全速前進隨著區(qū)塊鏈重新思考企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟模式

1、執(zhí)行報告IBM 如何提供幫助作為世界領(lǐng)先的科研組織、開源項目最積極的 貢獻者之一，IBM 一直致力于促進各個方面通力合作，促進個人、以及企業(yè)轉(zhuǎn)變開展交進行互動的方式。IBM 能夠為客戶提供咨詢和系統(tǒng)集成能力，幫助他們設(shè)計和快速采用分布式總賬、數(shù)字和解決方案。IBM 可以幫助客戶利用全球規(guī)模的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識以及深厚的云集成經(jīng)驗，更輕松地掌握并應(yīng)用這些技術(shù)。請信息1通過技術(shù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行摘要幾個世紀以來，全球貿(mào)易一直是人類歷史上最強大的“創(chuàng)造者”，沒有之一；人類進步的長河就是一部不斷消除摩擦的歷史。從引入貨幣取代交易，到以數(shù)字簽名代替火漆步。，我們了數(shù)字創(chuàng)新所推動的不斷進但市場摩擦也是的最大。

2、多年來，企業(yè)已經(jīng)消除了許多造成摩擦的根互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得摩擦出現(xiàn)了急劇的變化。摩擦呈現(xiàn)出此消彼長的格 局。例如，信息不對稱造成的摩擦促使業(yè)務(wù)合作伙伴和消費者等群體要源。降低商業(yè)機構(gòu)和工具應(yīng)運而生，幫助中存在的風險。技術(shù)創(chuàng)新解求提高脅。網(wǎng)絡(luò)等新型摩擦甚至對最的企業(yè)也造成了威決了低效率問題。但仍有很多商業(yè)在效率低下、成本高昂和易受題。存等問當前，摩擦主要呈現(xiàn)出三種形態(tài)：信息摩擦、互動摩擦和創(chuàng)新摩擦。這些摩擦會在不同程度上影響各行各業(yè)的發(fā)展效率。面向業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、基于技術(shù)的分布式總賬具有消除這些摩擦的潛力。技術(shù)可以創(chuàng)建錄，在幫助消除各行各業(yè)、透明的中的“記商業(yè)領(lǐng)域的第一個“系統(tǒng)”就是擺在黏土臺面上的紙質(zhì)總

3、賬。幾個難”方面，該技術(shù)潛力巨大。隨著摩世紀后，復(fù)式總賬推動了現(xiàn)代金融的發(fā)展。從那時起，總賬已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)擦下降，一門全新的組織科學(xué)浮出水面，字化，但在其他方面變化不大，只能捕獲某一時刻的情況。這些總行業(yè)和企業(yè)的章。透明的方式也將翻開新的篇以建立強大的信任基賬僅反映單一企業(yè)所掌握的信息。一旦發(fā)生從一本總賬轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)的總賬上。，某項資產(chǎn)的就會礎(chǔ)，成為市場拒入，從而機遇。系統(tǒng)實現(xiàn)飛躍的跳板。曾被外的參與者和資產(chǎn)現(xiàn)在可以加，帶來前所未有的分布式總賬（比如鏈式結(jié)構(gòu)中，形成）采用共享模式，將業(yè)務(wù)寫入緊密連接的技術(shù)將視角從。我們的研究表各方可以查看的。所擁有的信息轉(zhuǎn)向資產(chǎn)或的整個實體歷史明，實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變

4、后，目前阻礙我們前行的各類摩擦。技術(shù)的五個基本屬性就有可能幫助消除2全速前進我們分析了技術(shù)對企業(yè)、系統(tǒng)和的影響，結(jié)果表明，該技目前， 三種類型的摩擦 - 信息摩擦、互動摩擦和創(chuàng)新摩擦 - 對業(yè)務(wù)發(fā)展的效率造成嚴重影響。術(shù)有助于大幅減少甚至消除目前存在的各類摩擦。我們相信，企業(yè)、信任和價值交換將全新的模式。曾經(jīng)被復(fù)雜性縛住手腳的企業(yè)，現(xiàn)在能夠毫無阻礙地大展拳腳。它可以在業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和/或系統(tǒng)中實現(xiàn)縱向或橫向整合。它可以是小規(guī)模企技術(shù)的五個基本屬性有可能幫助消除目前阻礙我們前行的各類摩擦。業(yè)，以超快速度完成。也可以是各個組織快速的。此外，它可以作為自我分布式總賬可以的認知網(wǎng)絡(luò)的一部分而運營。任體系的牢

5、固基礎(chǔ)，充當大規(guī)模合作的分散式平臺。這樣，就無需中介機構(gòu)參與。曾經(jīng)閑置的資產(chǎn)將得到充分利用。利技術(shù)所激發(fā)的業(yè)務(wù)模式巨變有助于促進組織管理潤利用并發(fā)生改變，重新分配。在網(wǎng)絡(luò)上提供的新服務(wù)有助于那些曾經(jīng)無法參與有效價值創(chuàng)造的，使其能夠充分參與科學(xué)的，加深各方的相包羅萬象的新?；バ湃?，構(gòu)建模式。創(chuàng)造的新3摩擦之外：應(yīng)對的每個世紀都會出現(xiàn)新的技術(shù)，用于消除摩擦的根源，也就是阻礙發(fā)展的低效率問題。絲綢讓東西方文明相會。14 世紀出現(xiàn)的第一份信用證為建立了新的基礎(chǔ)。19 世紀，的發(fā)明讓我們可以實時聯(lián)系。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，就像是為消除摩擦的緩慢旅程加裝了超級助推器。技術(shù)、學(xué)家這樣的專業(yè)紛紛開始期待無摩擦的到來。

6、從理論上說，摩擦能夠“以數(shù)字化的方式消除”?；ヂ?lián)網(wǎng)確實撫平了一些摩擦，比如成本。雖然信息不對稱狀況有所改善，但問題并沒有完全得到解決。仍然存在的摩擦會帶來嚴重的結(jié)果。1 的確，摩擦已成為競爭的基礎(chǔ)，因為初創(chuàng)企業(yè)會在摩擦消失之際乘虛而 入。與此同時，其他類型摩擦已經(jīng)逐漸成型。各國的阻礙著全球化的步伐。預(yù)防網(wǎng)絡(luò)等新型威脅代價高昂，從中恢復(fù)正常更是耗資巨大。準備削減資金的中介機構(gòu)阻礙了系統(tǒng)的正常運行。4全速前進圖 1摩擦框架：信息、互動和創(chuàng)新摩擦對業(yè)務(wù)效率構(gòu) 成了極大摩擦的定義當前，不業(yè)中存在著許多重要程度不同的摩擦，這會導(dǎo)致成本上升，同時也會阻礙全球商業(yè)貿(mào)易活動的發(fā)展（見圖 1）。這些摩擦會令我們

7、放慢腳步，有時甚至會停滯不前。信息摩擦信息不對稱。信息 信息不對稱 信息無法獲取 信息風險各方無法獲得相同的信息。在大數(shù)據(jù)，這樣的信息不對稱會使他們處于不利地位，有可能會逐漸降低整個系統(tǒng)的價值。信息還會經(jīng)常出現(xiàn)不正確或者不一致的情況，這可能會導(dǎo)致決策失誤，或者因需要重新調(diào)整而使決策延遲。摩擦信息無法獲取。、處理、共享和分析信息等方面的技術(shù)會極大創(chuàng)新互動限制豐富數(shù)據(jù)和信息的潛在價值。其結(jié)果是有大量信息處于無法收集或限制性 制度惰性無形的威脅成本分離度市場無法進入無法的狀態(tài)。信息風險。、網(wǎng)絡(luò)、隱私問題以及等技術(shù)風險呈上升趨勢。這些都會導(dǎo)致成本不斷上漲，同時會損害品牌聲譽。來源：IBM分析?；幽Σ?/p>

8、成本。業(yè)務(wù)經(jīng)營的成本與其復(fù)雜性密切相關(guān)，會隨著規(guī)模提高、需要管理的雜性都會侵蝕（包括中介機構(gòu)）的增加而上升。幾乎在所有情況下，復(fù)。分離度。隨著世界越來越扁平化，數(shù)字平臺將完全不同的各方在一起，距離大大縮短，但是由于業(yè)務(wù)流程不透明，所以仍然存在延遲。有些業(yè)務(wù)耗時數(shù)天，而且通過中介機構(gòu)進行管理的費用也很高，這些是靈活的競爭對手首要的目標。5無法進入市場。很多地方企業(yè)無法以高效或可靠的方式接觸市場，無法充分利用他們的資產(chǎn)。即使是大型企業(yè)，同樣也著諸多，有很多資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，無法為促進收入增長或創(chuàng)造新作出貢獻。創(chuàng)新摩擦制度惰性。，有時會使企業(yè)驕傲自滿，止步不前，逐步形成“僵化”的業(yè)務(wù)模式；各種舊的制

9、度和的流程會降低企業(yè)的反應(yīng)能力和能力。這樣的“”會嚴重影響企業(yè)的創(chuàng)新和適應(yīng)能力，使他們在數(shù)字化面前一擊。限制性。受到嚴格監(jiān)管的行業(yè)由于各種而無法迅速采取行動；跨境業(yè)務(wù)因各國的而受到嚴重制約。當然，有些摩擦是有人故意為之，有意建立在制度之中。雖然自動化有助于降低成本并且加快監(jiān)管流程，但是它無法完全消除監(jiān)管治理。無形的威脅。新技術(shù)帶來了具有競爭力的新業(yè)務(wù)模式，但這對于那些無法有效進行的企業(yè)來說是一種威脅。這種不斷上升的不確定性可能會讓許多企業(yè)持續(xù)的業(yè)務(wù)戛然而止。小型企業(yè)和專業(yè)大型企業(yè)都會嘗試新方法。雖然失敗率不低，可一旦業(yè)的格局。，就有可能徹底改寫整個行隨著這些摩擦的消退，近期內(nèi)可以實現(xiàn)的效益包括

10、縮短時間、降低成本和風險。隨著時間的推移，行業(yè)和將越來越多地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，我們期待整個行業(yè)的業(yè)務(wù)模式，甚至總體都能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。組織復(fù)雜性所帶來的成本學(xué)家 Ronald Coase 提出了一種理論，即機構(gòu)的 成本低于個人的 成本。然而， 近年來隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，運營復(fù)雜性呈指數(shù)級提升，但收入增長仍然是線性的。結(jié)果如何？從某種意義上來說，企業(yè) 著被不斷侵蝕的局面。 技術(shù)有可能幫助消除復(fù)雜性成本，最終重新定義傳統(tǒng)意義上的企業(yè)邊界。6全速前進為什么要與摩擦？想想看全世界最普遍的資產(chǎn)，比如土地。用于約束規(guī)范土地轉(zhuǎn)讓的流程通?；逎y懂，發(fā)達和在這方面的法律也經(jīng)常含糊不清。洪都拉斯的土地所有者可能沒有

11、土地證，他的甚至可能被另一方所占有。據(jù)估計，洪都拉斯 60% 的土地都沒有合法證明。2 這些土地的所有者不只是無法出售土地；他們也不能利用土地籌金或作為貸款抵押，他們被牢牢地擋在活動之外。而在美國等一些題，由此給按揭或地區(qū)，房地產(chǎn)市場著業(yè)主不透明等一系列問帶來了很大的風險。所出現(xiàn)狀態(tài)，在很大程度上是由復(fù)雜的金融工具（比如債務(wù)抵押債權(quán) (CDO)）所導(dǎo)致的。交引起的爭議越來越大，信任被消耗殆盡，成本越來越高，并且會導(dǎo)致嚴重的后果，2008 年的金融就是一個例子。秘魯學(xué)家 Hernando de Soto權(quán)對于發(fā)展的重要性進行了研究，這一研究啟發(fā)了 2015 年 5 月舉行的第一屆技術(shù)年度峰會的參

12、與者。3 De Soto 的研究結(jié)果顯示，約 50 億人以及 20 萬億是資產(chǎn)所存在爭議。4的資金被擋在全球與會者問到：如果用？活動之外，技術(shù)能夠這些，那么它還有哪些作參與者網(wǎng)絡(luò)需要安全地資產(chǎn)（比如證明），這說明了復(fù)雜性帶來的成本（見圖 2）。在這個例子中，參與者管理他們的總賬，用于 改。，并且可以各種不同的信息，而這些信息通常容易被篡7相比之下，汽車、保單、藝術(shù)品、公司債券等資產(chǎn) - 甚至是我們的一部分（比如健康和納稅），都可以在平臺上共享、交轉(zhuǎn)讓，效率極高且風險大大降低。擺脫了摩擦，我們就能夠以全新的速度重塑未來。圖 2當前視角：總賬和組織“孤島”使得網(wǎng)絡(luò)中信息和的管理復(fù)雜化總賬總賬總賬總

13、賬總賬總賬來源：IBM分析。t8全速前進為發(fā)展而生：如何推動我們前進當前，在多本總賬中。每一本總賬一次最多只能捕獲并且反映由一方持有的信息：例如，X或出售了一筆按揭。但是它們沒有前因后果以及中其他各方（合作伙伴、供應(yīng)商、消費者）的角色。而且容易出現(xiàn)人為錯誤以及被篡改。與之相比，分布式賬本則可以在一組參與者之間接近實時地共享或更新（見圖 3）。每筆都會成為的一部分，只有具備權(quán)限的人權(quán)限來共享相關(guān)信息。方可查看，并且可以根據(jù)個人和圖 3未來視角：基于保留信息。的共享總賬提供全面的視圖，在參與方之間建立信任，并且來源：IBM分析。共享總賬9圖 4目前，跨境支付上進行。各在安全、可靠的消息傳遞基礎(chǔ)架構(gòu)

14、（比如 SWIFT）屬性框架：減少摩擦的五個關(guān)鍵因素在 SWIFT 上相互消息以完成不同的任務(wù)，每家銀行都在本地維護其任務(wù)狀態(tài)。我們可以想象，使用基于的方分布式 且可持續(xù)法，在上消息，這些消息代表著任務(wù)的共享狀態(tài)，每條消息都會使任務(wù)前進至生命周期中的下一狀態(tài)。安全而且持久轉(zhuǎn)變了信息擁有模式，從單一所有者擁有信息轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)或生命周期可以共享。新的模式是基于狀態(tài)而不是基于消息傳的整個遞的通信。過去模糊的信息現(xiàn)在清晰可見。摩擦在發(fā)生急劇的變化可能“需要”，也可能“無需透明而且可審計”。與“無需”的區(qū)塊鏈不同，需要的執(zhí)行基于的策略，能夠限制數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)參與。這可以確保參與的組織遵守數(shù)據(jù)保規(guī)。需要基于共識

15、而且可的還能夠更有效地中數(shù)據(jù)的一致性，支持基于這些數(shù)據(jù)建立更細粒度的決策流程。但是二者有一組共同的屬性（見圖有五個屬性有助于消除摩擦。4）。我們的研究表明，技術(shù)經(jīng)過統(tǒng)籌而且靈活來源：IBM分析。10全速前進分布式而且可持續(xù)?？傎~會隨著每筆的進行而更新，在所有之間共享，而且接近實時地在參與者之間進行選擇性地。通過加密技術(shù)和/或數(shù)據(jù)分區(qū)技術(shù)確保隱私，有選擇地向參與者授予不同的總賬接觸范圍；信息和各方的都可采用掩蓋技術(shù)隱藏起來。因為平臺并非由任何單一組織所擁有或，所以其持久存在并不依賴于任何單獨實體。安全而且持久。能夠鑒定并驗證，并只參與者查看賬本中與用新的相關(guān)的部分。一旦同意條件，參與者就無法篡改

16、來改正錯誤。只能透明而且可審計。由于一筆的多個參與方能夠相同的，所以他們可以驗證以及確定或所，而無需第中介機構(gòu)的參與。每筆都有時間戳記，可以接近實時地進行驗證?；诠沧R且可。所有相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)參與者必須一致同意有效。這一點通過共識算法實現(xiàn)。件?？梢越⒒蛸Y產(chǎn)交換所依據(jù)的條需要社區(qū)的通力合作：超級總賬協(xié)作當 在整個 系統(tǒng)中運行時，它的全部潛力便能發(fā)揮出來。Linux Foundation 的超級總賬 (Hyperledger) 項目是一個共享和開源的開發(fā)項目，目的在于明確功能，推動其在各行各業(yè)中的發(fā)展。5該項目匯集了金融、技術(shù)以及其他相關(guān)行業(yè)的合作伙伴。創(chuàng)始成員包括：、澳新、思科、CLS 、Cred

17、its 、德意志所、Digital Asset、DTCC、富士通、IC3、IBM、英特爾、倫敦 所、三菱日聯(lián)金融 、R3 、道富 、SWIFT 和富國銀行。之后又有很多成員陸續(xù)加入該項目。611經(jīng)過統(tǒng)籌而且靈活。由于基于一個或多個條件執(zhí)行的業(yè)務(wù)規(guī)則和智能合約可以內(nèi)置于平臺之中，因此業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠不斷發(fā)展成熟，支持各種端到端的業(yè)務(wù)流程和各種不同的活動。轉(zhuǎn)變系統(tǒng)實現(xiàn)跨行業(yè)提到利用的潛力，供應(yīng)鏈是最好的例子。即使是最初技術(shù)轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈的一小部分（比如進口貿(mào)易過程中使用的信息），也能夠迅速產(chǎn)生影響。如果進口碼頭在過程中及早收到提貨單數(shù)據(jù)，那么碼頭就可以更高效地安排并執(zhí)行收貨操作，而無須擔心隱私問題。技術(shù)支

18、持實時查看相應(yīng)的數(shù)據(jù) 例如，離港時間和集裝箱重量 同時對貨物所有者和貨物價值等信息進行加密保護。這有助于避免由于文件而導(dǎo)致代價高昂的延遲或損失。還可以支持強大、安全的共享物流信息交換，協(xié)調(diào)大量活動，包括共享倉庫閑置空間、優(yōu)化貨運車隊調(diào)度以及安排集裝箱裝運。零售商和制造商可以顯著提高需求和庫存補給能力。金融機構(gòu)擁有了供應(yīng)商可靠性的詳細跟蹤，可以增加急需的信貸，助力貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展。監(jiān)管機構(gòu)可以從原材料開始跟蹤貨物來源，從而更易于識別假冒商品以及追溯受污染材料的。12全速前進“提供了一種性的方法，支持像支持的提貨單這樣的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的價值會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，其影響會從入境港口最終擴展至多個行業(yè)（見圖

19、5）。真正的轉(zhuǎn)變能力和全球各個行業(yè)中的企業(yè)徹底改變物流業(yè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不僅僅體現(xiàn)在加入業(yè)和各種活動。網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)量方面，還涉及到各個行務(wù)和運營模式。技術(shù)能夠?qū)⑽锪鲀r值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)楦訜o縫的流程，為每一件貨物提供更為感到非常興奮?！钡男畔?，我們對此圖 5互動：支持的提貨單影響范圍涉及多個行業(yè)Mika Lammi，芬蘭聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)主管Kouvola Innovation公司物進銷存平臺進銷存平臺來源：IBM分析。13不斷前進：新的業(yè)務(wù)模式可能性隨著技術(shù)消除摩擦，格局也將發(fā)生變化。我們對業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)能夠在何種程度上緩解摩擦。我摩擦的分析表明，通過實施們研究了貸方、按揭系統(tǒng)以及房地產(chǎn)中與屬性相對應(yīng)的各種摩擦

20、，按照 0100 的標準來表示。（見圖 6）。圖 6業(yè)務(wù)：這個圖示說明消除每種摩擦從而提高業(yè)務(wù)效率的相對程度當前前景01007550250255075100信息不對稱信息無法獲取信息信息風險成本分離度互動市場無法進入限制性創(chuàng)新制度惰性貸方按揭房地產(chǎn)無形的威脅分析。來源：IBM14全速前進無論是何種水平，消除摩擦的效果都很驚人。這些結(jié)果表明， 無法 過推動成本和企業(yè)摩擦有望顯著減少，企業(yè)的方式也是以前根本。系統(tǒng)能夠在更牢固的信任關(guān)系下運行。和價值交換，改變市場運行模式，擴大網(wǎng)絡(luò)通商機。如此巨大的改變將重新定義組織管理科學(xué)，深化信任，形成全新的創(chuàng)造的消除，（見圖 7）。我們無法接下來會發(fā)生什么。但

21、是隨著摩擦將以新的形式重塑機構(gòu)和運行模式。圖 7三位一體：企業(yè)、系統(tǒng)和從中受益的三種方式新型的組織科學(xué)高效的分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)將我們的傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念價值交換加深信任合同、合規(guī)和認證將重新定義業(yè)務(wù)所體現(xiàn)的信任基于的有效且可的市場將交換和價值來源：IBM分析。15“Hayek 讓我們了解到，信息處于新的組織科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)的運營建立在摩擦之上，或者說，企業(yè)會采用當前結(jié)構(gòu)來利用不集中且不被中樞機構(gòu)的狀態(tài)下才能實現(xiàn)最大價值。我們現(xiàn)在明白，層的扁平化系統(tǒng)能夠最有效地利用信對雖然曾有利的摩擦。一旦摩擦消失，全新形態(tài)的企業(yè)可能會浮出水面?！皬?fù)雜性會增加成本”的質(zhì)疑，但 Coase 理論中提到的成本息而像助實現(xiàn)這一

22、點。”這樣的創(chuàng)新技術(shù)可以幫優(yōu)勢將再一次得到證明：企業(yè)將能夠更輕松地擴大規(guī)模。企業(yè)也可以選擇保持小規(guī)模，但依舊具有競爭力。企業(yè)規(guī)模大小不是問題，如何管理才是關(guān)鍵。曾經(jīng)垂直整合的機構(gòu)可以通過合作伙伴橫向擴展。智能合約指導(dǎo)下的活Patrick Byrne，Overstock 公司首席執(zhí)行官 8動執(zhí)行起來將會更迅捷、更高效。擺脫了等級制度、，企業(yè)不僅可以改變工作方式，還可以重新選擇要開展的業(yè)務(wù)。同時也需要重新考慮定價、能力和所等問題。由于具有分布式特性，因此會與時俱進，還可能保持自我可持續(xù)能力。誕生于可能是企業(yè)隨著基于之上的企業(yè)肯定會采用新的運營標準。最新的標準行動的能力。7的變得越來越復(fù)雜，整個業(yè)務(wù)

23、網(wǎng)絡(luò)將獲得更大的自主性，對人為管理的需要將減少，并最終演變?yōu)樽晕夜芾淼恼J知型業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些型企業(yè)將擴展我們對動態(tài)企業(yè)的定義。16全速前進加深信任在商業(yè)領(lǐng)域，要建立信任相當“在網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)，信任建立在兩個關(guān)鍵要求之上：向我證明您的（認，保證信任更是不可能完成的任務(wù)。直證）；向我證明您擁有必要的權(quán)限，能到現(xiàn)在，我們都是依賴工具和機構(gòu)代替我們管理信任。有了，信任夠執(zhí)行您所要求的任務(wù)（）。而我即可以體現(xiàn)在之中。這樣便可以實現(xiàn)更強的信任保證。將以安全、有效且可靠的方式提供服務(wù)隨著整個理信任。系統(tǒng)信任感不斷深化，將不再需要任何第作為中介來管或，向您證明我值得信賴?！本W(wǎng)絡(luò)中的智能合約、認證和數(shù)字合規(guī)可將層面的

24、信任整合起來。這樣的信任整合能夠優(yōu)化各方的關(guān)系，極大提高“分布式總賬技術(shù)： 科學(xué)家報告”9，英國首席系統(tǒng)務(wù)互動的效率。信任將成為一種動態(tài)：根據(jù)參與者的以及特定，可為個人和機構(gòu)劃分信任等級：任、全或不。例如，金融機構(gòu)可以信任海外合作機構(gòu)開展 X 業(yè)務(wù)，但不能開展 Y 業(yè)務(wù)。今天，排名和評級都是信任的。未來，建立在。曾經(jīng)作為企業(yè)。之上的信譽系統(tǒng)的總賬，系統(tǒng)將成為企業(yè)或個人行為的未來將會成為企業(yè)、等的牢靠信任17“我們相信這項技術(shù)有能力推動行業(yè)變價值交換網(wǎng)絡(luò)可以為貿(mào)易提供保證并明確革，但這需要企業(yè)采用開源的方法，與客戶以及行業(yè)參與者合作，共同推動技術(shù)的發(fā)展。”；這樣便可以創(chuàng)造新的市場，從而推進整個數(shù)

25、字化世界中的價值交換。農(nóng)業(yè)、業(yè)等曾被數(shù)字商務(wù)拒外的行業(yè)將會找到新的途徑，進入高效、的市場。正如之前提到可以幫助一度閑置的資產(chǎn)的參與全球包羅萬象的土地的例子一樣， 活動。資產(chǎn)Moiz Kohari，倫敦創(chuàng)新部門主管所執(zhí)行副總裁兼技術(shù)模式能夠不計其數(shù)的價值，同時也帶來了新的競爭對手。各行各業(yè)的利潤在行業(yè)競爭對手、其他行業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)、新參與者甚至消費者之間重新分配。如果能夠有效打擊欺契約。科學(xué)領(lǐng)域一直詐，消除作風，就能夠與公民訂立更好的站在巨人的肩膀上，現(xiàn)在又有了一個安全的協(xié)作平臺，能夠開展包括醫(yī)學(xué)研究、可再生能源等各個領(lǐng)域的合作。要實現(xiàn)這一切，光有平臺是遠遠不夠的。像之前的移動應(yīng)用一樣，新一代分散

26、式應(yīng)用將支持所有人使用技術(shù)，無論是肯尼亞內(nèi)羅畢的店主、美國圖森利用太陽能發(fā)電的個人，還是發(fā)明家。班加羅爾的 3D 打印機隨著加快和創(chuàng)造的速度，我們的和互動會更少受制于間歇出現(xiàn)的摩擦，將會像“永”一樣不斷向前發(fā)展。18全速前進的實際運用最初作為加密貨幣的平臺受到廣泛關(guān)注。從那以后，上的。10非貨幣性資產(chǎn)在 2013 至 2016增加了 1600%，達到 16 億的未來發(fā)展。11 紐約現(xiàn)在，45 家建立了 R3，共同探討技術(shù)轉(zhuǎn)移借貸中的資產(chǎn)。12梅隆正在嘗試利用技術(shù)在低性市場中的應(yīng)用。13所正在測試技術(shù)尚處于襁褓期，但一些“探路者”已經(jīng)證明了它在克服摩擦方面的強大能力。快速獲得資金。零售商 Ove

27、rstock 通過了審批，將技術(shù)用于企業(yè)債券的全球、結(jié)算和。Overstock的私有債券能夠?qū)崿F(xiàn)當日結(jié)算，而不是通常所需的 2 到 3 天。這不僅加快了融資速度；并未持有的有價）的風險。14還可以降低無貨沽空（出售“電子公民”。在愛沙尼亞，公民可以在的數(shù)據(jù)庫中驗證有關(guān)的完整性，并且保證被篡改。這樣的安全保證使得新）成為可能。愛沙尼亞技術(shù)的網(wǎng)上投票服務(wù)，允型數(shù)字服務(wù)（比如電子稅務(wù)和電子企業(yè)目前正與美國納斯達克合作，提供基于許在愛沙尼亞的納斯達克會上投票。所上市的公司股東能夠通過網(wǎng)絡(luò)在股東大19掌握主導(dǎo)權(quán)。Visa 和 Docusign 合作進行一項概念驗證，旨在滿足心情急切的消費者的需求。參試者

28、在上汽車，并邀請潛在所有者進入司機座位，在儀表板上配置租賃選項，立即接收到合同并單擊以簽名。新的所有者可以在保險選項中進行選擇，并直接支付首付款。未來的車內(nèi)支付，無論是為了音樂、泊車還是車輛費用，都可以通過儀表板迅速執(zhí)行，這一切都可以在新車主把車開走之前完成。16快速解決糾紛。IBM 全球融資部為全球超過 4000 家供應(yīng)商和合作伙伴的信貸活動提供便利，每年處理的數(shù)量多達 290。目前，全球融資部利用到 10 天，并從中技術(shù)，將處理糾紛所需的時間從超過 40 天縮短至不。17了約 1 億者，被?；诩夹g(shù)建立的初創(chuàng)企業(yè)正在向類似優(yōu)步這樣的業(yè)務(wù)模式發(fā)起“”，而優(yōu)步先前也扮演過類似的。以色列的LaZ

29、ooz 減少了中間人（這里是指專業(yè)司機）環(huán)節(jié)，建立了值得信任的系統(tǒng)，支持車輛所有者與其他人拼車。18 Arcade City 支持拼車乘客直接與司機協(xié)商價格。1920全速前進讓技術(shù)為您服務(wù)雖然技術(shù)擁有非常強大的力量，能夠克服摩擦并提升效率、信任和價值，但是企業(yè)必須謹慎評估哪些領(lǐng)域應(yīng)用能夠獲得最大收益，而哪些領(lǐng)域不能。并非簡單的現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫替代品；它作為共享型系統(tǒng)能夠為企業(yè)帶來最大價值?；诘臉I(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)要求在整個系統(tǒng)中以同樣的速度實施檢查和的優(yōu)勢。，以便能夠充分利用即時共享為了最大程度地從中獲得價值，我們建議企業(yè)思考三個問題：1. 我應(yīng)該以怎樣的速度實現(xiàn)先行者和早期采用者可以利用更強大的競爭力。技術(shù)

30、？帶來的效率快速獲得回報，并形成思考哪些摩擦會阻礙企業(yè)發(fā)展，從而明確最具吸引力的用例。我們的摩擦框架可以幫助您評估企業(yè)內(nèi)當前存在的低效環(huán)節(jié)。在那些可以幫助評估屬性帶來快速影響的不同領(lǐng)域進行實驗。我們的屬性框架的哪些功能可以帶來最大利益?？紤]敏捷的概念驗證，并逐步擴大應(yīng)用范圍以實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)成果。利用來自先前較為有限的項目的洞察，進行企業(yè)再造并投入更大的努力，可參考圖 8 中的示例。技術(shù)注意事項 企業(yè)范圍內(nèi)的價值是有限的 系統(tǒng)參與者必須一致同意一個標準 沒有協(xié)調(diào)的情況下存在過度監(jiān)管風險 可能需要大規(guī)模重新設(shè)計工作21圖 8采用模式示例：從簡單的合規(guī)總賬到高價值市場 在許多市場參與者之間轉(zhuǎn)移高價值金

31、融資產(chǎn) 監(jiān)管時間范圍 資產(chǎn)共享（投票、股息通知） 資產(chǎn)是信息，而非資金高價值市場資產(chǎn)交換和終點是關(guān)鍵 由一小部分參與者創(chuàng)建 共享關(guān)鍵參考數(shù)據(jù) 一致的整合實時視圖 合規(guī)、審計和風險數(shù)據(jù)的實時視圖共享總賬合規(guī)總賬、不可變性和終點是關(guān)鍵 審計機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)能夠透明地來源：IBM分析報告。向消費者公開的項目不能只停留在技術(shù)手中；可利用設(shè)計思維簡化員工或消費者的用戶體驗，從而推動快速應(yīng)用技術(shù)。2. 我們能否達到網(wǎng)絡(luò)范圍廣泛接受的標準？要采用技術(shù)，關(guān)鍵不在于那些擁有頂尖技術(shù)或應(yīng)用的人，而是要依賴那些能夠建立最強大網(wǎng)絡(luò)的。認識到全球標準的必要性：創(chuàng)新可能會比互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更快、擴展范圍更廣，這就需要更快建立相關(guān)

32、標準。把“賭注”壓在上，并為之投入時間吧。技術(shù)22全速前進探索在實現(xiàn)可擴展、開放和互操作方面發(fā)揮的作用。技術(shù)將受益于開放標準的治理。思考一下，您的系統(tǒng)如何從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲得最大利益，您所在行業(yè)或然后評估企業(yè)自身在這場中的系統(tǒng)的利益。如何重新分配。長期參與 - 考慮將作為新業(yè)務(wù)環(huán)境和協(xié)作中的最佳工作方式。考慮應(yīng)該和誰建立合作關(guān)系，以便優(yōu)化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。3. 應(yīng)該如何借助新的收入模式實現(xiàn)擴展？雖然新技術(shù)可能會讓人望而生畏，但要了解到它們可以幫助企業(yè)快速獲利并實現(xiàn)擴展。隨著技術(shù)逐漸傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，您應(yīng)該考慮如何利用這樣的全新方式獲得利益。考慮哪些業(yè)務(wù)模式和市場將從基于消費的定價、和小額支付中獲益。了解技術(shù)如

33、何從其他技術(shù)（比如大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)和認知計算）中獲得更大價值。探索基于如果應(yīng)用技術(shù)的新服務(wù)和應(yīng)用如何補充和擴展現(xiàn)有模式。的目標不是獲得收入（比如），那么就需要評估區(qū)塊鏈技術(shù)如何能夠資金或幫助保護隱私。從 研究中獲得 信息這份跨行業(yè)報告是我們 系列報告中的第一份，我們還將在隨后幾 中編寫報告。我們計劃采訪 1000 多位 ，了解他們應(yīng)用 技術(shù)的經(jīng)歷和意圖，以及對于 技術(shù)為企業(yè)帶來的影響有何期待。未來的報告中將提供行業(yè)的觀點。報告未來編制完成后會在 上發(fā)布。23調(diào)研團隊IBM相關(guān)“物聯(lián)物：從物聯(lián)網(wǎng)中獲取新價值”Veena P匯集了由和商業(yè)思想家的團隊，ureswaran and Dr. Robi

34、n Lougee. IBM 商業(yè)展望分布式總賬技術(shù)的未來：價值.2015 年 6 月.Jim Brill，金融服務(wù)部門與主管； gs.pdfJerry Cuomo，IBMRamesh Gopinath，、技術(shù)副總裁；解決方案和研究副總裁；“增強邊緣設(shè)備：對分散型物聯(lián)網(wǎng)的實用洞察”Veena Pureswaran, Sanjay Panikkar andPeter Korsten，全球企業(yè)咨詢部思想力和卓越成就副總裁；Brigid McDermott，John McLean，業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁；技術(shù)歐洲地區(qū)首席技術(shù)Sumabala Nair. IBM 3 月.ltimedia/empowering_

35、the_edge.pdf.2015年副總裁；技術(shù)研究主管；Veena Pureswaran，IBMShanker Ramamurthy，全球企業(yè)咨詢服務(wù)部戰(zhàn)略和解決方案首席技術(shù)總經(jīng)理；“設(shè)備：拯救物聯(lián)網(wǎng)的未來”Paul Brodyand Veena Pureswaran. IBM 2014 年 9 月.ices/multimedia/device_democracy.pdf.James Wallis，全球支付行業(yè)和技術(shù)副總裁支持Sarah Diamond, IBM 全球企業(yè)咨詢服務(wù)部全球咨詢服務(wù)總經(jīng)理Arvind Krishna，IBM致謝調(diào)研團隊感謝以下高級副總裁兼總監(jiān)對本執(zhí)行報告作出的貢獻

36、：Gurvinder Ahluwalia、Kristin Biron、John Cohn、Drury、Martin Fleming、Tim Hahn、April Harris、Christine Kinser、Eric Lesser、Pete McCaffrey、Joni McDonald 、Sumabala Nair 、Krishnan Ramachandran 、Gary Seybold 、Likhit Wagle 和 Anne-Marie Weber。24全速前進了解獲取 IBM 們的每月信息注釋和來源1BCG.“Greasing the wheels of the internet e

37、conomy.” rnet_economy/?chapter=2Chavez-Dreyfuss, Gertrude.“Honduras to build land title registry using bitcoi n technology.”Reuters.May 15, 2015.-technology-idINKBN0O01V720150515Institute for Liberty and Democracy.“The Blockchain Summit on Bransons Isla的完整目錄，或者訂閱我稿，請：2從應(yīng)用商店在平板電腦報告?！癐BM IBMIBV”應(yīng)用，即可執(zhí)

38、行問3nd and its relevance for mining and petroleum n Peru from Conga to Tia Maria).ockchain-ilds worldwide (including iIBM中站，下載:4Shin, Laura.“Republic of Georgia to pilot land titling on blockchain with eco nomist Hernando de Soto, BitFury.”Forbes.April 21, 2016./sites/laurashin/2016/04/21/republic-of

39、-georgia-to-pilot-land-titling-on-block chain-with-economist-hernando-de-soto- bitfury/#232556026550ces/cn/gbs/ibv/選對合作伙伴，駕馭多變的世界在 IBM，我們積極與客戶協(xié)作，運用業(yè)務(wù)洞察力和先進的研究方法與技術(shù)，幫助他們在瞬息 萬變的商業(yè)環(huán)境中保持獨特的競爭優(yōu)勢。5Hyperledger project:About.Linux Foundation Collaborative Projects. /about/ Accessed June 23, 2

40、016.Hyperledger project:Members.Linux Foundation Collaborative Projects. /about/members Accessed June 23, 2016.6IBM IBM7Ethereum.“How to build a democracy on the blockchain:Decentralized Autonomous Organizations.”Byrne, Patrick M. “The Future is Decentralized.”The Austrian.October 6

41、, 2015.隸屬于 IBM 全球企業(yè)咨詢服務(wù)部，致力于為全球高級商業(yè)主管就公共 和私營領(lǐng)域的關(guān)鍵問題提供基于事實的戰(zhàn)略洞察。89“Distributed Ledger Technology: beyond block chain:A report by the UK Government Chief Scientific Officer.”Government Office for S.uk/government/uploads/system/uploads/attachment data/file/492972/gs-16-1-d istributed-led

42、ger-technology.pdf2510Sunnarborg, Alex.“The rise of the blockchain asset class.”VentureBeat.April 3, 2016.Rizzo, Pete.“Brazils Bank Ita Joins R3 Blockchain Consortium.”CoinDesk.Apr il 25, 2016.IBM press release.“IBM Launches First Highly Secure Blockchain Services for Fi nancial Services, Government and Healthcare on IBM Cloud.”April 29, 2016.https:/IBM press release.“IBM and Japans Largest Stock Exchange to Test Blockchain for Trading Environments.”February 16, 2016./pressrelease/49088.wssYoung, Joseph.“Overstock to Offer $25 Million Corporate Bon