2022年如何提高中層管理者執(zhí)行力

1、高品質文檔2022年如何提高中層管理者執(zhí)行力 上個月我有幸參與了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增加執(zhí)行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。 什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把方案、方案變成現實操作的力量，它不是單一的素養(yǎng)，而是多種素養(yǎng)、力量結合的表現。在學習之前請大家先想

2、想，在三國演義中，哪位將領是最精彩的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最敏捷變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答?到最終我們一起爭論一下。 目前，我們公司處在飛速進展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的進展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。 那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種力量：理解公司和高層領導的理念的力量和在本職工作上的組織實施力量。那么，究竟如何提高這兩方面的力量呢?我以為可以從以下幾方面來著眼： 第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領導工作指示時，肯定

3、要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會消失企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準慢慢降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。 第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必需身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。 第三，主動樂觀是作風。主動樂觀、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，

4、敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。 第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要仔細去辦。要想作到位，必需做到：頭腦到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位準時發(fā)覺問題，準時解決，耳朵到位準時了解廣闊下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位常常深化最基層，了解狀況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。 第五， 不講借口是態(tài)度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態(tài)

5、度。假如每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種聽從、誠懇的態(tài)度，一種完善的執(zhí)行力量。 第六，團隊合作是保證。中層干部應當相互信任，相互支持，相互協(xié)作，相互關心，相互敬重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。 第七，公正公正是原則。公正公正是激發(fā)員工工作樂觀性和制造性的原動力之一。作為中層干部要公正公正對待下屬的工作業(yè)績、表現，解人之難、記人

6、之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局動身，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱忱和制造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。 第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到常常自我反省，?；仡^總結，因為總結是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結是查找工作規(guī)律的重要手段，總結是培育、提高工作力量的重要途徑，總結是積累閱歷吸取教訓的極好過程。正確的、勝利的閱歷就會通過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做

7、到警鐘常鳴。 第九，增加制造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現目標、達成使命的基本保障，而且是中層干部政治素養(yǎng)和領導水平的重要體現。 提高執(zhí)行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的敏捷性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和詳細措施，制造性地開展工作。 第十，中層干部領導力更需提升，一個部門經理提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領導力。 那么，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是： 1 學會用老板眼光看企業(yè)。 在老板看來，管理很簡潔，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收人;另一件

8、事就是降低管理成本，掌握運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根究竟老板是看利潤的，利潤要從管理中來。 2 從被領導中學習領導。 在領導人看來，領導也很簡潔，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開頭的，誰都不行能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經受大大小小很多領導，只要你專心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到閱歷和教訓，這對你將來當好領導是非常寶貴的。 好了，理論上的東西就講這么多了?，F在轉回剛剛開頭的問題：在三國演義中，哪位將領是最精彩的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最敏捷變通的中層執(zhí)行者呢?。我個人認為，黃蓋是最精彩的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后奇妙實施無間道，最終勝利完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的轉變，蜀國由攻轉守。而說