公司新年工作計劃怎么寫

1、公司新年工作計劃怎么寫一、提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。 我行的各崗位人員基本已配置到位， 必須嚴(yán)格 執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任 到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行 力建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維 持一類行的目標(biāo)。2、提升服務(wù)素質(zhì)。 我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比， 確實存在一 定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。為 此，我們將加強(qiáng)評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于多次被客戶評價服務(wù)態(tài) 度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。3、加強(qiáng)和完善考核激勵機(jī)制， 提升員工的

2、積極性和協(xié)調(diào)性。 我行 將通過細(xì)分市場，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計 劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進(jìn)一步加大獎懲力度， 表揚(yáng)先進(jìn)、激勵后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛 圍，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。4、增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支 部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合 實際的銀行個人工作計劃在工作中多聆聽員工心聲， 切實幫助員工解 決困難， 讓員工愉快工作，增強(qiáng)他們對我行的歸屬感。二、完善和強(qiáng)化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、 營業(yè)網(wǎng)點的工作目標(biāo)，

3、 繼續(xù)以客戶部作為市 場拓展的先鋒部隊，做強(qiáng)做大網(wǎng)點服務(wù)功能，形成目標(biāo)明確、分工協(xié) 調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場競爭 力。（一）客戶部 必須加強(qiáng)與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系，細(xì)分客戶部服務(wù)功能，細(xì)分對 公組、國際組、個人組的崗位職責(zé)，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加 快負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動的局面。（二）營業(yè)網(wǎng)點1、規(guī)范服務(wù)， 做強(qiáng)做大網(wǎng)點服務(wù)功能， 以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、 個人業(yè) 務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)為重點，以網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、駐點客戶經(jīng)理、大 堂經(jīng)理為拓展主力，完善vip資料庫，整合產(chǎn)品，推行捆綁式的全 員營銷策略。2、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)

4、上銀行和自助設(shè)備， 分流低端客戶， 減 輕柜臺壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務(wù)、 中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 我們將通過培養(yǎng)自 己的師資隊伍，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué) 習(xí)氛圍【篇二】利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司成立于20 xx年12月，20 xx年正式運(yùn)營，成立時注冊資本金僅150萬元。在縣委、縣政府和財政 局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年 的拼搏，特別是經(jīng)過20 xx年、20 xx年和20 xx年三次增資擴(kuò)股，截止 到20 xx年12月底，

5、擔(dān)保公司的注冊資本已達(dá)1億元整。公司先后與 縣聯(lián)社、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來，擔(dān)保 公司嚴(yán)格堅持三項基本制度，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上， 努力規(guī)避風(fēng)險，擔(dān)保公司成立以來累計擔(dān)保貸款6億多元，有效地發(fā) 揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化 投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效 益和社會效益。一、20 xx年擔(dān)保公司運(yùn)行情況1、20 xx年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況20 xx年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款22468萬元， 其中：從縣聯(lián) 社擔(dān)保貸款20908萬元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款1260萬元、從縣農(nóng)發(fā)行擔(dān) 保貸款300萬元。在上述擔(dān)保貸

6、款中為企業(yè)擔(dān)保貸款40筆共計9130萬元，為個體工商戶擔(dān)保貸款759筆共計1 3338萬元，目前在保余額 為21635萬元，全年實現(xiàn)保費(fèi)收入492.2萬元，實現(xiàn)凈利潤113.42萬元。2、擔(dān)保公司運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析1、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大 戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展，為他們提高裝備水平、把握商機(jī)、加快發(fā)展提 供了新的便捷融資渠道。擔(dān)保公司20 xx年全年提供貸款擔(dān)保22468萬元，按投入產(chǎn)出比1:1.6測算，新增產(chǎn)值和銷售額35949萬元，按10%毛利計算，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤3595萬元。2、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。20 xx年在保

7、余額21635萬元，按每投入8萬元增加一個就業(yè)崗位測算， 全年為社會可創(chuàng)造2704個就業(yè)崗位。3、為財政增加了稅源，按gdp綜合稅收貢獻(xiàn)率6%測算，累計可 增加稅金3130.6萬元。4、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險，降低了銀行的信貸成本，提 高了銀行的貸款積極性，有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入。3、20 xx年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題1、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少，達(dá)不到我縣建行、工行、中行等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的 合作銀行就少，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺 乏競爭，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、 貸款額度、 辦理速度等方面都受到制約， 由 于擔(dān)

8、?；疠^少， 再加上20 xx年12月份銀行收緊銀根， 壓縮貸款規(guī) 模， 擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款22468萬元，沒有達(dá)到年初制定的 確保2.3億元、爭取2.6億元的目標(biāo)。2、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比較大。前期由于公司在風(fēng)險控制、風(fēng)險責(zé)任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資 金力度不夠，因此幾年來累計代償資金數(shù)額比較大，同時，清收的難 度也比較大，不僅花費(fèi)了不少的精力和時間用于清收，而且也影響正 常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展。3、人員少，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。擔(dān)保公司和小額貸款 公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名，隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速 擴(kuò)大，人員明顯不足，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)

9、人員職責(zé)，沒法區(qū)分 內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細(xì)化，另外員工的整體業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意 思等方面還有待進(jìn)一步的提高。二、20 xx年擔(dān)保公司工作計劃 利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司20 xx年總體工作目標(biāo)是， 完成公司注冊資本金1億元，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸 款額度，實現(xiàn)全年擔(dān)保貸款3億元，實現(xiàn)保費(fèi)收入600萬元，實現(xiàn)凈 利潤150萬元，擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi)。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)， 擔(dān)保公司20 xx年主要抓好以下幾個方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)， 規(guī)范操作行為， 完善反擔(dān)保措施。 要建 立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)三項基本制度，規(guī) 范操作行為，強(qiáng)化貸前調(diào)查

10、，嚴(yán)格審批手續(xù)，完善反擔(dān)保措施，努力 規(guī)避風(fēng)險，確保資金安全。2、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道，廣泛開展同商業(yè)銀行的合作關(guān)系。 在擔(dān)保公司注冊資本金達(dá)到1億元的目標(biāo)之后，公司要積極主動地同 我縣商業(yè)銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系， 進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍， 優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模，提高擔(dān)保貸款辦理速度，增強(qiáng)為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的能力。同時，擔(dān)保公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸 款服務(wù)對象，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好 又快的發(fā)展。3、要不斷創(chuàng)新思路， 采取靈活多樣的反擔(dān)保措施。 擔(dān)保公司要在 規(guī)避風(fēng)險、確保資金安全的前提下

11、，不斷創(chuàng)新思路，采用靈活多樣的 反擔(dān)保措施，完善反擔(dān)保手續(xù)，切實為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。4、加大代償資金清收力度， 嚴(yán)格控制代償率。 擔(dān)保公司要進(jìn)一步 增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)貸后管理與服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同，及時 催要到期擔(dān)保貸款，對逾期的擔(dān)保貸款，要依照反擔(dān)保合同的約定， 該通過財政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅決扣發(fā)， 該依法起訴的要堅決依法 起訴， 力爭把損失降到最低水平，把擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi)。5、要增人增效，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。擔(dān)保公司20 xx年要通過公開招 考的辦法，增加部分員工，擴(kuò)大隊伍。要采取多種方式加強(qiáng)員工的學(xué) 習(xí)與培訓(xùn)，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)意識，提 高辦事

12、效率，清正廉潔，一心為公，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展?！酒拷衲暌詠?，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，xx品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說， 成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公 司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進(jìn)行四個充實、著力五個推行。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20 xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司

13、。經(jīng)雙方商議后，元 月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營銷任務(wù)， 我們建議： 策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商 大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動 推介、上門推介等方案， 努力創(chuàng)造營銷新模式， 以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20 xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。 其 目的一是塑造xx品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方 面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、 版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，

14、避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計 呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有 機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公 司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃 苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度 上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺 招商 計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩 書在一季度

15、由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況， 擬由招 商部負(fù)責(zé)另行起草 招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的 缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配 備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn) 入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而， 廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下 鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、 總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代

16、理公司與招 商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥 交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別 于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電 子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂 合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬 成立物流部， 擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案， 確定設(shè)施、 設(shè)備構(gòu) 成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。 該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)xx的企業(yè)精神三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真決定 了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人 才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作， 主要是指各部門各崗位的工作要做到位， 做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛， 務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工 作環(huán)境