努力提高生產(chǎn)班組防范事故的能力和水平

1、 努力提高生產(chǎn)班組防范事故的能力和水平 供電企業(yè)第一線班組是平安生產(chǎn)的詳細實施的基層組織，是企業(yè)抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著電網(wǎng)的快速進展，電網(wǎng)的電壓等級和規(guī)模越來越大，供電范圍越來越廣，現(xiàn)代化的繼電愛護和平安自動裝置也越來越簡單。繼電愛護工作在電力行業(yè)中均屬高風(fēng)險作業(yè)工種。面對工作點多面廣，技術(shù)要求高，人員、設(shè)備的危害風(fēng)險較大，因此抓好平安風(fēng)險管理工作是做好平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。平安風(fēng)險管理工作是一種有效的平安管理手段，其核心是風(fēng)險防范，以提高員工平安風(fēng)險意識和辨識防范力量為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點。 而作為企業(yè)細胞的基層班組如何運用平安風(fēng)險管理體系建設(shè)班組平安？結(jié)合工作實際，應(yīng)當(dāng)分為

2、班組管理標準化、現(xiàn)場操作標準化兩個方面，以求達到建設(shè)先進的平安風(fēng)險管理體系，健全平安生產(chǎn)長效機制，有效提升班組平安基礎(chǔ)管理水平，確保電網(wǎng)平安。一、切實做好班組管理標準化。為做好危急源的分析和掌握，班組應(yīng)非常重視對平安風(fēng)險的評估，將危害辨識和風(fēng)險評估工作作為體系建設(shè)的基礎(chǔ)來抓。首先崗位平安責(zé)任制齊全詳細，明示于崗位；班組的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度健全，班組長和班組平安員平安責(zé)任明確；并依據(jù)平安第一，預(yù)防為主的方針，逐級簽訂平安責(zé)任合同書：班長作為本班平安第一責(zé)任人，代表全班與工區(qū)簽訂合同，班員與班長簽訂合同書。其次，班組要定期切實組織好平安活動，并做到人員、時間、內(nèi)容三落實，即抓住一切空余時間，對班

3、組成員進行平安培訓(xùn)，并且具體記錄。對各種事故根據(jù)四不放過原則嚴厲處理和分析；班組的應(yīng)急組織應(yīng)健全并在業(yè)余時間組織班組成員定期進行應(yīng)急演練。第三，班組的各種平安基礎(chǔ)資料要齊全，針對工作風(fēng)險，一方面，班組要制定一系列危害辨識表格，將各種危害分級、分類，并針對每項危害制定其掌握和防范措施，力求全面；另一方面，開展月度檢修工作危急點分析與掌握工作，突出掌握措施的針對性和可操作性，要求作業(yè)人員在每項工作前的預(yù)備、作業(yè)現(xiàn)場存在的危急點進行分析，對分析出的危急點通過必要的協(xié)調(diào)、調(diào)度、交底、提示、提要求來加以掌握。二、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場操作標準化。許多人在工作中經(jīng)常會因覺得自己是老師傅或者遇到的問題自己處理過，而不

4、經(jīng)過正常的程序工作去選擇捷徑，事故往往就是這樣靜靜來到身邊，因此嚴格執(zhí)行現(xiàn)場操作標準化顯得尤為重要。執(zhí)行現(xiàn)場操作標準化可分為現(xiàn)場平安管理標準化和操作標準化?，F(xiàn)場平安管理標準化方面來說，應(yīng)嚴格履行工作票制度，現(xiàn)場操作前仔細檢查各項平安措施是否到位，并組織工作班成員集中宣讀工作內(nèi)容以及交代平安留意事項；在工作時，現(xiàn)場物料、設(shè)備、工具擺放整齊，保證平安通道暢通，不行因貪圖工作便利而擅自改動現(xiàn)場的平安措施。另外，工作地點還應(yīng)保證消防器材齊全牢靠，通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實處?，F(xiàn)場操作標準化方面來說，首先應(yīng)保證作業(yè)人員做到持證上崗；其次，班組各種操作程序及動作標準齊全，具有可操作性。調(diào)試設(shè)備應(yīng)具備相應(yīng)的操作說明書，對于各種工作應(yīng)有詳細的作業(yè)指導(dǎo)書；第三，全部進入現(xiàn)場作業(yè)人員必需按規(guī)定佩戴好個人防護用品，在工作時應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)標準進行工作，切不行麻痹大意，按自己所想工作。工作中工作組成員應(yīng)相互關(guān)懷，并監(jiān)督其平安。綜上所述，班組平安管理標準化是基礎(chǔ)，標準的執(zhí)行是關(guān)鍵。平安是做好工作