如何做好垃圾發(fā)電廠的運行管理工作

1、 如何做好垃圾發(fā)電廠的運行管理工作 隨著垃圾焚燒發(fā)電廠的不斷投運和現(xiàn)代化管理要求的不斷提高，運行管理在垃圾焚燒發(fā)電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，結(jié)合多年的工作閱歷談一下如何做好垃圾發(fā)電廠運行管理工作。 強化運行人員的仆人意識 運行人員是設備的“第一仆人”。在電廠生產(chǎn)過程中運行人員時刻把握著設備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設備的平安、經(jīng)濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應當成為設備的仆人，現(xiàn)在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感和仆人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培育運行人員的"第一仆人"意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻

2、為設備著想、為機組著想、對部門負責、對全廠負責，真正成為設備的"第一仆人"，在詳細工作過程中應強調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面： 1、對運行工作賜予足夠的重視。對運行人員的價值賜予充分的承認，使之感受到自身工作對于平安、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化"第一仆人"意識與“團隊”意識的最有效方法。 2、運行人員應樂觀做好運行分析工作，準時發(fā)覺特別。這是運行人員作為"第一仆人"所必盡的職責，消失設備特別、故障時應能初步推斷設備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。 3、事故預想是提高事故狀態(tài)下快速反應力量的一個有效方法。無論運行操作人員還是管

3、理人員要時刻把握設備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，樂觀主動做好各個狀態(tài)下的運行危急點分析和事故預想。 4、運行人員要把握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要沖突、主要危急點。 5、運行人員對設備運行狀況要把握清晰。對機組設備在任何狀態(tài)下，即使無法避開帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。 6、“規(guī)程為本、制度為準” 運行人員要把握生產(chǎn)管理的各類標準，清晰運行工作程序。工作思路不清楚將導致特別狀態(tài)下不知所措。 樹立管理者為操的服務意識 作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清楚，目標

4、要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組平安運行保駕護航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。詳細實施過程中應留意以下幾點： 1、 抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣，設備治理要加大力度，使設備處于健康狀態(tài)，為運行工作供應盡可能好的硬件條件。只有設備治理好了，方可談及機組的平安穩(wěn)定運行。 2、樂觀提高熱工自動調(diào)整及愛護的投入率。對于垃圾發(fā)電廠，這一點尤為重要，只有高水準的自動化水平才能保證機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時也可以使運行人員在操作調(diào)整上削減不必要的精力消耗，在事故處理時得心應手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。 3、運行管理者應合

5、理方案操作任務。布置任務要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清楚、量化、閉環(huán)。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。 4、運行操作應嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定。對于設備特別、存在缺陷或在特別運行方式下，管理者應準時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運行操作的臨時依據(jù)。 5、要層層落實平安生產(chǎn)責任制。對于違紀、違章現(xiàn)象堅決制止，準時訂正并進行考核。 嚴格執(zhí)行“兩票三制 "兩票三制"是運行工作的法寶、是運行管理的精髓，必需嚴格執(zhí)行。詳細實施過程中應留意以下幾點： 1、加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控

6、電廠運行管理不行忽視的一部分。但有的集控電廠運行沒設專人分管電氣操作，導致電氣操作責任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執(zhí)行電氣操作的各項制度。 2、嚴格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不行走過場，應付了事。許多電廠工作時圖省事不開工作票，特殊是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就由于無票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。 3、仔細執(zhí)行交接班制度。接班人員應達到把握設備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設備巡察，仔細查閱各種記錄以及具體把握休班期間發(fā)生的

7、各類大事的緣由、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上馬上投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會肯定要對本班工作準時總結(jié)、分析，留意時效性，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。 4、提高運行人員監(jiān)盤、巡察質(zhì)量，加強培育運行人員準時發(fā)覺問題的力量。運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡察設備的意義。 5、定期試驗及輪換制度是"兩票三制"中不應忽視的一項工作。這是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設備就意味著缺少一種運行方式，平安運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視

8、同運行設備，應樂觀聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設備發(fā)生故障，在無備用或少備用設備的狀況下，運行人員處理事故時調(diào)整余地小，往往會導致事故擴大。 加強運行人員的技能培訓 運行人員的業(yè)務提高是設備平安、經(jīng)濟運行的第一要素。由于垃圾發(fā)電運行技術(shù)含量越來越高及人員流淌越來越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓外，還要留意以下幾方面的問題： 1、要求運行人員注意運行規(guī)程、平安規(guī)程的理解。這是運行人員的業(yè)務基礎(chǔ)，規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應加深理解、使之融會貫穿。 2、運行人員要把握設備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理。這樣運行人員就會在任何特別狀況下都能快速地得出一個精確的推斷，并能用最佳的方法處理故障。 3、運行培訓要注意時效性、針對性。對于管理者下達的命令、運行措施要關(guān)心運行人員理解到位、執(zhí)行到位。 4、仍要注意"傳、幫、帶"的培訓方式。這種培訓方式雖老，但卻是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因自動化水平的提高而拋棄。 營造好的工作氛圍 一個集體有良好的工作習慣會使管理者工作起來得心應手，良好的習慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時間磨合的。一旦不良的習慣養(yǎng)成時，管理者是不易轉(zhuǎn)變的。這就要求管理者重視團隊的文化建設，努力營造一個團結(jié)協(xié)作的集體，可通過各種活動、宣揚載體(如網(wǎng)頁、長廊、公眾號等)進行宣揚和表彰，管理者要注