開展班組管理七步法打造龍煤炮掘第一隊

1、 開展班組管理七步法打造龍煤炮掘第一隊 龍煤雞西分公司杏花煤礦開拓區(qū)3203掘進隊劉青山班組現(xiàn)施工東四中部層配風(fēng)巷，班組人員9人。多年來，他們結(jié)合班組工作實際，不斷加強班組建設(shè)和強化現(xiàn)場平安管理，開展班組建設(shè)管理工作"七步'法，實現(xiàn)了連續(xù)7663天平安生產(chǎn)無事故。曾榮獲龍煤"炮掘第一隊'、礦、雞西分子公司"模范班組'、全國煤炭系統(tǒng)"優(yōu)秀班組'等光榮稱號。 一、班前工作管理法。堅持 "三不'、"兩必講'、"一必考'、"一觀看'、"一查看'

2、;。"三不'為班前不喝酒，不遲到，不吸煙；"兩必講'為必講解一日一題，必講平安工作重點和針對性平安措施；"一必考'為必考員工崗位"必知必會'和平安學(xué)問；"一觀看'為觀看員工的心情變化和精神狀態(tài)及身體狀況，了解員工心態(tài)做好思想談心工作，不準(zhǔn)帶病入井上崗；"一查看'為查看員工是否按規(guī)定帶好班中餐。 二、入井行走管理法。堅持"兩統(tǒng)一'、"一提示'。"兩統(tǒng)一'為統(tǒng)一列隊到更衣室換作業(yè)服，統(tǒng)一排隊打旗入井刷虹膜； "一提示'為

3、提示員工乘罐、人車過程中留意做好平安防護和攜帶超長工具時在主運巷行走防觸架線電擊傷人。 三、交接班工作管理法。堅持"三嚴格'。"三嚴格'為嚴格工作面指定地點手拉手交接班，嚴格小班平安質(zhì)量驗收不走過場，嚴格上下兩班工程質(zhì)量和平安隱患的整改落實，做到閉合管理。 四、現(xiàn)場工作管理法。堅持"一兌規(guī)和一兌現(xiàn)'、"兩必帶'、"一支持'、"一落實'、"一幫帶'、"四必報'。"一兌規(guī)和一兌現(xiàn)'為兌規(guī)作業(yè)施工和兌現(xiàn)平安措施；"兩必帶'

4、為班組長和特別工種必帶瓦斯便攜儀并正確懸掛在指定的位置（特別工種要隨身攜帶），員工隨身必戴自救器；"一支持'為支持協(xié)調(diào)好網(wǎng)崗員的工作，發(fā)揮網(wǎng)崗群眾平安監(jiān)督作用；"一落實'為落實整改網(wǎng)崗員在工作中查出的平安隱患和提出的整改看法，做好小班平安管理工作；"一幫帶'為幫帶好新工人的平安、專業(yè)技術(shù)傳授，履行師徒幫帶合同；"四必報'為接班要將工作面各項狀況必匯報；班中生產(chǎn)過程中工作面和工作地點發(fā)覺和發(fā)生特別變化或突發(fā)狀況必準(zhǔn)時匯報；交班時對當(dāng)班平安質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況必報；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位到工作面檢查工作時必報告。 五、班后

5、點評管理法。堅持"兩統(tǒng)一'、"兩總結(jié)'、"一評價'、"兩公開'、"一囑咐'。"兩統(tǒng)一'為統(tǒng)一收工并清點當(dāng)班人數(shù)，統(tǒng)一排隊打旗行走到指定乘車區(qū)乘坐人車、罐底刷虹膜、乘罐升井洗澡（回收材料、物件時相互提示照看好平安）；"兩總結(jié)'為總結(jié)當(dāng)班工程質(zhì)量、平安隱患處理及整改兌現(xiàn)狀況，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)進尺工作完成狀況。"一評價'為評價和查找平安隱患問題和落實責(zé)任及懲罰狀況；"兩公開'為公開當(dāng)班生產(chǎn)進尺和工作量、總工分；公開個人評分獎罰扣分緣由及實得分狀

6、況，班組長和員工要在當(dāng)班作業(yè)單上共同簽字蓋章；"一囑咐'為囑咐員工下班回家的路途中行走、騎車、開車、乘車留意人身平安。 六、行為養(yǎng)成管理法。堅持"一講'、"十不'。"一講'為講文明禮貌。伴計之間見面相互問好、尊老愛少、團結(jié)友愛。遇見領(lǐng)導(dǎo)要主動問好，對領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員要來有迎聲走有送語；"十不'為不說臟話，不在公共場所大聲吵鬧，不在公共場所和井下工作地點坦胸露背，不在班前和會場接打手機，不隨地大小便，不隨地吐痰、扔煙頭、扔垃圾，不往井下帶煙、火，不隨便摘平安帽、礦燈、自救器，不搶乘罐、人車、登、扒、跳，不損壞井上下公共設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、瓦斯平安監(jiān)測裝備。 七、平安培訓(xùn)管理法。堅持"三毀滅'。"三毀滅'為毀滅班組長"素養(yǎng)手冊'和員