創(chuàng)新班組安全管理工作

1、 創(chuàng)新班組安全管理工作 班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。但班組平安管理在繼承傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上，還要依據(jù)實(shí)際，不斷創(chuàng)新。 一、創(chuàng)新班組平安管理理念，以人為本，樹(shù)立班組平安管理的核心。班組長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具備承上啟下的特別作用。因此，要抓好班組平安管理，必需從班組長(zhǎng)抓起。首先，班組長(zhǎng)要堅(jiān)固樹(shù)立平安第一責(zé)任人的形象。要樹(shù)立對(duì)企業(yè)和職工平安高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，要起模范表率作用，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)抓好"三違'掌握，準(zhǔn)時(shí)制止擔(dān)心全行為；班組長(zhǎng)要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力

2、提高平安管理水平；要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面；在班組管理中不墨守成規(guī)，能夠不斷提出新的設(shè)想和方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐；要有良好的群眾基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)做群眾工作，把握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。其次，平安員要強(qiáng)化平安監(jiān)督的作用。平安員要有高度的責(zé)任心，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作風(fēng)要實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要高，了解狀況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)，傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要準(zhǔn)時(shí)，思索問(wèn)題要多、檢查溝通要勤。平安員要有良好的心態(tài)，開(kāi)闊的胸懷。在班組平安管理中，平安員常常會(huì)得不到別人的理解，甚至?xí)米锶?，因此平安員要不怕委屈，擅長(zhǎng)在逆境中開(kāi)展工作。再者，班組成員要落實(shí)平安崗位責(zé)任，平安工作直

3、接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣闊職工自己的事情。為了使每位職工都能熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，并能自覺(jué)地參與管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，必需落實(shí)平安責(zé)任，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束。二、創(chuàng)新班組平安訓(xùn)練、培訓(xùn)的方式方法。平安訓(xùn)練要突出實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤炭行業(yè)發(fā)生的事故絕大多數(shù)與人的因素有關(guān)。因此，必需把平安訓(xùn)練工作放到首位，使職工從被動(dòng)的要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要平安。平安訓(xùn)練要從正反兩方面入手，樹(shù)立先進(jìn)典型，以先進(jìn)人物為榜樣，促使職工自覺(jué)增加平安責(zé)任心。以事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒。同時(shí)要注意進(jìn)行獎(jiǎng)懲訓(xùn)練，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止"三違&#

4、39;行為、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和排解隱患、避開(kāi)人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣揚(yáng)、表彰，并賜予重獎(jiǎng)、重用。對(duì)因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有"三違'行為者，要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度賜予懲罰和處分；技術(shù)培訓(xùn)要重在有用。對(duì)新參與工作的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見(jiàn)習(xí)。班組整體技術(shù)水平的凹凸，體現(xiàn)在班組成員對(duì)本崗位有用技術(shù)的把握和運(yùn)用力量上。因此班組要對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)平安管理的效果重在實(shí)踐。提高班組平安管理水平，平安規(guī)章制度的貫徹落實(shí)極其重要。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的平安工作規(guī)程和管理制度。對(duì)于生產(chǎn)一線的班組來(lái)說(shuō)，它是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證。要結(jié)合班

5、組的工作實(shí)際，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和熟悉。要分解管理任務(wù)，明確個(gè)人責(zé)任，以班組六大員為基礎(chǔ)，根據(jù)全員參加、全員管理的原則將平安制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參加管理的普遍性和樂(lè)觀性。三、創(chuàng)新班組平安管理思路，不斷提升平安管理水平。班組平安管理要正確處理三個(gè)關(guān)系：正確處理平安與效益的關(guān)系。煤炭企業(yè)生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，都會(huì)或多或少地給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。事實(shí)證明，事故是最大的鋪張，是對(duì)效益的一種損害，而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要樹(shù)立全局觀念，明確平安與效益的辯證關(guān)系，在平安與效益發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)決不移地把平安放在第一位。正確處理平安與進(jìn)度的關(guān)系。平安是進(jìn)度的保證，進(jìn)度是效益的前提，沒(méi)有良好的平安局面，進(jìn)度不行能提高，效益也無(wú)從談起。在班組生產(chǎn)中，要在平安第一的方針指導(dǎo)下，訂正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，