安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況

1、 安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況 2021年平安保衛(wèi)小組在全年安保工作中達(dá)到"工作零違章、平安零事故'的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，平安保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。 一、統(tǒng)一熟悉 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要"發(fā)源地'，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。 二、帶著感情抓平安 平安工作的本質(zhì)就

2、是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患。 平安保衛(wèi)小組在平安生產(chǎn)中提出"快歡樂樂上班，平平安

3、安回家'的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。平安保衛(wèi)小組的全體成員已經(jīng)形成了從"要我平安'到"我要平安'轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到"工作零違章、平安零事故'的目標(biāo)。 三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 平安保衛(wèi)小組在全年工作中，總結(jié)保衛(wèi)的歷史閱歷，明確"平安第一，預(yù)防為主'的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合營業(yè)廳

4、、辦公室的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 四、班組平安管理的六項(xiàng)要求 平安保衛(wèi)小組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。 1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)2021年平安保衛(wèi)小組在全年安保工作中達(dá)到"工作零違章、平安零事故'的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，平安保衛(wèi)小組全體成員在安

5、保工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。 一、統(tǒng)一熟悉 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要"發(fā)源地'，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。 二、帶著感情抓平安 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因而只有帶著

6、感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患。 平安保衛(wèi)小組在平安生產(chǎn)中提出"快歡樂樂上班，平平安安回家'的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。平安保衛(wèi)小組的全

7、體成員已經(jīng)形成了從"要我平安'到"我要平安'轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到"工作零違章、平安零事故'的目標(biāo)。 三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 平安保衛(wèi)小組在全年工作中，總結(jié)保衛(wèi)的歷史閱歷，明確"平安第一，預(yù)防為主'的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合營業(yè)廳、辦公室的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任

8、措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 四、班組平安管理的六項(xiàng)要求 平安保衛(wèi)小組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。 1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的樂觀性。 3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。 4、做好職工思想訓(xùn)練工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。 5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。 6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。 五、

9、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持 平安保衛(wèi)小組在全年保安工作中達(dá)到"工作零違章、平安零事故'的目標(biāo)，是在公司、營業(yè)廳上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，發(fā)覺違規(guī)狀況準(zhǔn)時(shí)改正。例如：營業(yè)廳消防學(xué)問的普及和宣揚(yáng)，讓各位員工把消防學(xué)問落到點(diǎn)上，時(shí)刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使?fàn)I業(yè)廳有一個(gè)平安的工作購物環(huán)境。 總之，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安保衛(wèi)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，2021年平安保衛(wèi)小組的成果已成過去，在2021年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)"平安第一'的共同目標(biāo)。 職工參加班組平安管理的樂觀性。 3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌僥幸心理。 4、做好職工思想訓(xùn)練工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。 5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。 6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。 五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持 平安保衛(wèi)小組在全年保安工作中達(dá)到"工作零違章、平安零事故'的目標(biāo)，是在公司、營業(yè)廳上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，發(fā)覺違規(guī)狀況準(zhǔn)時(shí)改正。例如：營業(yè)廳消防學(xué)問的普及和宣揚(yáng)，讓各位員工把消防學(xué)問落到點(diǎn)上，時(shí)刻保持消防警惕心