施工前的準(zhǔn)備工作

1、 施工前的準(zhǔn)備工作 在檢修工程的施工中，對檢修方案、施工預(yù)備、施工技術(shù)方案、施工平安措施、檢修質(zhì)量、文明檢修、交工驗收、開停車連接、費用核算非常重視。檢修工程施工后，做到臺臺設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每套裝置一次開車勝利。對于檢修工作量很大的化工裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車檢修，應(yīng)在籌備領(lǐng)導(dǎo)小組織下做好十落實、五交底、三運到、一辦理等項預(yù)備工作。 十落實是：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設(shè)備、零部件落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、政治思想工作落實。 五交底是：項目任務(wù)交底，施工圖紙交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工平安措施交底，設(shè)備零部件、材料交底。 三運到是：施工前必需把設(shè)備備件、材料和

2、工機具運到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊。 一辦理是：檢修施工前必需辦理平安檢修任務(wù)書。 下面介紹如何落實檢修的各項任務(wù)。 1.檢修人力資源籌集決策 裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車修理，檢修人力資源很缺，往往消失人力不足現(xiàn)象。如何籌集決策是企業(yè)內(nèi)機動部門的一個重要工作。決策的準(zhǔn)則，是費用最少，同時又能滿意檢修與平安的需要。首先排列可供決策的方針有哪些，然后打算哪種方針最抱負(fù)。在決策時會遇到許多影響選擇的因素，但總的準(zhǔn)則不能放棄。 2.檢修任務(wù)的布置落實 (1)施工單位落實 前已述及，修理工人組織形式有分散型、集中型和綜合型?，F(xiàn)在介紹綜合型修理組織的修理任務(wù)及施工單位的落實。 車間修理組，檢修工種主要是以

3、鉗工為主，有少量的電焊工等，修理設(shè)備以傳動設(shè)備為主。修理車間檢修力氣比較強，檢修工種和裝備比較全，能擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)車間不能擔(dān)當(dāng)?shù)募庸と蝿?wù)和大修任務(wù)。 裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車大修，修理項目多，落實施工是一項細致簡單的工作。在初步制定大修方案后，設(shè)備管理部門首先在調(diào)查討論的基礎(chǔ)上做生產(chǎn)車間與修理車間擔(dān)當(dāng)任務(wù)的分工。分工的原則是生產(chǎn)車間擔(dān)當(dāng)傳動設(shè)備的檢修項目及系統(tǒng)中的一般項目。重點項目，特殊是冷鉚、電焊工作量大、要求高的檢修項目（管道焊接X光拍片項目及大口徑管道更換）原則上由修理車間擔(dān)當(dāng)。 檢修項目的施工單位初步確定后，組織生產(chǎn)車間和幫助車間爭論，在求大同存小異的狀況下，最終正式落實檢修項目的施工單位。

4、如以上兩個車間承受不了這么多項目，則可考慮在本企業(yè)內(nèi)調(diào)動，然后再求外援。 (2)檢修任務(wù)落實 車間自修項目，由車間自行落實。其中項目分兩大部分：一是化工操作擔(dān)當(dāng)?shù)男蘩眄椖?，如設(shè)備的內(nèi)部清洗、更換塔內(nèi)填料等簡潔檢修項目。二是修理組擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備檢修項目。 修理車間任務(wù)的落實。當(dāng)接到正式確定的檢修項目后，車間應(yīng)組織技術(shù)人員、定額員、施工調(diào)度員、各檢修工段長，在機動部門和生產(chǎn)車間的協(xié)作下，對每個項目進行現(xiàn)場查看工作量，估算工時，對人力資源反復(fù)平衡后，再將任務(wù)下達到班組和個人。 3.檢修后勤資源的落實、督促與檢查 (1)檢修后勤資源的范圍 企業(yè)裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車大修施工，其后勤資源主要包括以下幾個方

5、面。 除已落實的檢修人員外，所需外借的檢修人員及幫助勞動力；預(yù)制件；備件；材料（包括鋼材、木材、建材）；運輸設(shè)備（包括吊車、卡車、平板車、拖拉機運輸車等）；工器具（電焊機、卷揚機等）。 (2)檢修后勤資源保證管理 檢修后勤資源的保證管理，是從后勤資源方案的最初階段開頭的，并連續(xù)到整個檢修工程結(jié)束為止。其管理工作可歸納為以下幾個基本階段。 概念階段當(dāng)企業(yè)一個修理工程確定以后，經(jīng)過分析討論，特殊是可行性討論，開頭擬定一個早期檢修后勤資源保障方案。 具體方案確定階段當(dāng)裝置運行一階段后又會增加一些設(shè)備缺陷，特殊是裝置停車檢修前兩三個月，就必需對早期檢修后勤資源保證方案加以補充，并確定具體的方案完成日期。 檢查、督促階段在具體方案確定以后，在停車檢修前的階段，管理工作的職能主要是檢查和督促，確保后勤資源的落實。 后勤資源階段在檢修施工開頭前半個月，應(yīng)當(dāng)是后勤資源間續(xù)進入現(xiàn)場階段。在這一階段中管理人員應(yīng)當(dāng)具體按后勤資源清單逐一清點，組織進入現(xiàn)場。 后勤資源使用階段在檢修施工開頭，后勤資源開頭使用。在此階段中，管理人員的工作主要是保證供應(yīng)、把握使用動態(tài)、資源調(diào)劑。 后勤資源清理階段當(dāng)一個裝置或檢修工程施工結(jié)束后，現(xiàn)場總會剩余一些材料，主要有鋼材、木材、預(yù)制件、備件等，這些材料如不準(zhǔn)時收回退庫就會造成鋪張。在此階段，后勤資源管理應(yīng)準(zhǔn)時做好現(xiàn)場清理和退庫工作。 (3)檢修后勤