2022年學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1、高品質(zhì)文檔2022年學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 今年是我國(guó)進(jìn)入新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)進(jìn)展最困難的一年。全球金融危機(jī)集中擴(kuò)散、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)單變幻，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，首先是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這是我們面臨的一項(xiàng)緊迫而又艱難的歷史課題，是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期而又重大的戰(zhàn)略任務(wù)。這是中央的一貫明確要求。 事業(yè)興衰，成敗在人。一個(gè)單位好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)不會(huì)抓、不善抓、不常抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的單位，工作也確定好不了。一個(gè)班子就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)整體。事業(yè)的進(jìn)展就是班子的使命。抓好班子自身建設(shè)，是事業(yè)之基，進(jìn)展之要。抓不好進(jìn)展，是瀆職；抓不好班子，是失

2、職。 實(shí)踐充分證明，事實(shí)充分說明，事業(yè)成就干部，干部成就事業(yè)。辦好企業(yè)，干好事業(yè)，必需始終堅(jiān)持管人與管事相統(tǒng)一，管思想和管資產(chǎn)相結(jié)合。班子建設(shè)與企業(yè)進(jìn)展是密不行分的。 越是面對(duì)簡(jiǎn)單的局面，越是面對(duì)艱難的任務(wù)，越是在事業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵階段、緊要時(shí)期，加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，更為迫切、更加緊要。越要高度重視加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)。 面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)怎樣抓，抓什么？根本就是要根據(jù)建設(shè)堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策、擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的目標(biāo)要求，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)進(jìn)展觀的要求上來，統(tǒng)一到中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本推斷上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來，以思想熟悉的高度統(tǒng)一，保證行動(dòng)和工作的

3、高度協(xié)調(diào)。 詳細(xì)來講，就是要從科學(xué)進(jìn)展的時(shí)代要求和事業(yè)進(jìn)展的大局動(dòng)身，始終把思想政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持思想、組織、作風(fēng)、制度相結(jié)合，貫穿于企業(yè)改革進(jìn)展的全過程，強(qiáng)班子、抓干部、帶隊(duì)伍。 重點(diǎn)是熬煉培育各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在逆境中熬煉成長(zhǎng)，在逆境中磨練意志，鎮(zhèn)靜冷靜、處變不驚，駕馭簡(jiǎn)單局勢(shì)、推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展的力量。 越是在困難時(shí)期，越是在挑戰(zhàn)面前，有沒有思路，有沒有方法，能不能經(jīng)得起磨難和考驗(yàn)，能不能抗得住風(fēng)浪和挫折，能不能守得住堅(jiān)韌和艱辛，迎難而上、負(fù)重奮進(jìn)，最終把事情處理好，把問題解決了，這是衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)班子、一名干部素養(yǎng)和力量的關(guān)鍵。 “越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要勇于擔(dān)當(dāng)；越是任務(wù)艱難，越要勇于破難；

4、越是局面簡(jiǎn)單，越要崇尚實(shí)干越是困難時(shí)期，越要甘于奉獻(xiàn)”。 能不能做到這一點(diǎn)？并不簡(jiǎn)單。 過去我們講，要決斷不能武斷，要干事不能出事，要全面不能片面，要客觀不能主觀，要到位不能越位，要愛護(hù)不能包攬，等等。現(xiàn)在看來，提升干部的素能，關(guān)鍵在于深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀。 科學(xué)進(jìn)展觀，既是一種科學(xué)理念，也是一種科學(xué)方法。看起來很大，做起來很實(shí)。關(guān)鍵是要理解把握精髓實(shí)質(zhì)，把科學(xué)進(jìn)展的思想理念貫穿到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中。開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，很大程度上在于解決班子和干部的問題。 從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講，想問題、辦事情，必需著眼進(jìn)展，必需考慮人本因素，必需堅(jiān)持全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，必需統(tǒng)籌兼顧的

5、處理和解決問題。只要這樣，就不會(huì)被任何挑戰(zhàn)嚇倒，就不會(huì)被任何困難壓垮，就不因任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，就不會(huì)為任何干擾所惑。 建設(shè)班子是這樣，考核干部也是如此。這是相互的，對(duì)應(yīng)的。應(yīng)對(duì)力量不行，根本是腦袋不行、思想不對(duì)頭，關(guān)鍵是策略不符、方法不對(duì)路?？己烁刹恳惨茨懿荒馨盐者\(yùn)用科學(xué)進(jìn)展的武器和方法 對(duì)于各級(jí)班子和干部隊(duì)伍，我們抓什么？ 一是著力在解放思想上實(shí)現(xiàn)新突破。面對(duì)困難，信念是金，推動(dòng)進(jìn)展，理念生金。只有解放思想，才能在危機(jī)中看到機(jī)遇。思想不解放，就找不到切入點(diǎn)、應(yīng)對(duì)點(diǎn)、突破點(diǎn)，局面就打不開。認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)決信念根本在于解放思想、創(chuàng)新思路。要樹立和強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、改革意識(shí)、勤儉意識(shí)、

6、效益意識(shí)。著力轉(zhuǎn)變不符合不適應(yīng)科學(xué)進(jìn)展的思想觀念，以思維方式的轉(zhuǎn)變推動(dòng)進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變。 二是著力在體制機(jī)制上取得新進(jìn)展。隨著企業(yè)混合全部制、多元化進(jìn)展，干部的培育、選拔、管理、考核等各方面也面臨一些新的課題。要根據(jù)集團(tuán)管控體系建設(shè)的要求，優(yōu)化組織設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，規(guī)范管理權(quán)限，健全完善各級(jí)班子的管理體制和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善“四好班子”創(chuàng)建方法，立足實(shí)際，分類指導(dǎo)，探討建立省外企業(yè)委派人員管理考核的有效途徑，完善巡察制度，理順新礦投參股、控股單位管理人員的管理方法。 三是著力在?結(jié)構(gòu)優(yōu)化上構(gòu)建新格局。以實(shí)施模塊式崗位化管理為載體，通過學(xué)問培訓(xùn)、實(shí)踐熬煉、崗位溝通，形成“培育一批

7、、使用一批、儲(chǔ)備一批”的良性循環(huán)機(jī)制，建設(shè)規(guī)模大、素養(yǎng)優(yōu)，梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布滿活力的人才隊(duì)伍。深化干部直選制、選聘制，完善市場(chǎng)化的干部選聘和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善優(yōu)秀人才梯次管理激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)各類人才的培訓(xùn)和年輕干部的培育，為各類人才增長(zhǎng)學(xué)問、脫穎而出搭建平臺(tái)。 四是著力在進(jìn)展信念上樹立新追求。要鼓舞創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)創(chuàng)新，弘揚(yáng)企業(yè)文化，廣闊企業(yè)精神，圍繞企業(yè)新一輪進(jìn)展的目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持“好中求快、由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略方向，以建設(shè)主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化能化大企業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略目標(biāo)，毫不動(dòng)搖地抓好平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)省降耗等各項(xiàng)工作，不失時(shí)機(jī)地加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)地推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速進(jìn)展。進(jìn)一步營(yíng)造

8、“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有作為、多干事的人有地位”的正氣和氛圍。 五是著力在企業(yè)管理上拓展新思路。困難時(shí)期，更要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，關(guān)懷困難職工，幫扶弱勢(shì)群體，做好一人一事的思想工作。加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化民主監(jiān)督。導(dǎo)入和諧管理理念，和諧人際關(guān)系、和諧心理訴求，制造人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)管理人員和職工群眾兩個(gè)樂觀性，在創(chuàng)新實(shí)施平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)和基建礦井評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，探究構(gòu)建想政治工作的評(píng)價(jià)體系。 六是著力在整體素養(yǎng)上推動(dòng)新提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要更加注意學(xué)習(xí)、更加維護(hù)團(tuán)結(jié)、更加敬重創(chuàng)新、更加自覺奉獻(xiàn)。事業(yè)是進(jìn)展的、是開放的，崗位就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就要奉獻(xiàn)，要始終以進(jìn)展為先，以事業(yè)為重，要把握大