對高速公路施工安全建設的幾點建議

1、 對高速公路施工安全建設的幾點建議 隨著企業(yè)大規(guī)模的進入高速大路建設施工領域，高速大路建設在施工工藝、科技進步和從業(yè)人員及其管理上，對平安施工生產(chǎn)提出了比以往更新更高更全面的要求。因此，在項目平安施工生產(chǎn)過程中，要以推行精細化管理為契機，務必對平安施工生產(chǎn)的每一道工序和環(huán)節(jié)引起足夠的重視，實現(xiàn)人本平安理念，達到平安進展的目標。結合本人的工作實踐，對高速大路施工平安建設談幾點粗淺的建議。 一、提高全員熟悉，完善平安管理機構 首先是要提高項目主要負責人對平安的熟悉。必需意識到平安生產(chǎn)不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必需堅持貫徹執(zhí)行好"平安第一，預防為主，

2、綜合治理'的方針原則，做到抓生產(chǎn)的同時肯定要抓好平安。項目主要負責人要正確處理好平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與進度的關系，重在堅持平安制度，落實平安措施，保證平安投入。絕不能顧此失彼。其次是項目施工生產(chǎn)的各個部門、作業(yè)隊負責人和全體職民工需要堅固樹立平安生產(chǎn)意識，在平安的環(huán)節(jié)上做精做細。平安生產(chǎn)管理機構是平安體系有效運作的重要保障。從項目經(jīng)理到分管項目生產(chǎn)、技術的負責人，專兼職平安員以及各分項工程責任人，必需仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法等法律法規(guī)和勞動愛護政策、規(guī)章。嚴格按工程造價合同金額規(guī)定要求，不折不扣地配備平安人員，完善各部門管理人員的平安責任制，項目部對涉及平安施工生產(chǎn)中可能遇到

3、的各種困難和問題要準時討論解決，不得推萎延誤。主持事故的調(diào)查，科學客觀，實事求是，依據(jù)平安條例實施細則提出對責任人處理看法和改進措施。專職平安人員要做到每天到施工現(xiàn)場進行平安檢查和巡察，照實填寫好平安檢查日志，發(fā)覺狀況，準時反映，加強監(jiān)管力度，限期整改到位。項目部要組織施工作業(yè)班組每周進行平安學習并填寫好記錄。常常性地組織平安大檢查，召開平安生產(chǎn)會議，溝通平安工作閱歷，確保施工生產(chǎn)在平安的狀態(tài)下進行。 二、加強專業(yè)平安學問培訓，提高全體人員隊伍素養(yǎng) 從事高速大路建設施工，項目主要負責人必需取得交通運輸部一級的B類平安考核合格證書。要按每5000萬工程造價合同金額，配備一名平安管理人員并取得C類

4、平安考核合格證書。因此，對項目部的不同類型的平安管理人員，要進行定向分類培訓，達到施工規(guī)范要求，切實提高平安施工生產(chǎn)管理者的素養(yǎng)。項目部還必需定期、定時、分批培訓項目工程技術人員和生產(chǎn)管理人員，仔細學習交通運輸、大路水運工程施工平安生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，全方位提高管理平安生產(chǎn)的素養(yǎng)。加強對施工人員崗前培訓，提高其平安生產(chǎn)意識。對參與施工的人員，必需進行平安技術訓練，使其熟知和遵守本工種和各項平安技術操作規(guī)程，并定期進行平安技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、施工機械的操作與駕駛、爆破等特別工種的人員，必需經(jīng)專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準

5、持證上崗。 三、健全平安規(guī)章制度，有效防范平安風險 嚴密制定平安施工生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。項目平安技術措施要落實到位，就必需建立健全項目平安生產(chǎn)責任人和責任制。要層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，明確平安職責，劃分平安分管范圍，理順和協(xié)調(diào)好平安施工生產(chǎn)關系，使與施工生產(chǎn)有關的任何人、任何部門都負有保證平安生產(chǎn)的責任，增加各級管理、施工人員的平安生產(chǎn)責任心。如對電工操作人員要求必需做到合理布設線路，規(guī)范電氣安裝標準，警示標識醒目，杜絕非標產(chǎn)品，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對工程機械和打樁機械人員要求必需做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、修理工作，對易磨損部件要勤加檢查，不合

6、要求的堅決更換。確保機械無故障，無超負荷運轉(zhuǎn)等等。消退一切可能引發(fā)平安事故的隱患，避開平安事故發(fā)生。在編制施工組織設計的同時，制定相應的平安技術措施制度和事故應急救援預案及事故處理，儲備必要的救援物資和器材。依據(jù)擬定的事故應急救援預案，根據(jù)科目要求，有針對性地定期組織相關人員進行模擬演練。對建設工程結構流程簡單、環(huán)境因素多變、交叉作業(yè)，平安隱患無處不在的諸多因素，在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的擔心全因素進行預防分析，制定工程施工危急源識別清單和風險分析。明確平安生產(chǎn)費用保障制度，?？顚Ｓ?，有效投入，落實平安制度、平安技術、平安管理和平安投入等措施，從根本上消退工程施工生產(chǎn)過程中的平安隱患。每個分項工程開工前，必需依據(jù)分項工程的詳細狀況，用書面形式向施工人員進行操作方法、平安預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人