眼里有活 手上出活――基層安監(jiān)工作認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論淺說

1、 眼里有活 手上出活基層安監(jiān)工作認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論淺說 所謂“眼里有活、手里出活”，就是要求安監(jiān)人員充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在平常的工作中知道干什么，有本領(lǐng)干好什么。 眼里有活，是安監(jiān)工作的熟悉論，是一種視力，一種膽識(shí)，一種樂觀向上的能動(dòng)性，就是我們常說的“有眼色”，知道干什么。而不是像陀螺一樣，抽一下動(dòng)一下。達(dá)到“眼里有活”，要在以下六個(gè)方面下功夫： 一是從零開頭，向零奮斗，解決“信念不足”的問題。許很多多單位和企業(yè)的閱歷證明，保持較長時(shí)間的平安，是完成可能的。發(fā)達(dá)國家的勝利實(shí)踐也告知我們，平安生產(chǎn)也是可以零傷亡的。事故調(diào)查也說明，每一起事故都是有緣由的，都是可以預(yù)防的。首先要理解從零開頭的理

2、念，平安工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，要樹立和強(qiáng)化居安思危、言危求進(jìn)、慎言成果、平安成果零自滿的意識(shí)，從過去工作中多找問題和不足，自我加壓；其次要在日常工作的自我要求上，嚴(yán)格遵守“從零開頭”，平安會(huì)議、培訓(xùn)零缺勤，平安檢查監(jiān)管零死角，執(zhí)行制度零距離。有了“零”理念，做到行動(dòng)與理念的全都，就能逐步實(shí)現(xiàn)了事故起數(shù)、死亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等掌握指標(biāo)的逐步下降、向零靠近，最終實(shí)現(xiàn)“平安生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。 二是立好法規(guī)，筑好方圓，解決“工作沒章法”的問題。“沒有法規(guī)，不成方圓”，在人命關(guān)天的平安生產(chǎn)面前，要以硬性規(guī)章制度約束行為，構(gòu)建“方”性基礎(chǔ)，又要以親情訓(xùn)練觸動(dòng)情感，實(shí)施“圓”性關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)制度“剛性”規(guī)范和文

3、化“柔性”引導(dǎo)的有機(jī)融合，形成“有令即行、有禁即止”的工作格局?！胺健钡挠残怨芾?，是基礎(chǔ)管理，要求自身隊(duì)伍要根據(jù)法律、上級(jí)規(guī)定的職責(zé)、規(guī)章制度、規(guī)程措施等,依據(jù)實(shí)際狀況，細(xì)化其內(nèi)容，建立符合自身進(jìn)展的硬性制度，削減法律法規(guī)、制度執(zhí)行的“空子”，削減執(zhí)行的“彈性”空間，保持制度的嚴(yán)厲性，維護(hù)制度的連續(xù)性，真正發(fā)揮制度的激勵(lì)與約束作用，更好促進(jìn)工作落實(shí)?！皥A”的軟性管理，是幫助管理，解決的是人的思想、理念、修養(yǎng)等方面的問題，要在“方”的基礎(chǔ)上，更多的以“情”切入，確定符合實(shí)際的軟性訓(xùn)練、引導(dǎo)方法，全面提高安監(jiān)人員的素養(yǎng)，搞好“方圓相濟(jì)、方圓互映”，推動(dòng)被動(dòng)接受制度剛性約束向自覺、自然而然遵守制度轉(zhuǎn)

4、換，使嚴(yán)格按章辦事，按流程操作，按規(guī)范管理成為一種習(xí)慣。 三是“斤斤計(jì)較”，步步為“贏”，解決“錯(cuò)忘漏難免”的問題?！敖锝镉?jì)較”用在平安上，就是當(dāng)心謹(jǐn)慎，就是抓細(xì)節(jié)，對(duì)瑣碎細(xì)小的問題都必需抓住不放。“小隱患不除、大事故難防”，“平安生產(chǎn)無小事”， “企業(yè)不消退隱患，隱患就毀滅企業(yè)”。因此在平安生產(chǎn)工作中，不論是制度的制定、執(zhí)行，還是日常的平安監(jiān)管活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“丁是丁，卯是卯，不講情面”，要有“抓鐵留痕、踏石有印”的決心，抓住癥結(jié)不放、不達(dá)目的不罷休的韌勁，從細(xì)小、微小、細(xì)節(jié)抓起，從基礎(chǔ)管理抓起。對(duì)發(fā)覺的一切違規(guī)違章行為、擔(dān)心全因素、平安隱患，都要當(dāng)場指出，照章處理，堅(jiān)持法律、制度面前人人公平

5、。保持“斤斤計(jì)較”的急躁，堅(jiān)持“不積跬步，無以至千里”信念，在平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍，不打折扣。 四是嚴(yán)查隱患，補(bǔ)齊短板，解決“基礎(chǔ)不扎實(shí)”的問題。平安生產(chǎn)工作遵循“木桶”規(guī)律，平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)的平安意識(shí)強(qiáng)的人、平安措施到位的設(shè)施和區(qū)域，而是取決于“平安短木條”薄弱環(huán)節(jié)。因此要做到“先知先覺”即排查治理隱患過程中，我們安監(jiān)人員能排查出企業(yè)看不出的問題、隱患，找準(zhǔn)監(jiān)控整改措施，即查出短板，加長補(bǔ)齊，解決企業(yè)平安生產(chǎn)各層次的沖突問題、提高平安保障力量，促使平安生產(chǎn)責(zé)任主體到位，避開事故的發(fā)生。每次隱患排查都是實(shí)戰(zhàn)演練、熬煉提高的機(jī)會(huì)，既為企業(yè)治病，又增加自身履職力量，確立

6、起安監(jiān)工作的地位和權(quán)威。 五是別人生病，主動(dòng)預(yù)防，解決“亡羊才補(bǔ)牢”的問題。一個(gè)合格的安監(jiān)人員，不能是“兩耳不聞窗外事”，要關(guān)注外部形勢，加強(qiáng)對(duì)外部發(fā)生的各種事故和擔(dān)心全大事的“病因”分析，對(duì)比別人的病情，帶著“他山之石可以攻玉”的理念，檢查自身轄區(qū)相同行業(yè)企業(yè)是否有類似的“癥狀”，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防措施“對(duì)癥下藥”。但也不要進(jìn)入“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”跟著事故走的誤區(qū), 而是要制定該行業(yè)全方位檢查的方案，對(duì)轄區(qū)該行業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面摸底，防止類似事故重演的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固平安基礎(chǔ)。 六是打非治違，齊抓共管，解決“不出事不抓”的問題。目前“三違”現(xiàn)象引發(fā)的事故較多，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安帶來威逼。在現(xiàn)階段，打非治違還是一個(gè)長期工作，要有打長久戰(zhàn)的意識(shí)，放棄消極應(yīng)對(duì)、“上面不推，下面不動(dòng)”的思想，健全工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打非治違工作常態(tài)化。要廣泛宣揚(yáng)與動(dòng)員，使得每一個(gè)人都能知曉非