堅持長效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

1、 堅持長效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵 華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬中國華能集團公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)成立的全國第一家煤電一體化的大型能源企業(yè)。如何搞好國有大型企業(yè)平安生產(chǎn)，始終是平安管理人員不斷探究的課題。 為了達到以管理促進平安的目的，不僅要堅持開展好傳統(tǒng)的平安形勢訓(xùn)練，堅持以人為本,強化平安管理的理念,同時還要重點查處“三違”，毀滅違章，抓好3個活動(春、秋季平安大檢查活動及平安月活動),重視平安生產(chǎn)全過程監(jiān)督和掌握,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的危急點分析和預(yù)控工作,開展平安技術(shù)交底活動，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項平安管理制度，提高全員的平安管理水平，保證平安生產(chǎn)局面長周期穩(wěn)定。1仔細開展平安訓(xùn)練活

2、動，不斷增加職工的平安生產(chǎn)觀念近幾年來全國電力平安生產(chǎn)形勢仍舊不容樂觀，習(xí)慣性違章和擔(dān)心全事故屢屢發(fā)生，為了在全體員工中樹立起“三不損害、杜絕三違”的平安生產(chǎn)觀念，平安生產(chǎn)訓(xùn)練始終是一項重要工作，要通過平安形勢訓(xùn)練活動，增加全員的平安生產(chǎn)觀念。(1)連續(xù)在全體管理人員和職工中宣揚貫徹平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法等法律法規(guī)。要通過不斷的學(xué)習(xí)強化平安生產(chǎn)法制觀念，做到知法、懂法、守法，懂得如何運用法律的條款，維護企業(yè)和職工的正值權(quán)益。通過學(xué)習(xí)達到普及法律常識的目的，使全體職工能自覺遵守平安法規(guī)，杜絕三違，維護企業(yè)的形象和利益，避開企業(yè)和個人蒙受不必要的損失及損害。(2)要將傳統(tǒng)平安訓(xùn)練

3、形式與現(xiàn)代訓(xùn)練方法相結(jié)合。實踐證明，傳統(tǒng)的訓(xùn)練形式是珍貴、有效的，但是還要和現(xiàn)代訓(xùn)練手段親密結(jié)合起來。要重視電視教學(xué)，通過電視教學(xué)的手段把本單位和其他電廠發(fā)生的事故案例以專題片的形式進行播放，播放后組織爭論，談體會、談熟悉，加深對事故的熟悉。(3)結(jié)合各工種實際，現(xiàn)場制訂訓(xùn)練課題，進行模擬平安訓(xùn)練，把可能消失的危急因素分析透、交待清?，F(xiàn)場進行平安技術(shù)交底，職工更簡單接受和把握。同時要多宣揚身邊發(fā)生的事故案例，舉一反三，加強宣揚訓(xùn)練感染力，從而達到入耳入腦的目的。(4)由班進步行監(jiān)督，職工與職工之間相互提問，進行安規(guī)學(xué)問問答，對答錯的問題班長要當(dāng)場指出來，準(zhǔn)時改正，加深對學(xué)習(xí)訓(xùn)練的理解和熟悉。2

4、開展危急點分析，加大系統(tǒng)消缺力度，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平安穩(wěn)定抓好生產(chǎn)過程中的危急點分析和預(yù)控工作，是掌握擔(dān)心全因素的有效方法。(1)抓好設(shè)備運行過程中的危急點掌握和分析，提高設(shè)備運行的牢靠性。為了提高設(shè)備運行的經(jīng)濟性和牢靠性，對設(shè)備運行的狀況要不斷地監(jiān)測，依據(jù)設(shè)備出廠安裝日期和運行周期，排出重點監(jiān)測項目和點檢日期，對可能消失的運行問題進行監(jiān)測分析，由以往的定期檢修，逐步向點檢制和狀態(tài)檢修過渡，科學(xué)編制檢修方案，合理掌握檢修經(jīng)費，做到應(yīng)修必修，修必修好，逐步削減突發(fā)性檢修的頻次，有效提高狀態(tài)檢修效率，使設(shè)備持續(xù)長周期平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。要想保證設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)長周期平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，就需要安監(jiān)人員

5、、生產(chǎn)技術(shù)人員、運行人員、檢修人員仔細準(zhǔn)時地發(fā)覺影響生產(chǎn)運行的問題所在，針對問題，提出安措、反措方案和相應(yīng)的整改方案，同時要對其他幫助備用系統(tǒng)定期進行切換運行，杜絕消失備用系統(tǒng)不備用的現(xiàn)象。運行人員要加強設(shè)備的巡察檢查，對查出的缺陷準(zhǔn)時上報，對同一運行設(shè)備頻頻消失的同類問題不能輕視，要多問幾個為什么。檢修人員要與運行人員一道對消失的問題進行重點討論分析，從中找出有規(guī)律的問題進行針對性檢修，不能等問題和事態(tài)嚴峻后才進行檢修。檢修人員既要保證檢修質(zhì)量，又要提高檢修速度，提高對事故缺陷的推斷和處理力量，杜絕消失重復(fù)檢修消缺的現(xiàn)象。(2)抓好生產(chǎn)作業(yè)過程中現(xiàn)場的危急點分析和布控，杜絕事故的發(fā)生。危急點是誘發(fā)事故的隱患。危急點分析和危急源的辯識是一項長期的工作。因此，要求作業(yè)人員對可能發(fā)生危急的地點、作業(yè)場所、工器具和行為動作等進行全面具體的分析并制定完整的預(yù)控措施。要建立作業(yè)項目全過程危急點清冊，樂觀開展危急點分析培訓(xùn)，將“布置工作講平安、工作前分析危急、班前會平安交底、工作中毀滅違章”逐步制度化。對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工作必需抓好危急點分析和全過程掌握，尤其是在一項工作完結(jié)后，作業(yè)地點發(fā)生變化了，新的工作區(qū)域又帶來新的危急因素，這就需要平安人員、專責(zé)人或班長親自到現(xiàn)場勘查工作環(huán)境，對與作業(yè)相關(guān)的人、機、料、法、環(huán)中的危急因素