管理的表述中，正確的有 ( ) 。A 一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本B 施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制C 施工項目成本計劃所提供的各種成本信息是成本預測、成本

27、核算、成本控制、成本分 析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)D 成本核算的范圍包括：人工費核算、材料費核算、間接費核算等E 施工成本考核主要是將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核77、施工成本計劃的編制是以 ( ) 等內(nèi)容為主要依據(jù)。A 施工預算 B 施工圖預算C 簽訂的工程合同 D 資源市場價格E 分包合同78、施工成本控制的依據(jù)包括 ( ) 。A 工程承包合同 B 施工成本預算C 施工成本計劃 D 進度報告 E 工程變更79、常用于施工成本分析的比率法有 ( ) 。A 相關(guān)比率法 B 構(gòu)成比率法 C 置換比率法 D 動態(tài)比率法 E 連環(huán) 比率法80、由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括

28、 ( ) 。A 控制性進度規(guī)劃 B 總進度計劃C 指導性進度規(guī)劃 D 項目子系統(tǒng)進度計劃E 實施性進度計劃81、某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤為( ) 。A.節(jié)點編號有誤B.工作代號重復C. 多個起點節(jié)點D.多個終點節(jié)點 E .存在循環(huán)回路82、 在工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是( )A .該工作的總時差為零B .該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C .該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D .該工作的自由時差最小E .該工作的持續(xù)時間最長83、 調(diào)整工程網(wǎng)絡計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括( ) 。A .非關(guān)鍵工作時差 B .關(guān)鍵線路長度C .工作組

29、織關(guān)系 D .工作工藝工程E.工作持續(xù)時間84、 不同的技術(shù)措施會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，具體包括( ) 。A .不同的設計人員B .不同的設計理念C .不同的設計方案D .不同的設計方法E .不同的設計技術(shù)路線85、TQC勺主要特點是()。A.提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話B.領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定C .增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平D.圍繞著實現(xiàn)預期的目標E .以顧客滿意為宗旨86、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有 ( )。C 質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄 D 質(zhì)量記錄的完整與詳實E 質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件87、現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式有 ( ) 。A.工程項

30、目施工組織設計 B .施工項目管理實施規(guī)劃C.工程項目施工管理規(guī)劃D .施工項目管理質(zhì)量體系E.工程項目施工質(zhì)量計劃88、質(zhì)量控制點的選擇，應以 ( ) 的對象進行設置。A .保證質(zhì)量難度大 B .工序較多 C .對質(zhì)量影響大 D .施工經(jīng)驗豐富E .發(fā)生質(zhì)量問題時危害大89、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 (GB 50300-2001) ，施工質(zhì)量驗收分為 ( ) 的 質(zhì)量驗收。A .分項工程B.分部工程C.檢驗批D.單位工程 E .單元工程90、在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般是用來 ( ) 。A .分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B 。找出影響質(zhì)量問題的各種因素C .分析生產(chǎn)過程質(zhì)

31、量是否處于正常狀態(tài)D .整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解分布特征E .分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)91、下列屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的有 ( )。A .職業(yè)健康安全方針 B .結(jié)構(gòu)與職責C .協(xié)商和溝通 D .審核E .文件92、 “三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目(工程)，技術(shù)改建項目(工程)和引進的建設項目，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主 體工程 ( ) 。A 同時招標 B 同時開工C 同時設計 D 同時施工E 同時投入生產(chǎn)和使用93、安全檢查的主要內(nèi)容包括 ( ) 。A .查應急措施 B.查管理C.查隱患 D.查思想 E .查事故處理94、

32、下列有關(guān)建設工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有()。A. 施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的手段向施工單位負責人報告B. 施工單位負責人接到報告后應當在 1小時內(nèi)上報事故情況C. 特別重大事故應逐級上報至國務院建設行政主管部門D. 重大事故應逐級上報至省級建設行政主管部門E. 任何情況下，建設主管部門均不得越級上報事故情況95、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本) (GF -2003 -0214 )，屬于承包人工作的有( )。A 負責編制施工組織設計 B 安排作業(yè)計劃C 組織編制年、季、月施工計劃 D 負責工程測量定位E 負責與監(jiān)理、設計及有關(guān)部門聯(lián)系96、對建設周期一年半以上的工程項目，應考慮 ( ) 等因素引起的價格變化問題。A. 運輸費的變化 B 外匯匯率的不穩(wěn)定