淺議縣供電企業(yè)安全怎樣管理

1、 淺議縣供電企業(yè)安全怎樣管理 眾所周知，供電企業(yè)的平安不僅事關(guān)企業(yè)自身，影響經(jīng)濟效益，而且事關(guān)社會政治、經(jīng)濟和人民生活的大局關(guān)系社會的穩(wěn)定。所以供電企業(yè)平安管理要從大處著眼、從小處入手，擅長從細枝末節(jié)上發(fā)覺并準時整改隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。 然而，在日常平安管理中，我們平安管理人員習慣于舉重若輕，籠而統(tǒng)之地抓平安，習慣于從宏觀上講平安的重要性，不太留意從細節(jié)上抓預防，以至于會議沒少開，文件沒少下，但事故接連不斷。我們知道，大事與小事是辨證的統(tǒng)一，再大的事情也是由一個個"細節(jié)'構(gòu)成。有的單位發(fā)生平安事故確有其偶然性，但管理不詳細、管理不細致本身就蘊涵了必定性。 "

2、禍害常積于忽微'，平安工作的任何一次疏忽，都有可能釀成重大平安事故。因此，我們各級平安管理人員要堅固樹立劇烈的事業(yè)心和責任感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待平安管理的每一項工作，行事嚴謹，不當"馬大哈'，不搞"想當然'，擅長從細節(jié)上現(xiàn)并整改平安隱患，把各類事故毀滅在萌芽狀態(tài)。平安對企業(yè)來說，是科學進展的基礎(chǔ)；對員工來說，是生命、是健康、是幸福。如何做好公司系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作，保障廣闊員工生命平安和電網(wǎng)平安運行。筆者認為公司先是要解決員工平安意識提高問題。每年在春季應對員工進行實實在在的安規(guī)、平安生產(chǎn)百問百查學習培訓、考試，切不行流于形式，使其他們真

3、正熟知規(guī)程內(nèi)容和百問百查學問。同時仔細組織員工準時的學習國網(wǎng)公司事故案例，并結(jié)合本單位平安實際進行深刻反思，只有從思想意識上得到充分的提高并留下很深的烙印，才能更好地將他們把握的各種平安學問在實際當中得到運用，從而為保證平安打下堅實的思想基礎(chǔ)。其次是安監(jiān)人員應仔細履行平安管理、檢查、督促責任。平安管理應從源頭抓起，作為公司各級平安監(jiān)督人員，首先必需清楚的把握到本單位的平安薄弱點，擬定出切實可行的整改方案及方案，經(jīng)單位負責人審定后，仔細組織實施消退平安隱患，做到勤檢查、多發(fā)覺、重落實。在農(nóng)村配網(wǎng)平安管理中，應嚴格執(zhí)行方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安管理"五同時' 原則不放松，切

4、實擔起平安管理責任。只有這樣，才能真正確保企業(yè)年度平安目標順當實現(xiàn)。最重要的是如何做好施工現(xiàn)場的平安管理。作為供電公司平安管理來講，施工作業(yè)現(xiàn)場是重中之重，平安監(jiān)督人員在作業(yè)現(xiàn)場必需嚴把"三關(guān)' ，第一關(guān)：在方案施工作業(yè)前督促工作負責人做好施工現(xiàn)場勘察工作，對于作業(yè)環(huán)境差平安危急因素簡單等狀況，應編制"三措一案' 。施工作業(yè)前，督促檢查平安技術(shù)措施是否根據(jù)"兩票'所列地點落實到位。班前會站班會是否仔細召開，帶電部位和危急點告知和平安交底是否履行簽字確認程序。其次關(guān)：對于電力故障報(搶)修作業(yè)時，應準時報告公司安保部和相關(guān)部門，并督促根據(jù)正常檢修程序落實平安措施。第三關(guān): 凡是對任何施工作業(yè)現(xiàn)場，平安管理人員必需到場進行平安檢查，檢查中根據(jù)規(guī)程要求和結(jié)合國網(wǎng)公司最新編發(fā)的平安生產(chǎn)典型違章100條內(nèi)容進行現(xiàn)場反違章活動。對違章人員嚴格根據(jù)有關(guān)平安管理考核方法規(guī)定予以懲罰，促其整改完善。天下大事必作于細。讓我們"從大處著眼、從小處入手'，時時到處把握細節(jié)，恪守"不怕一萬、就怕萬一'的告誡，堅固樹立"平安無小事、細節(jié)是大事'的理念，把平安工作切實抓緊