設(shè)計(jì)管理中心職責(zé)、流程

1、東莞市盈豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)管理中心管理手冊(cè)設(shè)計(jì)管理中心管理手冊(cè)編 制： 日期： 審 核： 日期： 批 準(zhǔn)： 日期： 目 錄一、設(shè)計(jì)管理中心的工作思路和工作方法3二、設(shè)計(jì)管理中心組織架構(gòu)設(shè)置4三、設(shè)計(jì)管理中心部門(mén)職責(zé)5四、設(shè)計(jì)管理中心各崗位職責(zé)4五、設(shè)計(jì)管理中心主要工作流程4一、設(shè)計(jì)管理中心的工作思路和工作方式：1、工作思路：設(shè)計(jì)管理中心作為房地產(chǎn)公司的核心部門(mén)，基本上參與了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的工作，設(shè)計(jì)管理中心分為兩個(gè)組：效果組和技術(shù)組，效果組主要是控制項(xiàng)目規(guī)劃布局、建筑外立面形象、戶型設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)的效果，技術(shù)組主要是對(duì)各個(gè)專業(yè)的質(zhì)量控制、成本控制從施工圖設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、材料選

2、擇給出技術(shù)支持，設(shè)計(jì)管理中心的工作目的就是要做出高品質(zhì)、高性價(jià)比、符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和支持；2、工作方式：設(shè)計(jì)管理中心以及設(shè)計(jì)管理中心的各工作人員，在進(jìn)行對(duì)內(nèi)與公司各部門(mén)和對(duì)外與各專業(yè)設(shè)計(jì)公司的對(duì)接工作時(shí)，需站在一個(gè)服務(wù)者的角度來(lái)對(duì)待問(wèn)題，注意與公司各部門(mén)和設(shè)計(jì)公司工作時(shí)的和諧。二、設(shè)計(jì)管理中心組織架構(gòu)：設(shè)計(jì)管理中心經(jīng)理效果組主管技術(shù)組主管規(guī)劃、建筑設(shè)師計(jì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師水電、通風(fēng)設(shè)計(jì)師園林景觀設(shè)計(jì)師總經(jīng)理辦公室設(shè)計(jì)部文員 （備注：效果組主管和技術(shù)組主管經(jīng)考核、評(píng)估，由各組表現(xiàn)突出的專業(yè)工程師兼任）三、設(shè)計(jì)管理中心部門(mén)職責(zé)一級(jí)職能二級(jí)職能設(shè)計(jì)管理在方案設(shè)計(jì)階段：

3、選擇各專業(yè)方案設(shè)計(jì)公司，與方案設(shè)計(jì)院對(duì)接小區(qū)的總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面），確定園林設(shè)計(jì)方案和室內(nèi)裝修方案，控制各專業(yè)方案設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間；在施工圖設(shè)計(jì)階段： 選擇各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)公司，與施工圖設(shè)計(jì)院對(duì)接，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)概算以控制工程成本（包括土建、安裝和園林、裝修），控制各專業(yè)施工圖的出圖時(shí)間，控制施工圖的出圖質(zhì)量；在施工過(guò)程中，及時(shí)處理各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更，并做好圖紙和設(shè)計(jì)變更的交底工作；與公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)在公司進(jìn)行項(xiàng)目投資的選擇階段，對(duì)項(xiàng)目投資的可行性分析提供技術(shù)支持；與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部對(duì)接立項(xiàng)、規(guī)劃、消防、人防、防

4、雷、施工、市政（給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等）等報(bào)建和各專項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；為合約部提供各種招投標(biāo)工程的圖紙和技術(shù)要求以及協(xié)助進(jìn)行各專業(yè)的成本控制（對(duì)于裝修施工圖和園林施工圖需先和項(xiàng)目部審核圖紙后再交給合約部進(jìn)行招投標(biāo)）；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求和效果，在施工過(guò)程中，建立設(shè)計(jì)師巡視制度，每個(gè)項(xiàng)目每周至少二次項(xiàng)目巡視，集中（各個(gè)專業(yè)工程師共同參與）、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題；協(xié)助采購(gòu)部確定各專業(yè)的材料樣板；給營(yíng)銷部做各種銷售資料，并對(duì)營(yíng)銷部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的介紹（包括小區(qū)規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)和戶型優(yōu)點(diǎn)的介紹等）；日常工作

5、平時(shí)多收集一些好的樓盤(pán)的的規(guī)劃、建筑、園林、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)作品和其中好的元素，留意好的作品的設(shè)計(jì)單位及此設(shè)計(jì)單位其它的作品，不斷的對(duì)部門(mén)的資料庫(kù)和資源庫(kù)進(jìn)行整理、維護(hù)，整合好的設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)大的房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理方式和設(shè)計(jì)管理流程，以及設(shè)計(jì)部與其它部門(mén)的對(duì)接方式，結(jié)合公司的特點(diǎn)，不斷對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行完善從各個(gè)途徑學(xué)習(xí)在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中怎樣做好各專業(yè)的效果控制、質(zhì)量控制、成本控制部門(mén)名稱設(shè)計(jì)管理部部門(mén)崗位編制1名部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)設(shè)計(jì)部經(jīng)理直接上級(jí)副總經(jīng)理部門(mén)使命：部門(mén)主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能部門(mén)建設(shè) 1、負(fù)責(zé)建立各專業(yè)方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)和與公司各部門(mén)對(duì)接的管理體系，健全各

6、項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；2、根據(jù)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定、實(shí)施部門(mén)各專業(yè)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門(mén)員工；3、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外部工作關(guān)系；4、負(fù)責(zé)部門(mén)資料和檔案管理工作。對(duì)各專業(yè)、各個(gè)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控1. 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目包括景觀綠化風(fēng)格效果整體把控；2. 負(fù)責(zé)對(duì)售樓中心、樣板房室內(nèi)效果的把控；3. 對(duì)各階段設(shè)計(jì)監(jiān)理建設(shè)；4. 配合施工圖的修改和審核；5. 與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部對(duì)接立項(xiàng)、規(guī)劃、消防、人防、防雷、施工、市政(給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等)6. 為合約部提供各種招標(biāo)工程的圖紙和技術(shù)要求以及協(xié)助進(jìn)行各專業(yè)的成本控制（對(duì)于裝修施工圖和園林施工圖需先和項(xiàng)止部審核圖紙后再交合

7、約部進(jìn)行招投標(biāo)。7. 與項(xiàng)目部對(duì)接施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)處理以及質(zhì)檢部門(mén)和公司內(nèi)部的工程驗(yàn)收；8. 給營(yíng)銷部門(mén)做各種銷售資料，并對(duì)營(yíng)銷部門(mén)進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)介紹（包括小區(qū)規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)和戶型優(yōu)點(diǎn)介紹等）9. 協(xié)助采購(gòu)部門(mén)確定各專業(yè)的材料樣板；10. 處理各專業(yè)設(shè)計(jì)變更，并做好變更的交底工作；日常對(duì)外職務(wù)1. 對(duì)方案設(shè)計(jì)院對(duì)接小區(qū)的總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面），確定園林設(shè)計(jì)方案的室內(nèi)裝修方案；2. 與施工圖設(shè)計(jì)院對(duì)接，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)概算以控制工程成本(包括土建、安裝和園林、裝修)，控制各專業(yè)施工圖的出圖時(shí)間，控制施工圖的出圖質(zhì)量

8、；部門(mén)名稱設(shè)計(jì)管理部部門(mén)崗位編制1名部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)師直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理部門(mén)主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能職能規(guī)劃1. 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和實(shí)施方案階段的設(shè)計(jì)流程，控制規(guī)劃總平面的建筑單體（建筑外立面和戶型）的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度；2. 對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)；3. 控制規(guī)劃和建筑施工圖的質(zhì)量（包括外立面分色圖）；4. 土建交樓標(biāo)準(zhǔn)的制作和各部門(mén)防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)審核；5. 施工前做好本專業(yè)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更；對(duì)內(nèi)工作職務(wù)1. 向景觀設(shè)計(jì)師提供景觀設(shè)計(jì)所需的圖紙，并及時(shí)反饋相關(guān)信息；2. 向室內(nèi)設(shè)計(jì)師提供

9、裝飾設(shè)計(jì)所需的圖紙，并及時(shí)反饋相關(guān)信息；3. 向技術(shù)組提供工程設(shè)計(jì)所需的圖紙，并及時(shí)反饋相關(guān)信息；4. 向合約部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案（做成本預(yù)算）；5. 配合業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作；6. 向采購(gòu)部提供方案階段材料清單，并與設(shè)計(jì)單位一起確定各材料的樣板；7. 向營(yíng)銷部做各種銷售資料，并確定建筑橫型和廣告書(shū)樣板；日常對(duì)外職務(wù)1. 組織設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。2. 組織規(guī)劃和建筑方案的專家評(píng)審。其它日常事務(wù)1. 動(dòng)態(tài)了解城鄉(xiāng)規(guī)劃局關(guān)于面積計(jì)算的規(guī)定，了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場(chǎng)主流的規(guī)劃布局理念、戶型設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、并對(duì)以后戶型設(shè)計(jì)和建筑風(fēng)格的流行趨勢(shì)做出判斷。2. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資

10、料庫(kù)；3. 建立優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師資料庫(kù)；部門(mén)名稱設(shè)計(jì)管理部部門(mén)崗位編制1名部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)園林設(shè)計(jì)師直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理部門(mén)主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能職能規(guī)劃1. 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資料分析；2. 景觀設(shè)計(jì)前制定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；對(duì)內(nèi)工作職務(wù)1. 協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃；2. 向合約部提供項(xiàng)目成本估算書(shū)中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；3. 配合相關(guān)部門(mén)完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作；4. 配合建筑設(shè)計(jì)師編寫(xiě)銷售資料中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容；5. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求，施工前做好本專業(yè)

11、的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；6. 配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程駿工驗(yàn)收；7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)開(kāi)盤(pán)區(qū)域（銷售中心和參觀通道）的園林施工效果，與策劃部對(duì)接銷售中心和參觀通道景觀園林小品和標(biāo)志牌的效果，確保開(kāi)盤(pán)時(shí)銷售現(xiàn)場(chǎng)和參觀路線的整體環(huán)境效果；對(duì)外工作職務(wù)1. 組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作；2. 組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其各個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)度；3. 組織園林方案的匯報(bào)和評(píng)審工作；4. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的景觀材料清單，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好各材料的樣板；其它日常事務(wù)1. 檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)和部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行審核；2. 了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場(chǎng)主流的園林

12、設(shè)計(jì)風(fēng)格，了解各種園林設(shè)計(jì)風(fēng)格和各種建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格的融合性，了解各種園林設(shè)計(jì)風(fēng)格大致的造價(jià)范圍，并對(duì)以后房地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)的流行趨勢(shì)做出判斷。3. 建立園林資料庫(kù)；4. 建立優(yōu)秀園林設(shè)計(jì)單位和施工單位資料庫(kù)；部門(mén)名稱設(shè)計(jì)管理部部門(mén)崗位編制1名部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)室內(nèi)設(shè)計(jì)師直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能職能規(guī)劃1. 制定室內(nèi)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2. 負(fù)責(zé)與裝修設(shè)計(jì)單位銜接、溝通，給出裝修標(biāo)準(zhǔn)的概念對(duì)內(nèi)工作職務(wù)1. 協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃；對(duì)外工作職務(wù)1. 組織室內(nèi)設(shè)計(jì)單位篩選工作；2. 組織室內(nèi)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)控其各個(gè)階段的 設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度；3. 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)

13、設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)和評(píng)審工作；4. 審核設(shè)計(jì)院施工圖并提出合理化建議；其它日常事務(wù)1. 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，施工前做好專業(yè)的圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更交底工作；部門(mén)名稱設(shè)計(jì)管理部部門(mén)崗位編制1名部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能職能規(guī)劃1. 方案設(shè)計(jì)階段對(duì)復(fù)核方案設(shè)計(jì)公司提供建筑方案圖；對(duì)內(nèi)工作職務(wù)1. 協(xié)助建筑師做好土建的交樓標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)外工作職務(wù)1. 對(duì)接設(shè)計(jì)院的施工圖紙并進(jìn)行會(huì)審，保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系；2. 在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)院探討建筑合理的基礎(chǔ)形式，考慮安全和經(jīng)濟(jì)的原則，選擇最優(yōu)的

14、基礎(chǔ)形式；3. 編制結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（鋼筋、混凝土的含量控制、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需注意的事項(xiàng)等），控制結(jié)構(gòu)施工圖的出圖時(shí)間；其它日常事務(wù)1. 參加建設(shè)局組織的與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑材料、成本控制等相關(guān)的會(huì)議，總結(jié)對(duì)于合適的基礎(chǔ)形式、鋼筋和混凝土含量的控制；部門(mén)名稱設(shè)計(jì)部部門(mén)崗位編制1名部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)設(shè)備設(shè)計(jì)師直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能職能規(guī)劃1. 編制設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（設(shè)備專業(yè)的成本控制、設(shè)備施工圖設(shè)計(jì)時(shí)需注意事項(xiàng)等），控制設(shè)備施工圖的出圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2. 編制設(shè)備專業(yè)的交樓標(biāo)準(zhǔn)；3. 協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理做好水電設(shè)計(jì)及設(shè)備技術(shù)管理工作；4. 熟悉國(guó)家的技術(shù)范圍，把控水電新產(chǎn)品的

15、質(zhì)量和要求；5. 參與水電設(shè)備的質(zhì)量評(píng)估及驗(yàn)收工作對(duì)內(nèi)工作職務(wù)1. 配合業(yè)務(wù)部做好市政（給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等）報(bào)批報(bào)建工作，提供需要的有關(guān)水、電專業(yè)的資料，確保相應(yīng)工作及時(shí)完成，在施工前做好本專業(yè)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；對(duì)外工作職務(wù)1. 對(duì)接設(shè)計(jì)院圖紙進(jìn)行會(huì)審，保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系其它日常事務(wù)1. 收集整理各大地產(chǎn)公司所使用的設(shè)備材料的品牌、等級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)銷定位，對(duì)于不同檔次的樓盤(pán)給出不同的品牌建議。2. 處理施工過(guò)程中水電設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題；部門(mén)名稱設(shè)計(jì)管理部部門(mén)崗位編制1名部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)設(shè)計(jì)部文員直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能職能規(guī)劃1.

16、處理好部門(mén)日常事務(wù)；2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案的起草、歸檔、打印、傳遞和檔案管理工作；3. 協(xié)助各專業(yè)設(shè)計(jì)公司的接待及資料收集整理工作；4. 作好新技術(shù)、新材料的收集整理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的收發(fā)、歸檔及各專業(yè)圖紙的對(duì)接工作；周六上交本周工作完成情況 ，下周工作計(jì)劃及部門(mén)例會(huì)會(huì)議記錄；5. 熟悉PPT軟件的制作；6. 協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)部日常管理工作；五、設(shè)計(jì)管理中心主要工作流程5.1設(shè)計(jì)管理中心工作總流程圖：公司立項(xiàng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)策劃部提供產(chǎn)品建議書(shū) 、業(yè)務(wù)部提供規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)建筑單體方案設(shè)計(jì)、園林方案設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)合約部提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)

17、施工圖設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)參加竣工驗(yàn)收5.2、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作流程圖：項(xiàng)目立項(xiàng)編制概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)園林設(shè)計(jì)公司提交規(guī)劃思路策劃部提交產(chǎn)品建議書(shū)、業(yè)務(wù)部提供規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、周邊環(huán)境的分析邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)專家評(píng)審確定概念方案，并選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)公司規(guī)劃方案細(xì)化確定規(guī)劃方案物業(yè)管理公司明確物管模式，確定物業(yè)管理角度性質(zhì)，面積及其所管的位置5.3、建筑單體方案設(shè)計(jì)工作流程：規(guī)劃方案通過(guò)編制建筑單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)策劃部提供產(chǎn)品建議書(shū)、合約部提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)專家評(píng)審確定建筑單體方案，并選擇設(shè)計(jì)公司建筑單體方案的細(xì)化確定建筑單體方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核5.4、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專

18、業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作流程：建筑單體方案設(shè)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)部規(guī)劃方案審查通過(guò)蓋章初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)的概算指標(biāo)是否在估算波動(dòng)范圍內(nèi)移交給業(yè)務(wù)部報(bào)建設(shè)局備案是否施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算是否概算波動(dòng)范圍內(nèi)否移交給業(yè)務(wù)部報(bào)審圖公司審圖和報(bào)建設(shè)局備案是確定施工圖設(shè)計(jì)成果5.5、園林設(shè)計(jì)工作流程：項(xiàng)目立項(xiàng)提交規(guī)劃設(shè)計(jì)思路策劃部提供產(chǎn)品建議書(shū)，了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌及周邊環(huán)境編寫(xiě)園林設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)合約部提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)概規(guī)方案通過(guò)選擇園林設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)專家評(píng)審確定園林設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)細(xì)化采購(gòu)部協(xié)助設(shè)計(jì)師確定主要園建材料的樣板和大樹(shù)的種類及樹(shù)型擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)設(shè)計(jì)概算是否在限額指標(biāo)內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)

19、設(shè)計(jì)預(yù)算并是否在限額指標(biāo)內(nèi)組織項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙審核根據(jù)圖紙審查，修改圖紙并確認(rèn)施工圖5.6、室內(nèi)設(shè)計(jì)工作流程：輸入：建筑單體方案設(shè)計(jì)通過(guò)編寫(xiě)室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)策劃部提供銷售中心的功能細(xì)化和銷售中心樣板房的風(fēng)格、合約部提供限額設(shè)計(jì)的指標(biāo)選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)專家評(píng)審確定室內(nèi)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)細(xì)化確定主要材料的樣板擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)概算是否在限額指標(biāo)內(nèi)否施工圖設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙審核設(shè)計(jì)預(yù)算是否在限額指標(biāo)內(nèi)根據(jù)圖紙審查，修改圖紙并確認(rèn)施工圖5.7、設(shè)計(jì)變更工作流程圖：公司內(nèi)部要求變更設(shè)計(jì)院要求變更施工監(jiān)理單位要求變更政府部門(mén)要求變更客戶、業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)部接收變更要求，并