加強(qiáng)班組安全建設(shè),筑牢安全生產(chǎn)基石

1、 加強(qiáng)班組安全建設(shè),筑牢安全生產(chǎn)基石 班組作為平安生產(chǎn)最基層組織，處于企業(yè)平安生產(chǎn)最前沿，大力推動(dòng)班組平安建設(shè)，把平安生產(chǎn)工作的關(guān)口前移至班組，并以班組為單位準(zhǔn)時(shí)排查治理隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、防范平安事故發(fā)生，從而把平安生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)平安。抓好班組建設(shè)對(duì)于強(qiáng)基固本，抓牢、抓實(shí)當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，無(wú)疑具有非常重要的意義。 一、完善班組長(zhǎng)選拔激勵(lì)機(jī)制，提升班組長(zhǎng)平安管理力量。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，把有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和組織管理等力量的人員選拔到班組長(zhǎng)工作崗位。為班組長(zhǎng)供應(yīng)多種形式的平安學(xué)習(xí)

2、培訓(xùn)和實(shí)踐熬煉機(jī)會(huì)，不斷提升班組長(zhǎng)的平安管理水平。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)"看得見(jiàn)、貼得近、管得著'的優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行平安法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)平安生產(chǎn)管理，切實(shí)把班組長(zhǎng)責(zé)任心激發(fā)起來(lái)、權(quán)威性樹(shù)立起來(lái)、樂(lè)觀性調(diào)動(dòng)起來(lái)、現(xiàn)場(chǎng)管理作用發(fā)揮出來(lái)，把嚴(yán)平安生產(chǎn)第一道關(guān)口。 二、落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，并逐個(gè)崗位、逐個(gè)員工落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，健全完善全員、全過(guò)程、全方位平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到班組人人知崗明責(zé)，形成平安重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)的工作局面。依據(jù)

3、職責(zé)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、平安監(jiān)督不弱化。 三、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理。建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制"三違'現(xiàn)象，仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、平安設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定人員巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 四、強(qiáng)化班組事故預(yù)防機(jī)制。一是把企業(yè)平安文化建設(shè)落實(shí)到班組。樹(shù)立"事故可防可控'的理念，強(qiáng)化班組成員遵章守紀(jì)意識(shí)和平安價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組成員平安防范技能。重視和發(fā)揮班組在員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組平安學(xué)問(wèn)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。以師帶徒等方式加強(qiáng)針對(duì)詳細(xì)崗位特點(diǎn)的平安技能、應(yīng)急救援等學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)。三是仔細(xì)開(kāi)展班組崗位隱患排查。定期排查人、物、作業(yè)環(huán)境方面存在的隱患以及班組組織管理方