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文檔簡介
1、 機電工程師在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的作用 企業(yè)機電工程師的作用和一般要求 一般而言,企業(yè)機電工程師應當是理工科專業(yè),有肯定的外語水平,熟識本企業(yè)生產(chǎn)工藝和設(shè)備狀況、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品標準和性能,了解同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)狀況,有相應的生產(chǎn)實踐閱歷,有接受新技術(shù)的力量,有開拓精神、求實精神,了解有關(guān)法規(guī)、標準、經(jīng)濟政策。 不同規(guī)模、不同全部制企業(yè)對機電工程師要求、職責不盡相同。前文論述了在面對機械設(shè)備的本質(zhì)平安設(shè)計不足時,企業(yè)機電工程師應有的作用、作為。當今大部分企業(yè)對機電工程師有著更為廣泛的期盼,機電工程師除了解決了機械設(shè)備的問題、消退機械設(shè)備風險外,還要協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營與法規(guī)、標準的符合性、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)效率、
2、作業(yè)環(huán)節(jié)等的合理性。假如能針對企業(yè)依靠所在有所作為,機電工程師的價值就體現(xiàn)出來了。 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的一般性問題及對策 生產(chǎn)性企業(yè)的產(chǎn)品都要通過生產(chǎn)車間制造加工,企業(yè)通過人、設(shè)備、材料、工藝、管理等手段獲得預期產(chǎn)品。這其中生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平與生產(chǎn)效率、平安、品質(zhì)存在關(guān)聯(lián),機電工程師的作用與企業(yè)管理水平尤其是現(xiàn)場的管理水平靜息相關(guān)。 企業(yè)要求生產(chǎn)現(xiàn)場時刻保持良好狀態(tài)是企業(yè)家最期盼的。什么因素影響生產(chǎn)現(xiàn)場?如何做到時刻保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好狀態(tài)?作為具備專業(yè)學問的機電工程師應當有所作為。針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所普遍存在的問題,以多年實踐閱歷設(shè)計了一套發(fā)覺問題、解決問題的方法,并歸納成生產(chǎn)現(xiàn)場基本巡查表(以下
3、簡稱基本巡查表)。 基本巡查表的應用: 填寫說明:基本巡查表適合各級工程技術(shù)人員和管理者使用。 1)基本巡查表從左至右設(shè)定了九個項,通過對第分類、項目、內(nèi)容、重要性這四個項對應的內(nèi)容進行分析,就可以判別生產(chǎn)現(xiàn)場狀況是否存在不足之處;對于需要進行改善的補救措施,就填寫在第的雙實線框內(nèi),包括第關(guān)聯(lián)管理規(guī)程(編號)、判定(OK或NG)、對象、詳細位置、存在問題/ 整改方向、備注(綻開時間、完成時間);最終完成右上角的作成、審核、確認、時間欄目填寫后存檔。 2)基本巡查表第重要性分為A、B、C三類,其中A為與事故直接關(guān)聯(lián)的重要類別;B為穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)聯(lián)的必要類別;C為細化管理關(guān)聯(lián),需要活用的類別。對A
4、類各級管理者要高度關(guān)注,盡快制定相應措施(管理規(guī)程)進行規(guī)范化管理,最終目標是把包括B、C類都進行規(guī)范化管理。 3)基本巡查表的填寫方法:(1)有規(guī)程寫入編號;(2)沒有管理規(guī)程填寫"無'。 4)基本巡查表的填寫方法:(1)當判定為OK時填寫"O,同時在對應的填寫斜杠"/';(2)當判定為NG時填寫"NG;并必需連續(xù)填寫對應的。 5)基本巡查表的填寫方法:以標志性物品做參照物,指出對象位置。 6)基本巡查表的填寫方法:(1)提出不符合項的整改措施、方法,包括整改的責任部門、責任人;(2)當不能確定詳細的整改措施、方法,可提出臨時對應措施,但必需同時提出徹底整改的方案(包括落實責任部門、責任人、時間)。 7)基本巡查表的分類欄從上至下設(shè)定了六個大項和32小項,六個大項分別為標準類、作業(yè)平安類、搬運作業(yè)類、5S3定類、危急物管理類、防火防災類;對其中的32小項對應的內(nèi)容欄目進行細致的說明 基本巡查表的效果 基本巡查表的設(shè)計通俗易懂、易于把握生產(chǎn)場所各種影響狀況,適合不同規(guī)模企業(yè),是企業(yè)各級管理者尤其是機電工程技術(shù)人員良好工具。通過對基本巡查表中設(shè)定的分類、項目、內(nèi)容、重要性這
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