液化石油氣三級銷售企業(yè)安全現(xiàn)狀及展望

1、 液化石油氣三級銷售企業(yè)安全現(xiàn)狀及展望 液化石油氣企業(yè)的進展是有目共睹的，液化石油氣三級銷售企業(yè)也就是我們通常所說的三級氣站，尤其是近十年來，液化石油氣使用的普及,促使新型的大型液化石油氣庫和三級液化石油氣站的誕生，這些企業(yè)的平安管理在政府部門的監(jiān)督下，邁出了更大的步伐。但由于客觀上的緣由，必需正確熟悉本系統(tǒng)的平安現(xiàn)狀，才能明確今后的平安工作方向。 1液化石油氣三級銷售企業(yè)平安現(xiàn)狀 液化石油氣站的平安寓于經(jīng)營之中，平安工作隨經(jīng)營的產(chǎn)生而產(chǎn)生，也隨著經(jīng)營的進展而進展。隨著銷售企業(yè)銷售量的增大，近年來各級液化石油氣站從強化職工的平安意識，建立平安生產(chǎn)責任制、健全必要的規(guī)章制度、提高本企業(yè)設(shè)備的綜合

2、平安性能和員工的平安意識著手，加強液化石油氣銷售企業(yè)平安工作，使液化石油氣銷售企業(yè)平安保障力量明顯增加，事故發(fā)生率明顯降低，死亡和受傷率、經(jīng)濟損失都相應(yīng)下降。 國家平安監(jiān)督部門每年有多次不定期的平安大檢查，此外，液化石油氣銷售企業(yè)內(nèi)部平安技術(shù)部門也多次進行自檢自查，將平安工作量化，實行評分制度，形成了一套行之有效的管理方法，平安管理制度基本上得到落實，各有其特色和閱歷。1.1液化石油氣三級銷售企業(yè)存在的問題 通過考察和對氣站的討論，也發(fā)覺了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 (1)設(shè)備簡陋、老化嚴峻。有些三級液化石油氣站的貯罐腐蝕嚴峻，平安附件過期未檢。且更有些假冒名牌廠家的烴泵在氣站存在。有

3、些液化石油氣壓縮機是無油潤滑式的且儀表已經(jīng)失效，這些都是不容忽視的擔心全因素。 (2)規(guī)章制度沒有完全落實。據(jù)統(tǒng)計，近幾年來液化石油氣事故都是由于有章不循造成責任事故，這也充分說明白規(guī)章制度未能完全落實。職工嚴格遵守企業(yè)勞動紀律，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制方面做的不夠。部分氣站仍存在重效益，輕平安的現(xiàn)象，職工的平安意識還沒有真正樹立起來，平安管理工作較難開展，使平安保障受到肯定影響。 (3)平安距離不符合要求。隨著經(jīng)濟建設(shè)的進展和城市化進程的加快，原來位于郊區(qū)的液化石油氣站已被工業(yè)企業(yè)或重要的建筑物包圍，這種現(xiàn)象很普遍。某些液化石油氣站設(shè)計時就不規(guī)范，由于擴建和改建，形成建構(gòu)筑物“見縫插針”的現(xiàn)象

4、，這些液化石油氣站都存在著平安距離不符合規(guī)范要求的問題，發(fā)生事故的可能性和造成的經(jīng)濟損失都比較大，給掌握事故所能實行的措施也帶來限制，因此必需引起高度重視，應(yīng)重新規(guī)劃進行調(diào)整，或?qū)嵭邢鄳?yīng)的補救措施。 (4)電氣設(shè)備不符合整體防爆要求。有些三級液化石油氣站對電氣整體防爆的熟悉不夠明確，在爆炸危急區(qū)域范圍內(nèi)采納非整體防爆的電氣設(shè)備，非常危急；有的電氣設(shè)備在安裝過程中達不到整體防爆要求；有些單位的靜電接地和防雷裝置缺乏有效性檢測，有些不遵守電氣操作規(guī)程，這些對于事故的預(yù)防都非常的不利。 (5)消防保障和維護力量不足。有的液化石油氣站消防系統(tǒng)、設(shè)備落后，存在著消防冷卻水管銹蝕嚴峻，消防水泵出水壓力不夠

5、等現(xiàn)象；有的液化石油氣站甚至沒有消防預(yù)案，有的消防預(yù)案就是簡潔的幾句話語草草了事，有的從沒有按消防預(yù)案演練過，演習時不夠嫻熟或不達標；有的滅火器材配置不當或放置不合理，有的維護保養(yǎng)不足(沒有準時更換藥品，或沒有標志等)，這一切都將影響到事故的應(yīng)急處理力量，對事故的掌握也造成困難。 (6)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低。據(jù)不完全統(tǒng)計，液化石油氣站事故中由于缺乏業(yè)務(wù)學問造成事故占1/3以上，一些三級氣站的管理人員，專業(yè)技能欠缺，他們雖有心將液化石油氣站管好，但心有余而力不足；一些員工，知其然不知其所以然，工作中存在著錯誤操作；尤其是縣級三級液化石油氣站，主要崗位還不能按要求做到全部持證上崗，其操作人員在專業(yè)學問

6、方面還要下功夫，專業(yè)技能培訓有待進一步加強。 (7)職工精神面貌欠佳。個別三級氣站由于效益較差，職工收入低，下崗人員多，思想有波動，這些外部環(huán)境影響了職工隊伍的穩(wěn)定和正常平安生產(chǎn)工作。1.2 解決問題的途徑 上面提到的這些問題，是今后工作的重點。但要從深層次上分析，當前要解決上述問題的有效途徑如何呢?筆者認為要從以下幾點做起： (1)更新管理觀念?，F(xiàn)在的平安管理方法，大多數(shù)單位采納人海戰(zhàn)術(shù)。觀念上沒有新的思想，有部分三級液化石油氣站仍舊沿用過去老一套的方法進行管理?，F(xiàn)在應(yīng)當采納現(xiàn)代企業(yè)管理的方法進行科學的管理，切實貫徹平安生產(chǎn)法要求的體系，應(yīng)在結(jié)合標準、嚴格要求的基礎(chǔ)上進行規(guī)范化管理。 (2)

7、轉(zhuǎn)變管理模式。調(diào)研中發(fā)覺，一些三級液化石油氣站仍采納舊的模式，如平安活動內(nèi)容越來越少，越來越走形式。個別氣站的平安記錄形同虛設(shè)(沒有記錄或記錄不全)，其平安活動反映了一個企業(yè)的管理模式。平安活動要追求內(nèi)容，而不是追求形式。 (3)要樹立良好的責任心。平安管理中的平安生產(chǎn)責任制的落實，其核心問題就是責任心，至于其他問題，如缺乏專業(yè)學問，文化低，通過自己的努力是可以轉(zhuǎn)變的，但責任心是基本素養(yǎng)的問題，沒有責任心是不行的，有責任心是做好平安管理工作的前提。 (4)做平安管理工作還要講“有效性”。平安組織是否健全、平安訓練是否正常開展、平安學習時間是否保證、平安檢查是否查出問題或隱患、平安制度是否真正落實，這些都是平安管理有效性的詳細表現(xiàn)。從平安活動的組織、平安訓練、學習過程、平安檢查的形式，以及平安臺賬，都可以不同程度地反映出該企業(yè)平安管理層次。 (5)平安管理制度要落實到位。平安管理制度只要適當修改，落實到人，才會保證工作的有效性