2022年基層管理培訓心得

1、高品質文檔2022年基層管理培訓心得 “ 工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼谌〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊急而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學習場面，聽到的都是相互溝通與溝通的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領導賜予學習機會的珍惜，以及樂觀向上、與時俱進，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊急短暫，課程的緊湊，內容的豐實，學院領導及教授的精彩講演，是全體學員的共同感受，使我們對當前紡織形勢以及基層管理人員所應具備的力量素養(yǎng)有了更深刻地理解。 紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方

2、貿易愛護主義對紡織品的出口構成了威逼，國際貿易環(huán)境更為嚴峻，國內低水平重復建設造成整體資源緊急已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必需進行精確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產效率，提高產品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素養(yǎng)，。才能得以生存并求得進展。隨著社會的進步，人力資源管理變得更加簡單，基層管理人員要成為連接上層領導和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產量，保證產量，降低消耗降低成本，使公司領導的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必需充分發(fā)揮和具備組織、指揮、掌握、協(xié)調的力量和素養(yǎng)。 管理是設計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標。在這個活動過

3、程中基層管理人員既是導演也是演員，必需具備理解上級指令、分解工作任務、指導他人活動、解決問題、專業(yè)技術、良好的溝通協(xié)調、激勵下屬的力量，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求非常高。這些力量和素養(yǎng)需要不斷地學習、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力氣產生號召力、分散力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。 隨著改革的不斷深化，方案經濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受力量和心理承受力量以及所帶來的思想波動造成的生產作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調力量和實行怎樣的激勵應對措施的力量。XX年9月份我們公司在進行結構調整中，進行人性化操

4、作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內部退養(yǎng)，在操作過程中，消失了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內的待遇比例不滿足，范圍外的由于生產車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也實行集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣揚，對形勢的訓練，對員工不憐憫況區(qū)分對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預期目的，又確保了生產秩序的正常。 管理基本定義是通過他人來完成任務。激勵是討論一個人完成一項工作的內在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現(xiàn)是基層管理著最關懷的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性

5、強的、合理的制度外，還應在詳細操作中給員工制造一個良好的工作環(huán)境，建立起公正競爭的平臺，激勵得當，員工工作效率倍增。XX年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機相當頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產任務的順當完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉操作人員緊急，實行了在設備條件、品種條件、操作工技術條件具備的狀況下，擴大工作定額，并同時按超定額付酬勞，即緩解了人員緊急給生產管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質性的轉變，起到了以點帶面的

6、作用。 一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于一般球隊，就在于球員是否相互關切、協(xié)作默契，這就是“團隊精神”，假如球隊里布滿了這種精神，這個球隊肯定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、親密協(xié)作，才能最大限度地提高生產過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設備利用率，縮短 生產周期，加速資金周轉、降低成本。XX年元月份，公司決策，進一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個生產車間合并為一個紡紗分廠，進行成本效益獨立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實、前后工序的生產默契協(xié)作，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、

7、提高效益同舟共濟的愿望，證明了一種良好的新型團隊精神正在形成。 設備、運轉、工藝基礎管理是管理的重點，是質量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術支撐發(fā)揮設備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增加企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學到的新學問新觀念，在生產管理過程中去應用去實踐，全力以赴履行崗位職責，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優(yōu)質高產低消耗，為提高企業(yè)的經濟效益做出自己的貢獻。 威海毛紡織有限公司 ：自3 月17日，我們共學習了質量管理、設備平安管理、敬意生產方式語牧師管理、生產作業(yè)方案管理、現(xiàn)場中人際關系與溝通、5s管理等學科的理論概念以及郝建

8、秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實講座，總的感受很深，覺得自己通過這次學習，增加了理論學問，結合自身的實踐閱歷，在思想上進步也很大。同時，通過老師的教導講解，開闊了思路，從很多國內優(yōu)秀企業(yè)以及國外聞名企業(yè)的管理方法上學到了許多東西，這在平常工作崗位上是學不到和想象不到的，真是受益匪淺。 山東濰棉紡織有限公司 ：這次學習我學到了對工作中人際關系的處理，以及如何建立良好的團隊精神，樂觀與他人營造抱負的溝通環(huán)境等等。通過學習，并結合實際，懂的了溝通和理解從溝通開頭的重要，樂觀參加人際交往，積累處理人際關系的閱歷，加強個人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良共性。只有制造了良好的人際關系，使大家形成了團隊精神，才

9、能在工作中共同解決很多個人難以解決的問題，相互學習，制造出更好的工作方法，把工作提高到一個新的水平。 濱州環(huán)宇紡織集團 ：當前社會進展如此快速，不進則退，作為一個基層管理人員如何盡快適應企業(yè)的進展，適應社會的進展，唯一的方法是終身學習，不僅要學習與自己職務有關的技能，還要學習更多更先進的能啟發(fā)自己進步的思想來提高自己的綜合力量。通過這次培訓，我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的不足，熟悉到作為基層管理人員，協(xié)調好工作，培訓好員工，把各項工作做到最好是我們的職責。 泰安華行紡織有限公司 ：參與這次培訓班，提高了我對學習的熟悉，在班上，每位教授都站在一個新的高度上授課，我從中學到了許多的理

10、論學問。一是理解并把握了許多管理理念：“三分技術，七分管理”，“誰能夠突破自己，誰能夠抓住機遇，誰就能夠勝利”，“沒有什么成本可以小到忽視不計”，二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和進展趨勢。熟悉了紡織業(yè)在國民經濟中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業(yè)增加了信念。三是把握了團隊精神與溝通的重要性，四是熟悉了創(chuàng)建學習性組織的重要性 山東亞視集團 ：這次培訓班的授課內容，貼近企業(yè)實際，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)基層管理技術、生產方案、生產組織、質量、設備管理等理論學問，以及國內外先進的管理理念，使自己更進一步地拓展了思維，開闊了視野，同時也學到了不少從書本上學不到的新理念、新方法，為自己今后的實際工作打下了良好的基礎。班組管理是企業(yè)最基礎的管理，在企業(yè)管理中起著舉