2022年基層四好班子創(chuàng)建活動(dòng)的參觀學(xué)習(xí)后的體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年基層四好班子創(chuàng)建活動(dòng)的參觀學(xué)習(xí)后的體會(huì) 一、參觀收獲 通過(guò)到_的三個(gè)分廠的參觀學(xué)習(xí)及趙主席的介紹，雖然他們的車間環(huán)境、工作環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)都有所不同，但從班組建設(shè)上看，屬實(shí)搞的有聲有色。感受較深的是職工能樂(lè)觀的自覺(jué)的參與，能容入這種文化氛圍中。達(dá)到了一種和諧的文化氛圍，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展確定有好處。 1、看到了班組建設(shè)的重要性：加強(qiáng)班組建設(shè)其目的就是實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。（1）班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成各項(xiàng)工作的基本單位，擔(dān)當(dāng)著各項(xiàng)工作任務(wù)。班組管理水平凹凸、班組人員素養(yǎng)如何，直接影響著產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，影響著年、月方案和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以嫻熟的

2、業(yè)務(wù)，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。（2）班組是管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、詳細(xì)工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階供應(yīng)了先決條件。（3）班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素養(yǎng)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂(lè)，相互了解、相互信任，便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化學(xué)問(wèn)，激發(fā)員工樂(lè)觀向上的熱忱，消退歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班

3、組訓(xùn)練，也就把握了員工素養(yǎng)提高的途徑。 2、看到了班組建設(shè)的方式的不同，通過(guò)制度、不同的載體、不同的形式，達(dá)到讓職工接受，自主參與，自覺(jué)容入到這種文化氛圍中，達(dá)到班組建設(shè)的目的。 3、學(xué)習(xí)到新的理念，如：經(jīng)益管理、感恩文化、歡樂(lè)文化、利益共享管理、制造學(xué)習(xí)行組織中的素養(yǎng)威權(quán)、等。 二、結(jié)合公司狀況談點(diǎn)設(shè)想 （一）、從參觀來(lái)看我們的基礎(chǔ)還是差的較大，從工作形式上看，（工作方案、質(zhì)量管理、平安管理）等，相當(dāng)公司的車間。但從工作內(nèi)容上看區(qū)分還很大。 （1）、制度上，基本上都有，但也有區(qū)分，包括列會(huì)制度、活動(dòng)制度等 （2）、人員素養(yǎng)，老職工叫多、習(xí)慣觀念大、文化北京也不同。 （3）、活動(dòng)形式上，只限于

4、看會(huì)，也是強(qiáng)制性的，激勵(lì)機(jī)靈差，檢查考核少?；顒?dòng)載體少。職工不是心肝情愿的參與等 （二） 、怎么做 1、是選配高素養(yǎng)的班組長(zhǎng)。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培育具有肯定文化程度、年齡相宜、技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)當(dāng)。班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和訓(xùn)練者。班組長(zhǎng)如何發(fā)揮好自己的作用，班組長(zhǎng)自身的素養(yǎng)如何，將打算整個(gè)班組工作的成效。依據(jù)運(yùn)營(yíng)管理工作的詳細(xì)狀況，對(duì)班組長(zhǎng)要有較高的要求： （1）、要有較高的政治素養(yǎng)，政治上要當(dāng)明白人。要有開(kāi)拓精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，擅長(zhǎng)走群眾路線，要職工接受，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。 （2）、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是本

5、班組有豐富實(shí)踐閱歷的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，同時(shí)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)力量。 （3）、要有較高的管理力量。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，具有管理型人才的思維方式。同時(shí)要有組織力量，鼓動(dòng)力量，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的樂(lè)觀性、制造性，能使班組團(tuán)結(jié)友愛(ài)，把班組建設(shè)成“第二個(gè)家庭”。 （4）、必需具備良好的身體素養(yǎng)和實(shí)干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長(zhǎng)都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。 （5）、必需具備肯定的文化素養(yǎng)。班組長(zhǎng)的文化水平起碼要能夠滿意工作的需要，目前以中專或職高水平為宜，同時(shí)還要考慮技術(shù)進(jìn)步，公司進(jìn)展的需要。 2、是建立一整套適合班組建設(shè)

6、和運(yùn)行的規(guī)章制度。 （1）、建立班組例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)的形式爭(zhēng)論班組工作方案并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。 （2）、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素養(yǎng)參差不齊，但人員比例很高，打算著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)工作。 （3）、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是特別有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組分散力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本事的提高。 （4）、建立班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長(zhǎng)到機(jī)關(guān)部室掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大視野，樹(shù)立全局意識(shí)，提高管理和指揮力量。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長(zhǎng)職責(zé)，使班長(zhǎng)、班員都有了熬煉的機(jī)會(huì)。激發(fā)了班組成員的樂(lè)觀性、主動(dòng)性，形成班組人才培育機(jī)制。 （5）、與之想相適應(yīng)的利益共享政策。 3、是進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練和培訓(xùn)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，提高班組技能水平，保證任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)順當(dāng)完成。有