淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)

1、 淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè) 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組平安建設(shè)，才能為職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。如何搞好班組平安建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作： 一、全面提高班組長的素養(yǎng)。班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理，這就要求班組長必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。作為班組平安的第一責(zé)任人，班組長平常不僅要留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制

2、度，只有這樣才能被班組員工所敬重、信任。二、貫徹以人為本的平安方針，實(shí)行親情化管理。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是敬重員工基本生存權(quán)的詳細(xì)體現(xiàn)。因而在班組平安建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價(jià)值、愛護(hù)人的生命平安與健康為宗旨。、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是班組平安建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是一般職工，只有心態(tài)平安，才會(huì)行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。追求平安健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現(xiàn)象

3、屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比如說，盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織平安大檢查是關(guān)心下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，可怕查出什么問題挨批判，對(duì)查出問題不是想方法解決，而是想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原來應(yīng)是職工本能的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，以人為本的平安建設(shè)就永久是一座空中樓閣。、發(fā)揮好平安宣揚(yáng)訓(xùn)練作用。企業(yè)平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們

4、的人身平安。因此，如何提高每一個(gè)員工的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我平安”，到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是平安宣揚(yáng)訓(xùn)練的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營造“人人關(guān)注平安”的良好氛圍，必需拓寬宣揚(yáng)訓(xùn)練形式，通過自辦電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、平安訓(xùn)練讀本等媒體和平安學(xué)問競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、“平安之星”介紹閱歷等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)攻勢(shì)，做到寓教于樂，使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，平安學(xué)問廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的平安行為。、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣揚(yáng)訓(xùn)練。從主觀上講職工是情愿接受的。但是以往的平安訓(xùn)練大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決平安訓(xùn)練入心入腦的問題，還應(yīng)注意情感投入，可采納親情訓(xùn)練法，如在學(xué)習(xí)室設(shè)立“全家?！迸瓢澹衙總€(gè)家庭對(duì)自己親人的平安企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提示