安全管理十大理念

1、 安全管理十大理念 一種文化，需要有理論的支撐，平安文化同樣如此，在眾多的企業(yè)中，有自己的平安文化的為數(shù)不多，筆者認(rèn)為，要建立健全一個(gè)企業(yè)的平安文化，必需建立以下幾點(diǎn)平安理念。 一是，全部的平安事故是可以防止的。平安事故是可以防止和避開的，每次事故的發(fā)生都與它的緣由，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立平安事故數(shù)據(jù)庫，對各類平安事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們事故，從中吸取校訓(xùn)，避開事故發(fā)生。 二是，各級管理層對各自的平安直接負(fù)責(zé)。平安要引起足夠的重視，就必需建立一把手的負(fù)責(zé)制度，獎(jiǎng)罰分明，他必需對自己管轄范圍內(nèi)的

2、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。重慶"12.23'井噴事故的發(fā)生都是由于違章作業(yè)造成的，消失違章現(xiàn)象就是制度執(zhí)行不利，主要領(lǐng)導(dǎo)就要對其負(fù)責(zé)，因此迫使中石油總經(jīng)理馬富才辭職。 三是，全部平安操作隱患是可以掌握的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生平安事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必需根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必需有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)施。 四是，平安是被雇傭的員工條件。平安作為雇傭員工的基本條件也是對員工的基本約束，當(dāng)平安行為做為了雇傭的條件時(shí)，員工就會去遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度，假如不遵守，他就有隨時(shí)被解雇

3、的危急。既然你的行為擔(dān)心全影響到了我企業(yè)的擔(dān)心全，那么，對不起，另謀高就。 五是，員工必需接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)。平安培訓(xùn)是使員工了解和把握平安學(xué)問的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎么做是平安的，怎么做是擔(dān)心全的，這樣他們才會知道應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，我怎么做企業(yè)才會對我認(rèn)可，怎么做會危害企業(yè)的平安生產(chǎn)。 六是，各級主管必需進(jìn)行平安檢查。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實(shí)施？實(shí)施了，那么實(shí)施的怎么樣？這些也都是關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度，你就要去監(jiān)督實(shí)施，這就要求企業(yè)主管對其進(jìn)行檢查，這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些平安規(guī)章制度得到了落實(shí)，平安生

4、產(chǎn)才真正的有了保障。 七是，發(fā)覺平安隱患必需準(zhǔn)時(shí)更正。經(jīng)過平安檢查后發(fā)覺了問題后必需準(zhǔn)時(shí)整改，降低其演化為平安事故的可能性，假如發(fā)覺了平安隱患不去整改，那么，我們就根本就沒有必要鋪張人力物力去檢查。所以平安隱患的整改必需準(zhǔn)時(shí)徹底。 八是，工作外的平安和工作平安同樣重要。工作外平安的概念在國內(nèi)還很少有企業(yè)提到，對于員工不在工作期間的平安，許多企業(yè)根本就漠不關(guān)懷，其實(shí)工作外的平安跟工作平安同樣重要。企業(yè)進(jìn)展需要人才，不論什么時(shí)間損失了人才，對企業(yè)來說都一筆很大的損失，因此，加強(qiáng)對員工平安訓(xùn)練，保障員工工作為平安也同工作平安同樣重要。 九是，良好的平安就是一門好的生意。平安也可以比方成一門生意，可是這個(gè)生意許多企業(yè)不懂得怎么去做，也不會計(jì)算這個(gè)生意效益。舉例說吧，你的企業(yè)在5年內(nèi)發(fā)生一次事故，事故損失為500萬，假如你保持現(xiàn)在的狀況，那么很可能在下一個(gè)5年內(nèi)還會發(fā)生一次這樣的事故，那么，我們?yōu)槭裁床话阎?00萬投入到平安上來？平安得到了保證，其實(shí)你并沒有損失，而且還能為你的企業(yè)贏得更好聲譽(yù)，何樂而不為呢。 十是，員工的直接參加是關(guān)鍵。員工是企業(yè)的根本，假如沒有員工的參加，全部的東西都是一紙空文，因此