淺談“安全第一 預(yù)防為主”的重要性

1、 淺談“安全第一 預(yù)防為主”的重要性 我們國家的平安生產(chǎn)方針是"平安第一 預(yù)防為主 綜合治理'，認為"預(yù)防為先，應(yīng)當平安為首'才能有效降低建筑施工企業(yè)平安事故發(fā)生的頻率。那么，"預(yù)防為主'主要體現(xiàn)兩個方面：責任意識預(yù)防和實際操作預(yù)防。目前，"預(yù)防為主'被許多建筑施工企業(yè)視為紙上談兵，很難落到實處。就預(yù)防為主在此談?wù)勑牡?，便于參考，不足之處敬請諒解?一、意識責任預(yù)防 許多建筑施工企業(yè)目前均存在僥幸心理，企業(yè)在管理中平安責任意識淡薄，沒有從責任感、意識層次上進行預(yù)防。平安第一，預(yù)防為主，更應(yīng)當體現(xiàn)在心理上真正的做好思想預(yù)備工

2、作，從意識上，從責任感上，從思想上做好預(yù)備。我們國家大多數(shù)企業(yè)在平安管理工作中，大家都知道平安管理的重要性，平安管理可以給企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟效益，是企業(yè)在建項目最終完工后的無形利益體現(xiàn)，由于經(jīng)過過程中的努力，工程至始至終平安完工，給企業(yè)在平安管理上帶來了效益。給企業(yè)在臉面上帶來榮耀、給企業(yè)下一步投標進展帶來空間和無形的評價。但是，我們也有許多企業(yè)沒有從思想上重視平安管理，也有些企業(yè)帶來了破滅性的災(zāi)難。意識責任預(yù)防的層次性在于： 1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從日常管理上賜予重視。常常性檢查巡檢平安管理工作的要點項目，常常指引平安工在工作中的不足和優(yōu)點，總結(jié)項目平安管理過程中的難點和事故易發(fā)環(huán)節(jié)。 2、 項目領(lǐng)

3、導(dǎo)從日常抓進度抓質(zhì)量的同時抓平安，抓平安效益。從思想上重視平安管理工作，一個好的工程項目離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，更離不開全體團隊的努力和汗水，離不開思想意識上的重視。從日常項目平安管理細節(jié)入手，促進平安管理工作，保證平安管理工作每個層次連接實施的有效性，思想意識鏈能夠得到有效體現(xiàn)。通過平安生產(chǎn)責任制的有效落實和定期檢查落實能夠大大從思想上避開各類事故發(fā)生，能夠給整個團隊帶來氛圍，促進共同抓平安，齊抓共管保平安，使每個崗位人員能具備平安管理的思想意識，才能確保整個工程順當開展。 3、 項目施工人員從現(xiàn)場每個角落對每個細節(jié)部位進行跟蹤平安檢查指導(dǎo)， 關(guān)注每個作業(yè)人員的施工狀況和周邊環(huán)境平安狀態(tài)，從

4、平安責任制入手，在施工的同時以自身平安為主外愛護別人。主動出擊，有效落實整改項目，分析每個角落平安隱患才能給項目給企業(yè)帶來無形的平安效益。 4、 加強對一線作業(yè)人員的思想平安訓(xùn)練，使之能夠從心里發(fā)揮愛護自己愛護他人的意識。從平安事故案例分析與各類圖片展現(xiàn)警戒大家提高預(yù)防策略，從而避開施工中發(fā)生因疏忽大意或違章操作等造成平安事故。 二、實際操作預(yù)防 想必從事建筑施工企業(yè)的人員來講，從實際操作中預(yù)防是最關(guān)鍵的一步，同時也是很難很艱難的一步。建筑施工隨進度的推移，各類防護也在不同的轉(zhuǎn)變，甚至遭到破壞。有些甚至由于阻礙施工必需拆掉，各類防護設(shè)施今搭明拆，給平安管理鏈上帶來斷面，也是事故發(fā)生的最為關(guān)鍵的

5、環(huán)節(jié)。因此，實際操作預(yù)防至關(guān)重要。不得不防，不得不嚴防，平安無小事，重在細節(jié)和環(huán)節(jié)。我們國家建筑施工發(fā)生事故的類別較多，但同類事故發(fā)生年年有月月有，大多數(shù)是由于防護不到位造成。 1、三寶四口五臨邊是我們在施工中常常講的話題。那么實際操作起來很難很煩，我們每天講平安帽的佩戴、平安帶的張掛、平安網(wǎng)的設(shè)置、臨邊防護的搭設(shè)，為什么仍舊有高處墜落和物體打擊事故發(fā)生？值得反思。我想還是由于我們沒有落實到位，實際操作消失不足，管理檢查消失漏洞。 2、模板支撐坍塌、腳手架坍塌在我們國家消失許多案例，導(dǎo)致群死群傷給人民給企業(yè)給國家?guī)頌?zāi)難。就是由于我們在實際操作搭設(shè)中消失麻痹大意，沒有根據(jù)方案進行實際搭設(shè)，有些

6、甚至沒有專項方案，也有些在實際搭設(shè)中漏搭，偷工減料，搭設(shè)前沒有實際牢靠交底，搭設(shè)過程中沒有跟蹤檢查指導(dǎo)，搭設(shè)完后沒有組織驗收，沒有組織有關(guān)專家進行論證，導(dǎo)致大規(guī)模坍塌，造成幾百萬甚至幾千萬經(jīng)濟損失，給社會給家庭帶來巨大災(zāi)難。 3、機械設(shè)備倒塌從2021年起就應(yīng)當值得建筑施工企業(yè)重視，為什么到現(xiàn)在仍舊有塔吊倒塌事故？我想建筑施工企業(yè)必需從實際操作中不斷吸取教訓(xùn)，從日常管理中拿出切實可行的方案，再也不行走過程。再次，目前，我們國家從事建筑機械管理的人才缺之又缺，人才匱乏，專業(yè)性、技術(shù)型人才更是寥寥無幾。許多企業(yè)在專業(yè)機械人才方面都是一人多剛制，既是電工管理員又是機械修理員，并且不夠?qū)I(yè)，水平不夠，監(jiān)管不到位。我想，這點值得企業(yè)重視也值得國家