強化班組建設(shè) 夯實安全根基

1、 強化班組建設(shè) 夯實安全根基 平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)平安長治久安的強有力支撐。對于選煤廠來說，班組是最基層組織，是平安進展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，平安事故也多發(fā)生在班組。企業(yè)先進的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織、完善的平安措施，都要依靠班組去貫徹落實。因此班組平安文化的建設(shè)，對于選煤廠整體平安生產(chǎn)力極為重要。結(jié)合選煤廠班組平安文化建設(shè)的特點，談幾點粗線的熟悉。 1、營造平安學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑班組文化平臺 長期以來，我們始終把開展班組建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，大力營造良好的班組平安文化氛圍，不斷提高班組治理水平。在企業(yè)文化建設(shè)中著重培育班組成員的平安價值觀和

2、平安生產(chǎn)的仆人翁意識，逐步實現(xiàn)"要我平安'到"我要平安'的轉(zhuǎn)變，使"平安是職工最大的福利'的思想深化人心。 以優(yōu)秀的制度文化為班組平安治理供應(yīng)組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。我們應(yīng)當始終把班組建設(shè)作為夯實平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)來抓，本著抓隊組平安先抓班組平安管理的原則，并針對部分員工平安意識不高，生產(chǎn)平安憑僥幸等問題，加大力度學(xué)習(xí)選煤廠平安規(guī)程、選煤廠崗位責(zé)任制和選煤廠操作規(guī)程和相續(xù)出臺了一系列隊組管理規(guī)章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責(zé)任，抓好自身崗位平安，同時具體制定了從班組長到一般員工的考核標準，每天根據(jù)平安規(guī)范標準進行考評、考核、安排，從而增加大家的

3、責(zé)任感和平安意識，真正使各項制度落到實處，把平安行為落實到細節(jié)工作中。 各班組中深化開展了對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動上、措施上不斷對職工進行深化和強化。要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)和運行機制上擅長作出調(diào)整，另外，要不斷調(diào)整班組平安治理的科學(xué)指標，制定和實施一系列旨在提高員工樂觀性的政策措施，將平安考核指標同勞動酬勞、嘉獎等掛鉤，將制度的剛性力氣同人性化的治理手段想融合，確保平安文化創(chuàng)建工作的良性進展，同時促進離了隊組平安生產(chǎn)的健康進展。 2、加強平安文化宣揚，強化班組平安意識 營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組平安文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實體，

4、也是孕育企業(yè)文化的細胞。班組成員在實際操作中的勝利閱歷、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會都是形成班組平安文化的素材與源泉。搞好班組平安文化建設(shè)中擅長發(fā)揮班組長的核心骨干作用。為打造一支過硬的班組長隊伍，該公司實行措施，在班組長的培訓(xùn)、選用、考核、激勵上狠下功夫，不僅使班組長得到了熬煉、受到了鼓舞，也增加了他們工作的責(zé)任心和榮譽感。 以人為本，提高職工隊伍素養(yǎng)，逐步提升班組平安文化建設(shè)水平。在平安治理中，人是第一要素，在平安生產(chǎn)中起著打算性作用。從發(fā)生的各類平安事故中可以看出，"習(xí)慣性違章'等人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，掌握物擔(dān)心全狀態(tài)是平安治理的重要

5、環(huán)節(jié)。班組平安文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的治理理念、平安技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的，讓職工了解平安文化的內(nèi)涵及作用，使廣闊職工成為平安文化的傳承者，從而將他們的平安素養(yǎng)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員訓(xùn)練。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅持用先進的學(xué)問武裝人；用典型的事例訓(xùn)練人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標激勵人。這就能使平安治理人人參加，做到橫到邊、縱究竟，不留死角。 3、創(chuàng)新平安治理，模式，建設(shè)優(yōu)秀班組文化 員工在上崗前，利用班前會時間，進行危急預(yù)知預(yù)防活動，依據(jù)危急預(yù)知狀況進行平安訓(xùn)練，落實平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，強化"三不損害'意思，不斷提高了職工的平安預(yù)知預(yù)防力量，增加平安事故的掌握和解決力量。 在創(chuàng)新班組平安治理機制上下功夫。各班組長要不斷創(chuàng)新治理機制，夯實治理基礎(chǔ)。首先加強了日常平安生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作，對違章者重處、重罰、重教。其次高度重視班組的平安文化建設(shè)，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點思索，多一點創(chuàng)新，多一點行動。平安治理機制創(chuàng)新搞活了，班組的平安文化才能規(guī)范化、制度化、大眾化。 總之，班組平安文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程，受職工的文化結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)的制約和影響，必需依據(jù)科學(xué)進展而進展、技術(shù)進步而進步