如何做好垃圾發(fā)電廠的運(yùn)行管理工作

1、 如何做好垃圾發(fā)電廠的運(yùn)行管理工作 隨著垃圾焚燒發(fā)電廠的不斷投運(yùn)和現(xiàn)代化管理要求的不斷提高，運(yùn)行管理在垃圾焚燒發(fā)電廠各項(xiàng)管理工作中的重要性顯得越來越突出，結(jié)合多年的工作閱歷談一下如何做好垃圾發(fā)電廠運(yùn)行管理工作。 強(qiáng)化運(yùn)行人員的仆人意識 運(yùn)行人員是設(shè)備的“第一仆人”。在電廠生產(chǎn)過程中運(yùn)行人員時(shí)刻把握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)當(dāng)成為設(shè)備的仆人，現(xiàn)在不能僅僅要求運(yùn)行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和仆人翁意識。管理人員應(yīng)強(qiáng)化并貫徹這一理念，培育運(yùn)行人員的"第一仆人"意識，使他們在生產(chǎn)工作中時(shí)時(shí)刻刻

2、為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、對部門負(fù)責(zé)、對全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的"第一仆人"，在詳細(xì)工作過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面： 1、對運(yùn)行工作賜予足夠的重視。對運(yùn)行人員的價(jià)值賜予充分的承認(rèn)，使之感受到自身工作對于平安、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性，這是強(qiáng)化"第一仆人"意識與“團(tuán)隊(duì)”意識的最有效方法。 2、運(yùn)行人員應(yīng)樂觀做好運(yùn)行分析工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別。這是運(yùn)行人員作為"第一仆人"所必盡的職責(zé)，消失設(shè)備特別、故障時(shí)應(yīng)能初步推斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時(shí)間對問題做出處理。 3、事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)力量的一個(gè)有效方法。無論運(yùn)行操作人員還是管

3、理人員要時(shí)刻把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，樂觀主動做好各個(gè)狀態(tài)下的運(yùn)行危急點(diǎn)分析和事故預(yù)想。 4、運(yùn)行人員要把握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個(gè)狀態(tài)下的主要沖突、主要危急點(diǎn)。 5、運(yùn)行人員對設(shè)備運(yùn)行狀況要把握清晰。對機(jī)組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避開帶病或缺少監(jiān)視手段運(yùn)行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。 6、“規(guī)程為本、制度為準(zhǔn)” 運(yùn)行人員要把握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn)，清晰運(yùn)行工作程序。工作思路不清楚將導(dǎo)致特別狀態(tài)下不知所措。 樹立管理者為操的服務(wù)意識 作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清楚，目標(biāo)

4、要明確，為運(yùn)行人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為機(jī)組平安運(yùn)行保駕護(hù)航，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。詳細(xì)實(shí)施過程中應(yīng)留意以下幾點(diǎn)： 1、 抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運(yùn)行工作供應(yīng)盡可能好的硬件條件。只有設(shè)備治理好了，方可談及機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行。 2、樂觀提高熱工自動調(diào)整及愛護(hù)的投入率。對于垃圾發(fā)電廠，這一點(diǎn)尤為重要，只有高水準(zhǔn)的自動化水平才能保證機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)也可以使運(yùn)行人員在操作調(diào)整上削減不必要的精力消耗，在事故處理時(shí)得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。 3、運(yùn)行管理者應(yīng)合

5、理方案操作任務(wù)。布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清楚、量化、閉環(huán)。不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時(shí)也會增加誤操作的幾率。 4、運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定。對于設(shè)備特別、存在缺陷或在特別運(yùn)行方式下，管理者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運(yùn)行操作的臨時(shí)依據(jù)。 5、要層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。對于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，準(zhǔn)時(shí)訂正并進(jìn)行考核。 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制 "兩票三制"是運(yùn)行工作的法寶、是運(yùn)行管理的精髓，必需嚴(yán)格執(zhí)行。詳細(xì)實(shí)施過程中應(yīng)留意以下幾點(diǎn)： 1、加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控

6、電廠運(yùn)行管理不行忽視的一部分。但有的集控電廠運(yùn)行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項(xiàng)制度。 2、嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不行走過場，應(yīng)付了事。許多電廠工作時(shí)圖省事不開工作票，特殊是一些不需要運(yùn)行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就由于無票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運(yùn)行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。 3、仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。接班人員應(yīng)達(dá)到把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡察，仔細(xì)查閱各種記錄以及具體把握休班期間發(fā)生的

7、各類大事的緣由、過程及防范措施。同時(shí)交接班時(shí)的簽字、列隊(duì)交接儀式是使接班人員思想上馬上投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會肯定要對本班工作準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、分析，留意時(shí)效性，這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。 4、提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡察質(zhì)量，加強(qiáng)培育運(yùn)行人員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題的力量。運(yùn)行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡察設(shè)備的意義。 5、定期試驗(yàn)及輪換制度是"兩票三制"中不應(yīng)忽視的一項(xiàng)工作。這是運(yùn)行人員檢驗(yàn)運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運(yùn)行方式，平安運(yùn)行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視

8、同運(yùn)行設(shè)備，應(yīng)樂觀聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的狀況下，運(yùn)行人員處理事故時(shí)調(diào)整余地小，往往會導(dǎo)致事故擴(kuò)大。 加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn) 運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一要素。由于垃圾發(fā)電運(yùn)行技術(shù)含量越來越高及人員流淌越來越快，使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要留意以下幾方面的問題： 1、要求運(yùn)行人員注意運(yùn)行規(guī)程、平安規(guī)程的理解。這是運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫穿。 2、運(yùn)行人員要把握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行原理。這樣運(yùn)行人員就會在任何特別狀況下都能快速地得出一個(gè)精確的推斷，并能用最佳的方法處理故障。 3、運(yùn)行培訓(xùn)要注意時(shí)效性、針對性。對于管理者下達(dá)的命令、運(yùn)行措施要關(guān)心運(yùn)行人員理解到位、執(zhí)行到位。 4、仍要注意"傳、幫、帶"的培訓(xùn)方式。這種培訓(xùn)方式雖老，但卻是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因自動化水平的提高而拋棄。 營造好的工作氛圍 一個(gè)集體有良好的工作習(xí)慣會使管理者工作起來得心應(yīng)手，良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時(shí)間磨合的。一旦不良的習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)，管理者是不易轉(zhuǎn)變的。這就要求管理者重視團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，可通過各種活動、宣揚(yáng)載體(如網(wǎng)頁、長廊、公眾號等)進(jìn)行宣揚(yáng)和表彰，管理者要注