一級建造師-建設工程項目管理-建設工程項目采購的模式

1、一級建造師-建設工程項目管理-建設工程項目采購的模式1、根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物 資，建設單位可以（）。A. 指定生產廠B. 指定供應商C. 提出質量要求D. 指定具體品牌2、建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是（）。A. 可行性研究報告B. 項目建議書C. 項目建設綱要D. 項目管理規(guī)劃3、施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A. 施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同B. 與分包單位的合同關系有可能不同C. 分包單位的選擇和認可程序不同D. 施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不E. 對分包單位的管理和服務

2、不同4、施工總承包模式下，投標報價的基礎為（）。A. 企業(yè)定額B. 預算定額C. 工程量清單D. 施工圖設計5、總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A. 項目建設周期B. 總包單位對分包單位的管理責任C. 業(yè)主對分包單位的付款方式D. 業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限6、施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有（）。A. 限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用B. 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C. 一般以施工圖設計為投標報價的基礎.投標人的投標報價較有依據(jù)D. 縮短建設周期，節(jié)約資金成木E. 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠7、工程總承包企業(yè)受業(yè)

3、主委托，按照合同約定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A. 設計B. 采購C. 施工D. 竣工驗收E. 試運行8、項目總承包從招標開始至確定合同價的基木工作程序包括（）。A. 編制設計綱要B. 編制項目設計建議書C. 設計評審D. 確定合同價E. 簽訂合同9、在國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式有（）。A. 業(yè)主方自行采購B. 承包商采購C. 業(yè)主方指定供貨商D. 業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設物資E. 與承包商約定某些物資為指定供貨商10、在建設項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、 辦理管理權移交、進行竣工決算，屬于（）的工作。A. 施工階段B. 合同收尾C.

4、 試運行階段D. 項目管理收尾11、與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設計方 案和設計單位。A. 設計競賽B. 設計招標C. 設計評審D. 專項委托12、屬于施工總承包在質量控制方而的特點的是（）。A. 質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技 術水平B質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平C. 質量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平D. 分包工程任務符合質量”他人控制”原則，對質量控制有利13、關于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A. 施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B. 施工總承包管理模式，業(yè)

5、主方招標和合同管理的工作量較小C. 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招 標D. 施工總承包管理模式有利于壓縮工期14、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有（）。A. 整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B. 對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C. 縮短建設周期，有利于進度控制D. 能為分包單位提供更好的管理和服務E. 有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調15、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（）。A. 進行采購合同談判，簽訂采購合同B. 明確采購產品的基木要求、采購分工和有關責任C. 選擇材料、設備的采購單位D. 進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建

6、立名錄16、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或 施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他 施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是（）。A. 施工總承包B. 施工總承包管理C. 平行承發(fā)包D. 建設工程項目總承包17、施工總承包模式的最大缺點是（）。A. 容易引發(fā)索賠B. 建設周期較長C. 不利于投資控制D. 業(yè)主組織協(xié)調工作量較大18、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負責支付。A. 施工總承包單位B. 施工總承包管理單位C. 業(yè)主方D. 施工總承包管理單位或業(yè)主方19、一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分

7、包合同由（）簽 訂。A. 業(yè)主與分包單位B. 施工總承包管理單位與分包單位C. 施工總承包單位與分包單位D. 工程總承包單位與分包單位20、國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有()。A. 業(yè)主方自行進行項目管理B. 業(yè)主方委托施工方承擔全部業(yè)主方項目管理任務C. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理任務D. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管 理E. 業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理21、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質屬于()服務。2021A. 工程顧問B. 工程采購C. 工程監(jiān)督D. 工程技術22、我國建

8、設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是()o2021、2021A. 設計競賽B. 設計招標C. 直接委托D.設計競賽與設計招標結合23、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言， 下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是（）。2021A. 測量師事務所B. 結構工程師事務所C. 建筑師事務所D. 水電工程師事務所24、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）,工程 總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的（）等實 行全過程或若干階段的承包。2021A. 決策、設計、施工B. 勘察、設計、施工、采購、試運行C. 決策、設計、施匸、采購D.

9、 設計、施工、采購、試運行、運行管理25、關于建設工程項目總承包單位工作內容的說法，正確的是（）。2021A. 負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權B. 完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C. 按照合同約定，完成勘查、設計、采購、施工、試運行D. 項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者26、建設工程的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生 產過程的（），以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度等弊病。 2021> 2021A. 組織集成化B. 組織扁平化C. 組織柔性化D. 組織標準化27、下列關于國際項目總承包的組織的模式說法錯誤的是（）。20

10、09A. 個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量B. 由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以 承擔項目總承包的任務C. 由施工單位承接項目總承包的任務，而設計單位受業(yè)主方的委托承 擔其中的設計任務D. 由設計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其 中的施工任務。28、建設項目工程總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A. 辦理項目規(guī)劃許可證B. 編制項目可行性研究報告C. 負責項目的征地拆遷D. 進行并負責工程設計29、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用()描述的方式。2021A. 項目構造B. 項目功能C. 項目結構D. 項目價值30、根

11、據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005),下 列項目總承包方的工作中，首先應進行的是()。2021A. 進行項目策劃B. 召開開工會議C. 任命項目經理D. 施工開工準備31、建設項目工程總承包方的工作中，取得合同目標考核證書，辦理 決算手續(xù)，清理各種債權債務，缺陷通知期限滿后取得履約證書，屬 于()的工作。A. 設計階段B. 項目管理收尾C. 施工階段D. 合同收尾32、在建設項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、 辦理管理權移交、進行竣工決算，屬于（）的工作。A. 施工階段B. 合同收尾C. 試運行階段D. 項目管理收尾33、采用施工總承包管理模式時，對各分包

12、單位的質量控制由（）進行。2021A. 施工總承包單位B. 施工總承包管理單位C. 業(yè)主方D. 監(jiān)理方34、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。2021A. 業(yè)主方招標及合同管理工作量小B. 工程款項支付便捷C. 縮短建設周期專業(yè)試趣，強烈推薦D. 簡化管理流程35、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。2021A. 與分包單位的合同關系相同B. 對分包單位的付款方式相同C. 業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同D. 對分包單位的管理責任和服務相同36、關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。2021A. 施工總承包招標和施工總承包

13、管理招標均可以不依賴完整的施工 圖B. 施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和 認可權限是相同的D. 施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標 控制不承擔責任37、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。2021A. 進行采購策劃，編制采購計劃B. 明確采購產品或服務的基本要求C. 進行市場調查，選擇合格的產品供應單位D. 采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位38、國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。A. 業(yè)主方自行進行項目管理B. 業(yè)主方委托施工方承擔全部業(yè)主方項目管理任務C. 業(yè)主方委托項目管理咨

14、詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理任務D. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管 理E. 業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理39、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A. 設計B. 采購C. 施工D. 竣工驗收E. 試運行40、建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括（）。2021A. 取得合同目標考核證書B. 辦理決算手續(xù)C. 清理各種債權債務D. 辦理管理權移交E. 進行竣工決算41、關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A. 項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術 水平B. 不利于投資控制C. 開工日期不可能太早，建設周期會較長D. 與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大E. 業(yè)主選擇承包方范圍小42、關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。2021A. 在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B. 業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C. 多數(shù)情況下，有業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方 的風險D. 分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利E. 各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣可減輕 業(yè)主方管理的工作量43、在國際上，工程建設物資采購的常用模式有（）。2