財(cái)務(wù)核心崗位月度績效考核表1

1、編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1總帳科目會計(jì)核算及報(bào)表的及時(shí)性。按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的各類會計(jì)報(bào)表提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)表要求完成。20%核心報(bào)表，每延遲一天提報(bào)扣10分，非核心報(bào)表每延遲一天提報(bào)扣5分?？偙O(jiān)：2總賬部分科目的會計(jì)核算、憑證審核、月末結(jié)賬及報(bào)表處理的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。會計(jì)核算、審證準(zhǔn)確，總賬明細(xì)賬勾稽對應(yīng)成立，財(cái)務(wù)報(bào)表、合并會計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。20%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬錯誤或報(bào)表錯誤，每次扣10分，造成損失按公司制度另行處理。2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與現(xiàn)金盤點(diǎn)編制盤點(diǎn)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表、每周資金結(jié)存

2、表、資金管理控制表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告。執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成現(xiàn)金盤點(diǎn)及報(bào)告、資金結(jié)存及管理控制表，10日前編調(diào)節(jié)表，季度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告，每季度提報(bào)一項(xiàng)流程與制度，預(yù)算管理差異不超過20%20%1、當(dāng)月未進(jìn)行現(xiàn)金實(shí)盤和盤點(diǎn)表的編制，扣40分，未做銀行余額調(diào)節(jié)平衡表、資金結(jié)存及管理控制表扣30分，季度沒作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、流程與制度的提報(bào)、預(yù)算管理的執(zhí)行扣30分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分?？偙O(jiān)：財(cái)務(wù)副總：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶

3、的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核：財(cái)務(wù)總帳會計(jì) 月份績效管理目標(biāo)考核表品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算及時(shí)性每月十五日前完成上月所有

4、銷售業(yè)務(wù)的會計(jì)核算20%1、審單不及時(shí)造成應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表、費(fèi)用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：2審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率100%20%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費(fèi)用、成本、存貨錯誤或報(bào)表錯誤，每次扣10分2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行資金管理辦法、嚴(yán)格審核資金收付憑證。每月2日前完成對出納日記賬的現(xiàn)

5、金盤點(diǎn)和盤點(diǎn)表的編制。10日前編調(diào)節(jié)表，確?？傎~日記賬一一對應(yīng)。20%1、每周未做應(yīng)收賬款周報(bào)表扣10分，當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分?？偙O(jiān)：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總： 7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)

6、督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核：工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計(jì)報(bào)表，確保及時(shí)性每月25日前完成上月所有會計(jì)核算工作及財(cái)務(wù)報(bào)表20%1、審單不及時(shí)造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計(jì)報(bào)表延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：2審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷

7、售成本、存貨核算及會計(jì)報(bào)表，確保準(zhǔn)確性每月25日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計(jì)核算工作及財(cái)務(wù)報(bào)表20%1、審核不準(zhǔn)確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計(jì)報(bào)表錯誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告，供應(yīng)商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告，存貨庫齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不超過20%20%1、當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評估表扣20分，季度沒作

8、存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。總監(jiān)：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核：稅務(wù)會計(jì) 月份績效管理目

9、標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1獨(dú)立完成涉稅帳套的核算獨(dú)立完成涉稅帳套的核算，及時(shí)正確率100%。30%1、每月8日前結(jié)賬，結(jié)賬前和出納對賬，確保銀行和現(xiàn)金賬賬相符，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表。8日前結(jié)賬及編制銀行余額調(diào)節(jié)表滿分50分，延遲1天扣10分，報(bào)表準(zhǔn)確率滿分50分，錯誤一次減10分。 2、（50-X）+（50-X）*40%總監(jiān)：2企業(yè)涉外事物的處理及上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)、納稅風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，涉外財(cái)務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行、工商等財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。涉外財(cái)務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行、工商等財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率100%，執(zhí)行稅務(wù)籌劃的準(zhǔn)確率、涉外

10、經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。30%1、每月8日前上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月10日前完成上月財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。每月10日前應(yīng)收賬款匯總月報(bào)表。每月15日前完成納稅申報(bào)，申報(bào)表打印后裝訂歸檔。每月19日前向采購提交當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)需求數(shù)。滿分100分，每項(xiàng)20分，延遲一天扣5分。2、（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）*60%總監(jiān)：3例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分?？偙O(jiān)：4客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：5紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。

11、10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：6數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核：品牌銷售會計(jì) 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核分公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算及時(shí)性每月15日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計(jì)核算20%1、審單不及時(shí)造成應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表、費(fèi)用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每次扣10分。2、（100&

12、#177;X）*30%品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2審核分公司公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算準(zhǔn)確性每月15前準(zhǔn)確、完整的完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計(jì)核算20%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費(fèi)用、成本、存貨錯誤或報(bào)表錯誤，每次扣10分2、（100±X）*30%品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每周編制應(yīng)收賬款周報(bào)表，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)

13、告，存貨庫齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不20%20%1、每周未做應(yīng)收賬款周報(bào)表扣5分，當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報(bào)扣15分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做

14、好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核：工廠財(cái)務(wù)成本會計(jì) 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1完成工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計(jì)報(bào)表，確保及時(shí)性每月25日前完成上月所有會計(jì)核算工作及財(cái)務(wù)報(bào)表20%1、核算不及時(shí)造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計(jì)報(bào)表延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2完成工廠成本核算（材料、外

15、發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計(jì)報(bào)表，確保準(zhǔn)確性每月25日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計(jì)核算工作及財(cái)務(wù)報(bào)表20%1、核算不準(zhǔn)確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計(jì)報(bào)表錯誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告，供應(yīng)商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告，存貨庫齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不20%20%1、當(dāng)月未做

16、資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評估表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財(cái)務(wù)

17、經(jīng)理：總監(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核：工廠財(cái)務(wù)材料會計(jì) 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1及時(shí)完成工廠材料進(jìn)銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前完成上月所有會計(jì)核算20%1、核算不及時(shí)造成應(yīng)付款、材料進(jìn)銷存延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2準(zhǔn)確、完整完成工廠材料進(jìn)銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計(jì)核算20%1、核算不準(zhǔn)確造成應(yīng)付款、材料進(jìn)銷存錯誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，

18、存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告，存貨庫齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不超過20%20%1、每月沒做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠

19、財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核：工廠財(cái)務(wù)外發(fā)結(jié)算會計(jì) 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1及時(shí)完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進(jìn)銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費(fèi)用核算每月15日前完成上月所有會計(jì)核算20%1、核算不及時(shí)造成應(yīng)付款、外購存貨進(jìn)銷存、費(fèi)用核算延誤，每天

20、扣10分。2、（100±X）*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2準(zhǔn)確、完整完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進(jìn)銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費(fèi)用核算每月15日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計(jì)核算，保證外發(fā)加工數(shù)量、質(zhì)量、貨期、成本控制的準(zhǔn)確：完工率、損耗控制率、次品率、遲期率、成本控制率、返修率達(dá)標(biāo)20%1、核算不準(zhǔn)確造成應(yīng)付款、外購存貨進(jìn)銷存、費(fèi)用核算延誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表，每季度18日完成

21、存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告，存貨庫齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不超過20%20%1、每月沒做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心

22、員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核：工廠財(cái)務(wù)后道統(tǒng)計(jì) 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1工廠工資核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性100%無差錯及遲期25%1、工資核算準(zhǔn)確率100%，每錯一次減5分；2、工資表報(bào)送及時(shí)，每延遲一天減5分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、日產(chǎn)量表、車間進(jìn)銷存表、車間領(lǐng)貨、交貨明細(xì)表100%無差錯15%1、統(tǒng)計(jì)及時(shí)，核對無誤100分，每延遲一天或錯漏一項(xiàng)減5分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3月對賬、統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表

23、交成本會計(jì)的及時(shí)性，參與工廠存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及上級臨時(shí)安排事項(xiàng)。100%無差錯20%對賬及時(shí)，每延遲一天或漏一項(xiàng)、錯一項(xiàng)減5分；沒有參與盤點(diǎn)扣5分；沒有及時(shí)完成上級交辦事項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理

24、：總監(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核：費(fèi)用會計(jì) 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1進(jìn)行品牌公司道具進(jìn)銷存核算、費(fèi)用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算及時(shí)性每月十八日前完成上月所有會計(jì)核算20%1、核算不及時(shí)造成應(yīng)付款、工資、費(fèi)用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算延誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：2準(zhǔn)確、完整進(jìn)行品牌公司道具進(jìn)銷存核算、費(fèi)用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算準(zhǔn)確性每月十八日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計(jì)核算20%1、核算不準(zhǔn)確造成應(yīng)付款、工資、費(fèi)用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算錯誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每月現(xiàn)金劵收發(fā)存表、存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制應(yīng)付賬款報(bào)表、現(xiàn)金劵收發(fā)存表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告，道具庫齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不20%20%1、每月未做應(yīng)付賬款周報(bào)表扣10分，當(dāng)月未做現(xiàn)金劵收發(fā)存表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、道具庫齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100&#