2022年地稅競聘心得

1、高品質(zhì)文檔2022年地稅競聘心得 擔當縣局副局長六年來，我無論從工作力量、領導藝術上都得到了極大的提高?；仡櫧?，我著重做了以下幾方面的工作： 一、協(xié)作局長充分發(fā)揮班子的堡壘作用。在工作中我不管是主管還是分管工作都會仔細負責,大事講原則，小事講風格，勇于開展批判和自我批判，幫助局長帶領全體干部職工較好的完成了上級交給的各項工作任務。 二、幫助局長全力抓好組織稅收收入基礎工作，為努力完成每年稅收任務，本人與其他副職一道，樂觀當好一把手的參謀和助手，做到工作到位不越位，仔細布置落實各項稅收工作：一是努力夯實征管基礎，規(guī)范基礎資料管理，強化稅務登記管理工作，提高征管質(zhì)量。二是深化貫徹宣揚新征管法及

2、實施細則，大力推動依法治稅進程。三是加強對重點工程的監(jiān)管力度。針對315線且末若羌段的改道工程及且末民豐國道擴建工程、鄉(xiāng)村道路建設工程組織人員對各標段資金撥付狀況、稅收繳納狀況、分包轉包及發(fā)票使用進行了檢查督促，加強了對后期完工稅款解繳的監(jiān)督。取得很好的效果四是仔細落實稅收優(yōu)待政策，切實加強減免稅管理。 三、通過加大稅務稽查，堵塞了各種稅收漏洞。我是分管稽查的副局長，三年來，我堅持把日常檢查與專項相結合，緊緊抓住企業(yè)所得稅匯算清繳工作不放松，同時加強了對交通運輸業(yè)和集貿(mào)市場的檢查力度，從XX年至XX年11月，我局共查補各項收入401880.30元，通過稅務稽查，不僅為國家挽回巨大損失而且有效的

3、打擊了各種偷逃稅活動，規(guī)范了我縣稅收秩序，促進了依法治稅和誠信納稅。 四、嚴格要求自己，身教重于言教。自己擔當副局長以來，能夠嚴格要求自己，要求大家做到的，自己首先做到，以自己的行動取信于大家。在生活上也能夠嚴格要求自己仔細執(zhí)行制度從不與人攀比。 二、競爭縣市局局長自身所具有的優(yōu)勢 通過六年的的副局長的任職經(jīng)受我認為自己已具備了擔當縣市局局長的力量和魄力并擁有以下幾方面的優(yōu)勢 一、我有豐富的基層工作閱歷和吃苦耐勞的工作精神，分稅制改革后我考調(diào)到地稅局工作，在地稅工作以來先后從事過辦公室、稅務所、業(yè)務科、稽查局、紀檢等部門的工作，了解稅收一線各項征、管、查業(yè)務，長期在基層熬煉使我具備了肯定的吃苦

4、耐勞的精神，并把握了豐富的基層工作閱歷和相應的專業(yè)技術學問。 二、具有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，這是一名領導者的基本力量要素，領導者的重要工作是要保證系統(tǒng)內(nèi)各要素處于良好的協(xié)作狀態(tài)，以獲得高一層次的整體合力。這就要求領導者具有組織協(xié)調(diào)力量。它在本質(zhì)上是將一種分散的樂觀性綜合在一起的力量，我從學生時代就擔當過班長、學生會主席、團支部書記等職務，工作后從事過財務科長、稽查局長、紀檢員，既熬煉了我的組織協(xié)調(diào)力量，同時也培育了我獨擋一面的力量。 三、我的性格和為人，使自己對今后的工作有了足夠的信念。我的工作作風是：用逆項思維想事，憑求實的態(tài)度辦事，靠勤奮努力成事。我是農(nóng)夫的后代，深知工作來之不宜，所以非常珍

5、惜。父輩的訓練，過去貧困的生活，磨練了我的意志，也培育了我從不言愁、從不服輸?shù)墓残?。我對“做官一陣子，做人一輩子，為官先做人”的座右銘深信不疑。我憧憬“君子之交淡如水”的至高境界，我樂觀豁達，作風正派，愛琢磨事，愛觀看問題、思索問題，是一個有事業(yè)心、有責任心的人。 三任職工作思路 假如能得到州局黨組的信任，如愿以嘗的擔當縣市局局長，我將絕不辱使命，全身心投入到新的崗位中。著中抓好以下幾方面的工作： 一、加強局領導班子建設。班子的自身建設，是做好地稅工作的關鍵。領導班子應仔細貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議打算”的十六字議事決策方針。凡涉及到“三重一大”事項的決策，都由集體爭論做出打算，

6、不搞“一言堂”。班子成員之間注意相互合作，相互支持，相互敬重，充分發(fā)表自己的見解，做到說話一個聲音、辦事一個步調(diào)，努力建成一個想干事、能干事、干成事的一流班子。 二、確保收入任務的完成。組織收入是我們的中心工作，“帶好隊、收好稅”是州局黨組的重托，我將根據(jù)稅收精細化管理的要求，進一步強化稅收征管，狠抓依法治稅，努力提高征管質(zhì)量，加強收入方案管理，管好現(xiàn)有稅源，管住流淌稅源，挖掘潛在稅源，堵塞收入漏洞，加大入庫力度，確保地區(qū)下達的稅收收入任務的完成。 三、合理設置、支配工作崗位。根據(jù)機構人事制度的要求，公開、公正、公正，按規(guī)定程序操作，人員支配用其所長充分調(diào)動和發(fā)揮 每名干部和職工的主觀能動性和

7、工作熱忱，把一批德才兼?zhèn)涞耐具x拔到科、所長崗位上。充分征求上級組織和基層群眾的意見，科學合理地支配科所職位和人員。 四、關懷群眾生活。準時了解和把握干部群眾的生活和思想狀況，想群眾之所想，急群眾之所急。樂觀的為群眾辦實事、為群眾謀福利。 五、提倡辦事公正、為人正派的工作作風。廣泛團結每一名 干部職工，深化開展思想政治工作，化解和處理好工作中的各種沖突，大力提倡辦事公正，為人正派的工作作風，反對拉幫結派，堂堂正正做人，踏踏實實做事，把全局干部的思想統(tǒng)一到完成全年稅收任務上來；統(tǒng)一到提高隊伍分散力、向心力和戰(zhàn)斗力上來。 六、抓好管理、提高效率。管理出效益，管理出戰(zhàn)斗力。我將進一步完善稅收收入、征管質(zhì)量、行政執(zhí)法、經(jīng)費管理、隊伍建設等方面的規(guī)章制度，強化執(zhí)行和監(jiān)督，使各項工作有章可循管理有序。工作效率的提高是由生產(chǎn)力來打算的，而生產(chǎn)力的打算性要素是人。全面提高稅收工作，真正推動依法治稅靠的是什么？靠的是一支“政治過硬、業(yè)務嫻熟、作風優(yōu)良”的稅務干部隊伍，靠的是全體稅務干部整體素養(yǎng)的提高。沒有這樣一支隊伍