冶金礦山安全工作的反思

1、 冶金礦山安全工作的反思為探討礦山企業(yè)事故頻發(fā)的緣由和特點(diǎn)，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)警示和借鑒，日前，筆者對(duì)某鐵礦平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)其建礦年來(lái)所發(fā)生的各類事故進(jìn)行整理歸類，權(quán)作對(duì)冶金礦山平安工作的反思。一、把握事故案例特點(diǎn)，為平安工作供應(yīng)警示和借鑒、事故案例的典型性，增加了警示訓(xùn)練作用在該礦所發(fā)生的事故中，不少案例頗具典型性。如工亡案例中，“放炮不設(shè)警戒，造成一死一殘”、“電梯工脫崗，陳某被擠身亡”、“未系平安帶，趙某溜井喪生”、“因看回頭炮，命喪一瞬間”、“楊某亂戴防護(hù)品，皮帶機(jī)旁生悲劇”；工傷案例中，“點(diǎn)燃火藥當(dāng)照明，左手被炸苦終生”、“斷骨十二根的罪魁禍?zhǔn)装嗲帮嬀啤?、“班中睡崗，雙腿

2、壓斷”、“掛引線馬虎大意，電孤光燒傷三指”；設(shè)備事故中，也有很典型的案例，如“排解隱患不仔細(xì)，鏟運(yùn)機(jī)墜入溜井”、“機(jī)車(chē)違章行駛，撞壞掌握底盤(pán)”、“因違章指揮，發(fā)生噸電機(jī)車(chē)墜井未遂事故”等。上述案例，閱其題目，觸其靈魂，其訓(xùn)練警示作用不言而喻。、同類事故的重復(fù)性，為企業(yè)平安工作供應(yīng)了防范重點(diǎn)所謂重復(fù)性事故，是指在肯定時(shí)期內(nèi)，由于同始終接或主要緣由發(fā)生兩次或兩次以上的事故。之所以重復(fù)發(fā)生，一是客觀環(huán)境，即物的擔(dān)心全狀態(tài)使事故較難預(yù)防：一是主觀上的擔(dān)心全行為，“前車(chē)之轍”未引起足夠重視。在該礦發(fā)生的起工亡事故中，起是頂板冒落傷亡事故；觸電和高空墜落事故各有起。在重復(fù)性個(gè)案事故中，因高空作業(yè)不系平安帶

3、而傷亡者有之；因違章帶電作業(yè)，觸電傷亡者有之；因違章放炮致亡致殘者有之；因起重設(shè)備隱患和使用不當(dāng)致人傷亡者亦有之。更有甚者，因管理漏洞，操作違章，思想麻痹等緣由致人傷亡事故占全部傷亡事故的。這充分說(shuō)明，上述類型事故及致因既是平安工作的訓(xùn)練重點(diǎn)，也是管理監(jiān)督的防范重點(diǎn)。、事故源的多維性，說(shuō)明平安工作必需是全方位的所謂事故源的多維性，即指礦山企業(yè)由于不同緣由，不同的生產(chǎn)工作場(chǎng)所，都有可能發(fā)生工傷事故。其包括兩個(gè)方面，一是指事故緣由的多樣性；一是指事故發(fā)生場(chǎng)所的簡(jiǎn)單性。事實(shí)上，在冶金礦山，要完全避開(kāi)因片幫冒頂、觸電、爆破等緣由發(fā)生的傷亡事故確有肯定難度。但有些生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位發(fā)生傷亡事故就令人匪夷所思

4、了。如該礦發(fā)生的電梯擠死修理工，巷道內(nèi)睡覺(jué)被鏟運(yùn)機(jī)壓傷致殘，酒后下井摔成重傷，開(kāi)鏟運(yùn)機(jī)人、機(jī)同墜溜井致人傷殘；停機(jī)檢修時(shí)，因操作疏忽導(dǎo)致提升機(jī)過(guò)卷等案例，充分表明礦山事故源的多維特性。這一特性要求，抓平安必需是全方位、全過(guò)程的，全部管理者和勞動(dòng)者，要時(shí)時(shí)、事事、到處如履薄冰，全神貫注，不得有絲毫的麻痹大意和管理漏洞，否則，事故乘虛而入，造成難以挽回的損失。二、對(duì)事故案例仔細(xì)分析，從中理清平安工作思路、按發(fā)生事故的主客觀緣由分析將事故緣由歸為兩大類：一是主觀（人）的擔(dān)心全行為，如思想麻痹，自我防護(hù)技能差，管理漏洞，違章操作、違章指揮等；二是客觀（物及自然環(huán)境）的擔(dān)心全狀態(tài)，如設(shè)備故障，地質(zhì)地壓、

5、頂板、溜井、照明、通風(fēng)等狀況。這些因素構(gòu)成了生產(chǎn)過(guò)程中的隱患和危急源，是事故發(fā)生的基礎(chǔ)。按此歸類并加以統(tǒng)計(jì)分析表明，該礦在起死亡事故中，由于主觀行為或主、客觀共同作用而發(fā)生的事故有起，占，而屬客觀（物及自然環(huán)境）擔(dān)心全狀態(tài)造成的事故僅有起，占。發(fā)生的起工傷事故中，人為因素造成的責(zé)任事故也在以上。、按事故發(fā)生的詳細(xì)緣由分析按在事故案例中消失的頻率和主次位置不同，依次是：一是工人行為或操作緣由。主要是，違反操作規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律（如脫崗、睡崗、酒后上崗），習(xí)慣性違章作業(yè)，巷道施工質(zhì)量差，檢撬頂板不徹底，違反掘支施工設(shè)計(jì)程序等。二是平安意識(shí)緣由。主要是，冒險(xiǎn)作業(yè)，思想麻痹，僥幸心理，精力不集中，自我

6、愛(ài)護(hù)意識(shí)差等。三是組織管理緣由。主要是，管理漏洞，違章指揮，制止違章不力，訓(xùn)練培訓(xùn)不夠等。四是作業(yè)環(huán)境和施工閱歷緣由。主要是，地質(zhì)巖種簡(jiǎn)單，溜井、頂板活動(dòng)規(guī)律不易把握，現(xiàn)場(chǎng)變化難猜測(cè)，對(duì)炮煙危害熟悉不足，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況把握不足，推斷有誤等。四類詳細(xì)緣由中，因前三個(gè)方面致發(fā)的事故，約占全部事故的。通過(guò)上述分析，可以得出以下結(jié)論：第一，在事故類別上，防范片幫冒頂無(wú)疑是礦山平安工作的重中之重。觸電事故、高空墜落、物體打擊、機(jī)械損害也是平安防范的重點(diǎn)；其次，平安生產(chǎn)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是改善人們的擔(dān)心全行為，重點(diǎn)是做人的工作；第三，解決廣闊職工中存在的平安意識(shí)淡薄，屢屢違章違規(guī)作業(yè)及違章指揮等問(wèn)題，是

7、礦山平安工作的當(dāng)務(wù)之急。三、抓好幾項(xiàng)工作，扭轉(zhuǎn)平安工作的被動(dòng)局面、加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，增加全員平安意識(shí)要從根本上轉(zhuǎn)變平安工作的被動(dòng)局面，必需加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，徹底消退主觀的擔(dān)心全行為，增加職工平安意識(shí)。在學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容上，除仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)外，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，完善和學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，如頂板、溜井、井下照明、設(shè)備用電、井下爆破、通風(fēng)與防塵等管理制度及職工崗位規(guī)程等。要宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)各種事故案例，尤其是本企業(yè)事故案例。在宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)方式上，要切實(shí)開(kāi)展好“平安活動(dòng)月”、“平安活動(dòng)周”、“每周平安活動(dòng)日”等。在詳細(xì)形式上，可利用報(bào)刊、有線電視、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安演講、文藝表演等。通過(guò)宣揚(yáng)訓(xùn)練，要

8、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一是“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針深化人心，全員平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)有了明顯增加，始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦；二是管理者和勞動(dòng)者對(duì)平安法律法規(guī)學(xué)問(wèn)和企業(yè)平安規(guī)定有了進(jìn)一步把握，遵章守制的自覺(jué)性有了明顯提高。、要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者平安技術(shù)素養(yǎng)要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)，增加自我愛(ài)護(hù)力量。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要有方案、有重點(diǎn)地對(duì)職工進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的特地的平安技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練，為實(shí)際崗位操作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在操作技能訓(xùn)練中，根據(jù)實(shí)際操作訓(xùn)練規(guī)范，進(jìn)行規(guī)范化操作訓(xùn)練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收要嚴(yán)。對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者，尤其是對(duì)區(qū)（隊(duì)）、工段等基層行政管理者的培訓(xùn)也

9、不能忽視，以解決管理人員平安素養(yǎng)低的問(wèn)題。、構(gòu)建平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，強(qiáng)化管理監(jiān)督礦山平安是全方位、多層次的系統(tǒng)工程，客觀上要求其監(jiān)督管理也是全方位、多層次的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)各自職責(zé)范圍，切實(shí)負(fù)起監(jiān)督管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。二是職能科室要深化一線，深化各個(gè)生產(chǎn)操作崗位，仔細(xì)履行職責(zé)，充分發(fā)揮綜合監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)作用。三是每個(gè)職工都要從維護(hù)自己的平安健康動(dòng)身，從維護(hù)礦山的穩(wěn)定和企業(yè)的整體利益動(dòng)身，參加平安監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)各級(jí)組織要仔細(xì)聽(tīng)取職工群眾看法，授予其充分的平安生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力，使職工群眾切實(shí)做到自控監(jiān)督、相互監(jiān)督，對(duì)上（級(jí)）監(jiān)督。、仔細(xì)考核獎(jiǎng)罰，嚴(yán)厲責(zé)任追究不行否認(rèn)，礦山企業(yè)都建有一整套平安責(zé)任追究、考核獎(jiǎng)罰制度。然而，有的單位堅(jiān)持“四不放過(guò)”不夠堅(jiān)決，考核獎(jiǎng)罰欠缺科學(xué)態(tài)度，責(zé)任追究時(shí)有偏頗，也是各類事故頻頻發(fā)生、重復(fù)性事故不斷消失的一個(gè)緣由。為此，要加強(qiáng)以下三點(diǎn)：一是事故責(zé)任追究制度要詳細(xì)細(xì)化，對(duì)有關(guān)責(zé)任人的行政處理和經(jīng)濟(jì)懲罰都要細(xì)致明確，以便操作。二是對(duì)事故要進(jìn)行科學(xué)分析，客觀精確地追究有關(guān)人員的責(zé)任，既要克服“上掛下連，人人有份”的做法，又要留意避開(kāi)只處理事故當(dāng)事人，而忽視追究有關(guān)責(zé)任人的傾向，以解決責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。三是對(duì)平安考核應(yīng)嚴(yán)格仔細(xì)，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)發(fā)生事故，責(zé)任人失職、瀆職，必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，接受經(jīng)濟(jì)懲罰。同時(shí)，對(duì)由于工作仔細(xì)，責(zé)任