論如何強化二線安全組長管理

1、 論如何強化二線安全組長管理 加強平安管理隊伍建設，是強化平安生產(chǎn)基層的基礎，也是加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設長期有效的監(jiān)管機制的重要舉措，但是目前的二線平安管理隊伍仍遠達不到項目部平安管理的需要。如何加強二線平安組長隊伍的建設已成為管理的重點工作，現(xiàn)就如何提高二線平安組長管理力量和大家做一些溝通。 一、二線平安組長要有劇烈的事業(yè)心、高度的責任感 每位二線平安組長要有要具有劇烈的平安責任意識，時刻具有保證班組人員平安生產(chǎn)的意識，對自己肩負的責任了然于胸，做到對自己負責，對他人負責，對項目部負責，堅固樹立"平安第一'的原則，的確把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的平安學問和技

2、能，查找和解決會對他們造成損害的危急隱患和擔心全因素，督促和檢查每一位組員做好平安防護，保證他們的人身平安。 那么，如何增加二線平安組長的工作責任心呢？首先要做好二線組長的思想訓練，思想是行動的先導，要加強二線平安組長的思想訓練和引導，使其牢記平安工作"責任重于泰山'的教育，熟悉到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺消退妄自菲薄的心理，以"位卑未敢忘憂國'的熱忱當好平安管理人員，盡好自己的職責。使二線平安組長具備劇烈的平安生產(chǎn)意識，真正貫徹"平安為天，生命至尊'讓二線平安組長意識到自己工作管理關系到班組每位員工的切身利益，甚至生命安危，增加

3、二線平安組長的責任感。 二、鼓舞樂觀參與學習和培訓，強化專業(yè)學問力量把握 平安管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層平安員在日常工作中不斷積累閱歷，二線平安組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如二線平安組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。二線平安組長既要吃透相關的平安法律、法規(guī)的精神實質，弄清上級對平安工作的要求，又要了解和把握本班組的平安狀況，分析員工的思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的作業(yè)要心中有數(shù)，提前做好針對每一項工作的危急點辨識工作，集思廣益制定預防措施。 作為一名合格的二線平安組長，應當有較高的平安意識和豐富的平安學問。懂得平安管理學問，項目部不定期

4、組織二線平安組長開展平安專業(yè)管理學問培訓訓練活動，培訓內容主要為現(xiàn)場危急源辨識、平安條例、危急作業(yè)預防與管控措施等，并通過組織二線平安組長參與演習，觀看事故案例，以提高他們分析、推斷、處理事故的力量，從事故案例中吸取"血'的教訓。從而使二線平安組長拋棄"老好人'思想，以劇烈的責任意識大膽管理，以身作則，嚴以律己，堅持按規(guī)章制度辦事，對違章行為要嚴格制止，堅決抵制與訂正，一視同仁，不搞親疏，使班組平安管理工作提高到一個新的水平 三、完善平安管理考核工作，建立監(jiān)督評價機制 提高二線平安組長的管理，光靠訓練、引導是不夠的，要在管理機制上做文章。建立一個長效的二線平安組長管理機制，充分激發(fā)和調動二線平安組長工作的樂觀性、主動性、增加平安工作責任心 建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓二線平安組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是親密相關的，從而進一步提高二線平安組長的工作責任心。提倡"崗位靠競爭，收入憑奉獻'的觀念，就是要通過完善考核機制，發(fā)揮一種導向作用，讓責任心強的二線