倉儲(chǔ)物流部管理評(píng)審報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上倉儲(chǔ)物流部管理評(píng)審報(bào)告目錄 1、 目標(biāo)的達(dá)成狀況2、 倉庫質(zhì)量體系方案的實(shí)施情況3、 內(nèi)審不符合項(xiàng)4、 糾正/預(yù)防措施5、 倉儲(chǔ)管理、物料進(jìn)出、采購進(jìn)料、銷售出貨管理6、 產(chǎn)品防護(hù)管理7、 本部門對(duì)體系的改進(jìn)建議和其它需求8、 本部門的改善工作計(jì)劃一、 目標(biāo)達(dá)成狀況1、 倉庫目標(biāo)之分解計(jì)算方法 盤點(diǎn)帳物準(zhǔn)確率以每月底財(cái)務(wù)部復(fù)盤不相符數(shù)為主 總盤數(shù)實(shí)盤數(shù)*100% 發(fā)貨準(zhǔn)確率以客戶投訴數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、次數(shù)為主 發(fā)貨準(zhǔn)確次數(shù)總發(fā)貨數(shù)*100%月份達(dá)成值目標(biāo)值1月2月3月4月盤點(diǎn)帳物準(zhǔn)確率95% 99.8%99.8%99.9%99.9%發(fā)貨準(zhǔn)確率95%100%100%100

2、%100%二、倉庫質(zhì)量體系方案的實(shí)施情況 倉儲(chǔ)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)質(zhì)量特征開展、控制和活動(dòng)。應(yīng)用科學(xué)原理和科學(xué)方運(yùn)對(duì)商品進(jìn)行、保養(yǎng)，以保證提供高的倉儲(chǔ)商品管理。管理倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)，收、發(fā)和保管好適合使用者要求的體系并采取各種方法。倉儲(chǔ)質(zhì)量管理內(nèi)容1、實(shí)施產(chǎn)品的質(zhì)量入庫、及入庫產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體方案，實(shí)施質(zhì)量的保證方案；在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格開展控制和監(jiān)督、約束，并實(shí)施過程、做好人員之間、部門之間的協(xié)調(diào)和使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中得到調(diào)整和優(yōu)化。2、生產(chǎn)入庫、儲(chǔ)存、銷售服務(wù)進(jìn)行以質(zhì)量為目的管理、質(zhì)量管理、交接質(zhì)量管理、保管質(zhì)量管理、財(cái)產(chǎn)質(zhì)量管理、后勤保障管理、安全保衛(wèi)質(zhì)量管理、等。三、內(nèi)審不符合項(xiàng) 586產(chǎn)品賬物卡

3、不一致。 部分員工對(duì)公司品質(zhì)目標(biāo)及質(zhì)量方針不了解。 標(biāo)識(shí)不規(guī)范。四、糾正/預(yù)防措施 根據(jù)庫區(qū)庫位重新設(shè)定存料卡，同一產(chǎn)品多地存放就要設(shè)定多個(gè)存料卡。 每周五對(duì)本部門員工開早會(huì)時(shí)，向他們背誦一遍本公司的品質(zhì)目標(biāo)及質(zhì)量方針，現(xiàn)已執(zhí)行。 重新按照6S要求對(duì)庫區(qū)標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新定義：不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。五、倉儲(chǔ)管理、物料進(jìn)出、采購進(jìn)料、銷售出貨管理 “先入先出”管理：嚴(yán)格按照倉庫儲(chǔ)存管理規(guī)定進(jìn)行物料進(jìn)出的管控倉庫溫濕度管理：根據(jù)倉庫溫濕度管理規(guī)定，制定每日對(duì)倉庫溫濕度進(jìn)行點(diǎn)檢，專門指定一名人員負(fù)責(zé)每天的點(diǎn)檢工作，由組長或主管進(jìn)行監(jiān)督檢查，并簽名確認(rèn) 來料檢驗(yàn)管理：根據(jù)來料檢驗(yàn)管理，再接收物料后第一時(shí)間核

4、對(duì)好訂單號(hào)、物料編號(hào)、及數(shù)量。核對(duì)準(zhǔn)確無誤后打印給質(zhì)檢部IQC檢驗(yàn)，質(zhì)檢部回復(fù)報(bào)告后根據(jù)最終判定結(jié)果進(jìn)行入庫、退貨、特采或挑選，并做好相應(yīng)的正確的標(biāo)示，放入指定的位置。銷售出貨管理：倉儲(chǔ)物流部依據(jù)客服部審核后的ERP發(fā)貨單給予出貨，迅速的按照“先入先出”的原則備好準(zhǔn)確的數(shù)量，放到指定的出貨區(qū)域并做好物流交付。六、產(chǎn)品防護(hù)管理 材料入庫后要按“先入先出”的原則合理分類存放于指定位置上，盡量保持包裝完整，落地堆放物品，地面必須保持干燥，盡可能加墊隔板或其它隔離物。 倉庫內(nèi)材料及產(chǎn)品由各分管物料員妥善維護(hù)，避免鼠咬蟲耗、受塵、生潮，倉庫保持干燥、通風(fēng)，并做好防日曬、防雨淋等措施，倉庫防火設(shè)施符合消防

5、安全規(guī)定，安全通道無障礙物七、本部門對(duì)體系的改進(jìn)建議和其它需求 1.公司目前硬件設(shè)施無法匹配業(yè)務(wù)模式，倉儲(chǔ)面積嚴(yán)重不足，導(dǎo)致室外存放較多物料，長期風(fēng)吹雨淋日曬將對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成極大的隱患。2.積壓物料處理進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建議針對(duì)上述情況：1. 一方面投入更多的倉儲(chǔ)資源，新建倉庫或者貨架解決目前倉儲(chǔ)不足的問題；另一方面減少存貨儲(chǔ)備。2. 積壓物料應(yīng)由總部統(tǒng)一專門牽頭處理并且制定相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的給予嚴(yán)厲處理。八、本部門改善工作計(jì)劃 庫存管理 對(duì)庫存物料進(jìn)行劃分明確的庫位，合理利用空間，對(duì)物料的堆垛高度、寬度、重量進(jìn)行合理的設(shè)定，倉庫6S的進(jìn)一步的維護(hù)，在倉庫的干燥、防潮、通風(fēng)、消防設(shè)施、安全通道的進(jìn)一步維護(hù)，倉庫帳、物、卡實(shí)行定期專人稽核制度 構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì)，并確定其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 倉管員在原有的崗位的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉庫電腦化管理的能力，（熟悉倉庫電腦化管理的應(yīng)用，熟悉