羅能鈞BIM改變項(xiàng)目管理模式

1、摘要：中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞在“2015業(yè)主項(xiàng)目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇”上發(fā)表BIM改變項(xiàng)目管理模式的演講。2015年度筑龍網(wǎng)“業(yè)主項(xiàng)目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇”于7月11日在京正式拉開(kāi)帷幕，本次論壇全方位覆蓋建筑領(lǐng)域各參與方，匯集企業(yè)決策者、高級(jí)管理者，以及代表中國(guó)建筑領(lǐng)域新一代中堅(jiān)力量的設(shè)計(jì)師、工程師，為推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)有益借鑒。中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞在論壇上發(fā)表題為BIM改變項(xiàng)目管理模式的演講。中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理 羅能鈞在發(fā)言中，羅能鈞先生介紹了中國(guó)尊項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施情況，結(jié)合中國(guó)尊項(xiàng)目的BIM策劃及推進(jìn)，就在該項(xiàng)目中BIM技術(shù)應(yīng)用的

2、反思以及改進(jìn)方向進(jìn)行全面解讀。精彩觀點(diǎn)1.在新技術(shù)推廣的過(guò)程中，需要技術(shù)與管理的互動(dòng)，不是技術(shù)改造項(xiàng)目管理模式，而是技術(shù)不斷對(duì)項(xiàng)目管理模式和工作流程提出新的要求，確切的說(shuō)BIM技術(shù)能夠改變項(xiàng)目管理模式。 2.作為業(yè)主，我們始終有一個(gè)清晰的目標(biāo)，不是為BIM而B(niǎo)IM，也不是為追求什么技術(shù)，而是希望這項(xiàng)技術(shù)可以為項(xiàng)目的品質(zhì)提升帶來(lái)好處。3.我們應(yīng)該反思我們?cè)撏七M(jìn)什么、補(bǔ)哪些短板。很多設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候是不是考慮到設(shè)計(jì)完成后要去施工，設(shè)計(jì)方案施工結(jié)束要很好地去運(yùn)維。當(dāng)然設(shè)計(jì)合同沒(méi)有關(guān)于可施工性的要求，施工不是設(shè)計(jì)的責(zé)任，運(yùn)維也不是，但設(shè)計(jì)的終極目標(biāo)不只是好的設(shè)計(jì)方案，而是把它變成一個(gè)好

3、的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 4.我們?cè)谶^(guò)程中要真正拿模型去用，基于BIM的協(xié)調(diào)溝通很重要。5.團(tuán)隊(duì)很重要，真正要把我們前面的策劃、方案、規(guī)則、想法變成實(shí)踐和行動(dòng)，靠的是要落實(shí)到每個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中去，通過(guò)完善的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效保障模型質(zhì)量，提高工作效率。以下為演講實(shí)錄：各位嘉賓，各位同仁大家上午好！  上屆業(yè)主項(xiàng)目管理BIM高峰論壇我也有參加，我也始終非常關(guān)注業(yè)主項(xiàng)目管理這一議題。  我從2008年開(kāi)始接觸BIM。我對(duì)于BIM技術(shù)改變項(xiàng)目管理模式的理解是，在新技術(shù)推廣的過(guò)程中，需要技術(shù)與管理的互動(dòng)，不是技術(shù)改造項(xiàng)目管理模式，而是技術(shù)不斷對(duì)項(xiàng)目管理模式和工作流程提出新

4、的要求，確切的說(shuō)BIM技術(shù)能夠改變項(xiàng)目管理模式。  北京朝陽(yáng)CBD核心區(qū)共規(guī)劃19座建筑，將引領(lǐng)超高層建設(shè)群，其中Z15地塊項(xiàng)目中國(guó)尊大廈為最高建筑。作為全球關(guān)注的項(xiàng)目，大家不僅期望中國(guó)尊大廈解決超高層建筑建設(shè)問(wèn)題，更希望其承載更多的文化品質(zhì)。中國(guó)尊項(xiàng)目超過(guò)500米，業(yè)態(tài)相對(duì)單純寫(xiě)字樓，頂部有觀光區(qū)，是一幢集辦公、觀光、會(huì)議及配套商務(wù)功能為一體的超高層建筑。在建的”中國(guó)尊“大廈建設(shè)時(shí)期面臨的巨大挑戰(zhàn)來(lái)自于施工環(huán)境。從另一角度來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)超大型的項(xiàng)目，巨大的挑戰(zhàn)來(lái)自于項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件。目前，該項(xiàng)目核心筒已經(jīng)到地面10層，項(xiàng)目施工圖完成5.0版本，全國(guó)超高層知名公司都已參

5、與這一項(xiàng)目。對(duì)于BIM技術(shù)的理解以下將結(jié)合中國(guó)尊項(xiàng)目的BIM策劃及推進(jìn)，為大家講一講項(xiàng)目BIM的應(yīng)用思考。（1）全生命周期。中國(guó)尊項(xiàng)目全周期應(yīng)用BIM技術(shù)，我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中也在不斷體驗(yàn)。整個(gè)建筑從誕生到拆除，在每個(gè)環(huán)節(jié)上BIM技術(shù)都能發(fā)揮什么樣的價(jià)值？在整個(gè)周期中，各參與方應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)該做什么工作？從各方面我們都在做一些研討和推進(jìn)。由于中國(guó)的建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)存在差異。以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為例，特別是大型的超高層項(xiàng)目，往往概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)會(huì)由國(guó)際公司完成，初步設(shè)計(jì)階段完成之后，再由國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)方完成，二者之間有一個(gè)交接的問(wèn)題。另外從設(shè)計(jì)的施工圖走向施工，還有技術(shù)層面交接的問(wèn)題，這對(duì)全生命周期的技術(shù)應(yīng)

6、用提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工階段的加工、組織物流、組織現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)措施和永久建筑之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，都需要有這樣一項(xiàng)技術(shù)來(lái)提高效率和質(zhì)量。  運(yùn)維階段BIM技術(shù)怎么用？一個(gè)虛擬的建筑完成后，我們可以拿到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)加一個(gè)模型，數(shù)據(jù)庫(kù)怎么用？模型怎么用？我們目前可以想到，而且條件相對(duì)成熟的是一個(gè)靜態(tài)的應(yīng)用。原來(lái)建筑出現(xiàn)什么問(wèn)題，只可能找圖紙，現(xiàn)在我們通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)就可以很方便的找相關(guān)資料和參數(shù)。但如何將虛擬建筑與實(shí)際建筑互動(dòng)起來(lái)，運(yùn)營(yíng)管理人員如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理虛擬建筑來(lái)解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，目前還沒(méi)有看到較好的解決方案。 （2）BIM生成過(guò)程與責(zé)任主體。模型是由設(shè)計(jì)方開(kāi)始建立，施

7、工方進(jìn)行模型施工階段的建設(shè)，模型完成后整個(gè)建筑過(guò)程形成數(shù)據(jù)中心或者數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)主要影響的是業(yè)主。一個(gè)建筑的完成包括三大責(zé)任主體，責(zé)任很清晰，各主體有各自應(yīng)該完成的任務(wù)。對(duì)于BIM的價(jià)值，2008年已經(jīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)提出了BIM技術(shù)的研究結(jié)論，對(duì)于工期、造價(jià)、費(fèi)用等方面的結(jié)論是鼓舞人心的。但實(shí)際上作為一線工作的人員，目前在項(xiàng)目應(yīng)用過(guò)程中還未切實(shí)感受到這一結(jié)論。 （3）BIM技術(shù)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)。BIM技術(shù)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)在BIM技術(shù)的推進(jìn)過(guò)程中，在什么條件下BIM技術(shù)才能發(fā)揮價(jià)值？理論條件與實(shí)踐環(huán)境之間的矛盾是目前最大的壓力。在理論條件方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用和全周期整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、集成協(xié)同的應(yīng)

8、用，在項(xiàng)目管理里有一個(gè)方式對(duì)應(yīng)IPD(IntegratedProjectDelivery)。我們應(yīng)該追求的是合作共贏，而不是迎合游戲。從商業(yè)模式上，要打造一個(gè)所有項(xiàng)目參與者的高度共識(shí)，一定要把項(xiàng)目做到最好。我們要考慮工作團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目是否是以這樣的思維作為導(dǎo)向的。 BIM與精益建造管理，建筑業(yè)的生產(chǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)，將現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程類比實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)工廠的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。實(shí)際上這有沒(méi)有必要，需要做到什么程度，還要要根據(jù)建筑業(yè)本身的特征來(lái)決定。在建設(shè)項(xiàng)目中，我們有工期的要求和自己的目標(biāo)，項(xiàng)目是不斷變化的，而非重復(fù)性的，因此，精益建造和精益生產(chǎn)思想如何融合并改進(jìn)，是每個(gè)人在推廣

9、這項(xiàng)技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)該考慮的問(wèn)題。BIM技術(shù)在運(yùn)維階段中，如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理技能、物業(yè)管理水平？目前物業(yè)管理的收入在行業(yè)里很低，如果有技術(shù)、管理能力較強(qiáng)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，使得有足夠的收入保障維護(hù)數(shù)字資產(chǎn)，這可能是一個(gè)商業(yè)模式的變化，都是我們面臨的問(wèn)題。至于所有參與者分工與協(xié)作，不同的團(tuán)隊(duì)、不同的合同我們應(yīng)該怎么去做協(xié)同？我們目前面臨的實(shí)踐環(huán)境是怎樣的？我們現(xiàn)在的設(shè)計(jì)和施工是分別管理，而且施工總包，施工單位還無(wú)法在設(shè)計(jì)圖上做一個(gè)認(rèn)證，但是大多施工階段的圖紙深化都是由施工單位來(lái)完成的，這些所有的政策問(wèn)題是我們面臨的現(xiàn)實(shí)條件。還有我們現(xiàn)在不成熟的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)條件，比如軟件、硬件使用起來(lái)很不方便，這時(shí)

10、我們就應(yīng)該反思我們?cè)撏七M(jìn)什么、補(bǔ)哪些短板。很多設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候是不是考慮到設(shè)計(jì)完成后要去施工，設(shè)計(jì)方案施工結(jié)束要很好地去運(yùn)維。當(dāng)然設(shè)計(jì)合同沒(méi)有關(guān)于可施工性的要求，施工不是設(shè)計(jì)的責(zé)任，運(yùn)維也不是，但設(shè)計(jì)的終極目標(biāo)不只是好的設(shè)計(jì)方案，而是把它變成一個(gè)好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 中國(guó)尊B(yǎng)IM策劃及推進(jìn)作為中國(guó)尊項(xiàng)目BIM技術(shù)協(xié)調(diào)管理的推動(dòng)者，BIM技術(shù)能夠在項(xiàng)目上發(fā)揮其應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)一些價(jià)值，最主要的因素是我們公司的決策者、領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和推動(dòng)。我們有一個(gè)清晰的目標(biāo)，不是為BIM而B(niǎo)IM，也不是為追求什么技術(shù)，而是希望這項(xiàng)技術(shù)可以為項(xiàng)目的品質(zhì)提升帶來(lái)好處。我們也有一些BIM應(yīng)用的基本原則，自20

11、11年提出推進(jìn)項(xiàng)目的一些基本要求，這些原則目前還在逐步的完善和落實(shí)。我們要對(duì)所有的資源配置和現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)用狀況，及能夠支撐這項(xiàng)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)和資源作出評(píng)估以后，提出一個(gè)可持續(xù)的行動(dòng)規(guī)則，即我們的實(shí)施導(dǎo)則，我們也希望全過(guò)程推行這項(xiàng)技術(shù)。在前期啟動(dòng)的時(shí)候我們做了大量的調(diào)研，在過(guò)程中，不管是設(shè)計(jì)、施工還是評(píng)審我們都做了很多要求和流程，過(guò)程中我們也在不斷反思這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用并不斷進(jìn)行改進(jìn)。中國(guó)尊B(yǎng)IM應(yīng)用反思及改進(jìn)項(xiàng)目中BIM應(yīng)用的成功要素，不完全總結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，啟動(dòng)時(shí)我們幾乎整個(gè)業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在王總的帶領(lǐng)下進(jìn)行考察。也去考察將要與我們合作的設(shè)計(jì)總包方的BIM能力，提出切實(shí)可行的行動(dòng)方案。第二，

12、能成功也是因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中我們有不斷的信息分享機(jī)制，這項(xiàng)技術(shù)信息分享很重要，這些信息可能不是與BIM直接相關(guān)，但知道這些信息才可以不斷地完善數(shù)字化成果。第三，我們對(duì)所有參與方提出相對(duì)清晰的技術(shù)要求，對(duì)他如何完成、提交的成果我們要做約定。第四，我們自己主導(dǎo)的BIM實(shí)施導(dǎo)則根據(jù)參與者的進(jìn)度、工程推進(jìn)不斷更新。對(duì)分工、原則、信息的詳表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做出一系列約定。根據(jù)業(yè)主組織的項(xiàng)目管理BIM技術(shù)實(shí)施導(dǎo)則，總包和項(xiàng)目一些參與者都提出了他們的行動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則。第五，基于BIM的協(xié)調(diào)溝通很重要。我們?cè)谶^(guò)程中要真正拿模型去用，在重大的協(xié)調(diào)會(huì)議上我們都是拿模型來(lái)說(shuō)事。在各個(gè)階段，我們的關(guān)注點(diǎn)不一樣。在目前條件不

13、成熟情況下，設(shè)計(jì)階段我們重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)師和BIM工程師如何很好互動(dòng)，保證二維圖紙和模型數(shù)據(jù)的一致性；在施工階段，我們更多考慮模型在施工階段的應(yīng)用，其可施工性問(wèn)題能否解決，能否和專業(yè)分包之間很好地銜接，模型和實(shí)際工程之間的一致性問(wèn)題等。第六，設(shè)計(jì)聯(lián)合體的協(xié)同工作。大家可以看到，這樣一個(gè)大模型下，所有主要的設(shè)計(jì)單位作為一個(gè)聯(lián)合體共同協(xié)作，不斷完善模型。（模型展示）大家可以看到，我們這樣一層層把模型做出來(lái)。說(shuō)到BIM在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)中的作用，我們有有一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，雖然這些數(shù)字不能精準(zhǔn)表達(dá)BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目做出的貢獻(xiàn)，但是使用這項(xiàng)技術(shù)確實(shí)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)模型的審核，在過(guò)程中效率極高。原來(lái)我們綜合3次、5次，現(xiàn)在可達(dá)幾十次，因?yàn)槲覀儜?yīng)用了比較方便的工具。以地下工程為例，經(jīng)過(guò)綜合協(xié)調(diào)，我們的量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于同類在建工程地下的量，而且我們地下要比他們多四層，兩倍的地下室，我們看看設(shè)計(jì)變更量，很能說(shuō)明問(wèn)題。我們從BIM設(shè)計(jì)審核結(jié)果也做了統(tǒng)計(jì)，單從模型評(píng)審結(jié)果來(lái)說(shuō)，不同的階段有不同的問(wèn)題，不同的階段這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)該怎樣去解決不同的問(wèn)題？對(duì)模型的劃分和構(gòu)件、管理體制的建立和完善也非常重要。BIM在施工階段的應(yīng)用，我們希望設(shè)計(jì)模型在施工階段能夠很好地進(jìn)行應(yīng)用。大家