如何做好基層的安全管理工作

1、 如何做好基層的安全管理工作 電力生產(chǎn)的特點(diǎn)具有高危急性，那么，也就打算了平安生產(chǎn)在電力企業(yè)中的特別重要性。為了確保平安生產(chǎn)，必需有一整套系統(tǒng)而規(guī)范的管理模式與強(qiáng)有力的制度，去約束工作人員的工作行為，并且還應(yīng)在不斷地探究新的理論、理念和新的方法上下功夫。分析前者，總結(jié)前者，提出針對(duì)性較強(qiáng)防范對(duì)策及超前性，從平安管理、平安責(zé)任，平安意識(shí)等諸方面堵住漏洞，環(huán)節(jié)緊扣，把平安的全過(guò)程管理落實(shí)到位，平安生產(chǎn)才有保證?，F(xiàn)就如何進(jìn)一步做好平安管理談一點(diǎn)看法。 員工平安意識(shí)的再提高 意識(shí)、態(tài)度打算一切。只有有劇烈的平安意識(shí)才能談到平安的責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，平安就無(wú)從談起，更無(wú)法保證。因此，員工平安意識(shí)再

2、提高是保證平安規(guī)章制度有效落實(shí)的關(guān)鍵前題。也就是說(shuō)，必需堅(jiān)固樹(shù)立平安意識(shí)，平安負(fù)責(zé)的態(tài)度，才是根本。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，實(shí)行盡可能的時(shí)機(jī)，通過(guò)各種學(xué)習(xí)，對(duì)員工灌輸平安思想，不斷提高對(duì)平安的熟悉。二是管理人員、班站長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人，在自身提高的同時(shí)，努力帶領(lǐng)員工學(xué)平安、講平安、懂平安，讓每一個(gè)工作人員知曉，不懂平安，不知平安，就不會(huì)工作、不能作業(yè)，堅(jiān)決拼棄隨便性，簡(jiǎn)潔性、圖省事、怕麻煩的不良心理。通過(guò)再學(xué)習(xí)、再提高，讓“平安”二字扎根于員工的內(nèi)心，使“忽視平安”的字眼成為歷史。 平安生產(chǎn)責(zé)任制，在于強(qiáng)化，重在落實(shí) 平安生產(chǎn)責(zé)任制，這一行之有效的責(zé)任制度，必需強(qiáng)化，而且重在落實(shí)。各級(jí)人員的平安生產(chǎn)

3、責(zé)任都有明文的規(guī)定，也有章可循，那么為什么平安事故時(shí)有發(fā)生呢？有事故統(tǒng)計(jì)分析表明，有80%以上的人員責(zé)任事故中，都是由于責(zé)任不落實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)而引發(fā)造成的，說(shuō)明白什么問(wèn)題，顯而易見(jiàn)“責(zé)任”是關(guān)鍵。作為各級(jí)平安第一責(zé)任人應(yīng)倍感平安責(zé)任之重大。因此，有必要而且必需對(duì)平安責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行常常性的對(duì)比、檢查、督促，切實(shí)將每一項(xiàng)詳細(xì)施工作業(yè)，每一個(gè)操作任務(wù)，每一張工作票，進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，把平安責(zé)任分解到班組，分解到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到詳細(xì)人。2021年的龍泉、滿城預(yù)試，2021年的春檢及中堡預(yù)試工作中，落實(shí)平安責(zé)任，要求相關(guān)部門(mén)、班(站)提前做好充分預(yù)備，制訂具體的預(yù)試支配，要求管理人員必需到場(chǎng)、指導(dǎo)

4、、關(guān)心、督促各項(xiàng)平安規(guī)程、制度的落實(shí)，平安措施的落實(shí)，技術(shù)措施的落實(shí)。切實(shí)做到“四全”，把平安的全過(guò)程管理貫穿始終。同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專責(zé)每日操作前必到現(xiàn)場(chǎng)，審查操作票、工作票、檢查所做的平安措施，平安圍欄，關(guān)心、指導(dǎo)運(yùn)行人員做好每一項(xiàng)平安措施，并激勵(lì)運(yùn)行人員，學(xué)好規(guī)程，把握規(guī)程，確保平安。同時(shí)，在預(yù)試工作期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、關(guān)懷運(yùn)行人員、檢修人員的生活，把午餐送到現(xiàn)場(chǎng)，把思想工作做到現(xiàn)場(chǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了工作人員樂(lè)觀性。以人為本，平安得以全方位的保障，確保環(huán)環(huán)相扣，不留絲毫的死角盲區(qū)，那么平安責(zé)任的落實(shí)也就到位了、詳細(xì)了，是看得見(jiàn)的落實(shí)，而不是空洞的落實(shí)。責(zé)任制的有效落實(shí)，事故就無(wú)機(jī)可乘

5、，平安也就有了牢靠的保障。兩次大型預(yù)試工作得以順當(dāng)完成。 各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制統(tǒng)畫(huà)函蓋了全部嚴(yán)格執(zhí)行平安、技術(shù)規(guī)章的內(nèi)容，具有統(tǒng)領(lǐng)性，高度的嚴(yán)厲性，不執(zhí)行、不落實(shí)就是對(duì)平安工作的失職。因此，強(qiáng)化是必需的，落實(shí)是必定而堅(jiān)決的。 以人為本，以職工為本，營(yíng)造良好的平安氛圍 平安生產(chǎn)的主體是人，生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠人來(lái)完成，以全體職工為本，職工利益無(wú)小事。樹(shù)立“以人為本”的管理理念，提高職工的平安意識(shí)，規(guī)范平安行為，了解職工的心態(tài)，關(guān)懷職工的生活，為職工排憂解難(在力所能及的條件下，比如：職工就餐、住房、子女上學(xué)、就業(yè)等方面)。同時(shí)引導(dǎo)職工關(guān)注、關(guān)懷公司的事，分散團(tuán)結(jié)向上的氣氛，從而進(jìn)一步營(yíng)造平安生產(chǎn)的

6、氛圍，使員工在詳細(xì)工作中，精力集中，責(zé)任到位的去工作。中堡大型預(yù)試工作歷時(shí)25天得以順當(dāng)完成，表明以人為本，以職工為本，營(yíng)造良好的平安氛圍的重要性，使職工為平安生產(chǎn)把好每一道關(guān)口。平安為本，人文為本，制造心情舒服，關(guān)系順暢的工作環(huán)境。詳細(xì)工作中多指導(dǎo)、關(guān)心，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出，敬重員工的勞動(dòng)樂(lè)觀性與負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步加深了“以人為本”的管理理念。在管理上力求支配細(xì)致到位、責(zé)任詳細(xì)、責(zé)任明確、實(shí)施有力。另外，樂(lè)觀引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，訓(xùn)練職工提高平安意識(shí)，用案例分析，事故通報(bào)，進(jìn)行警示訓(xùn)練，用血的教訓(xùn)喚起員工對(duì)平安生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺(jué)性。4.22事故之后對(duì)變電人員開(kāi)展事故問(wèn)卷調(diào)查、事故分析答卷，了解職工的

7、真實(shí)想法，使平安生產(chǎn)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為，平安生產(chǎn)自然也就有了良好的保證。 加強(qiáng)培訓(xùn)，適應(yīng)新技術(shù)的要求，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能 電網(wǎng)在進(jìn)展，設(shè)備、技術(shù)在不斷的更新，平安的管理要求、技術(shù)要求也在不斷的更新完善。因此，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，管理水平的提高，業(yè)務(wù)技能的提高也尤為重要，也是極為緊迫的工作。近十多年，變電設(shè)備，輸、配電設(shè)備，更新?lián)Q代，有了長(zhǎng)足進(jìn)展，許多先進(jìn)技術(shù)用于實(shí)際設(shè)備中(如微機(jī)閉鎖自動(dòng)化設(shè)備)，這就要求員工把握更多、更先進(jìn)的業(yè)務(wù)技能，不能僅憑過(guò)去的一些舊閱歷去工作，必需加大培訓(xùn)的力度和培訓(xùn)的投入，采納脫產(chǎn)的集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)實(shí)踐培訓(xùn)，把設(shè)備的制造者請(qǐng)進(jìn)來(lái)講解培訓(xùn)。以此來(lái)提高員工的工作力量，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱忱，必將收到好的效果。同時(shí)，注意培訓(xùn)效果，嚴(yán)格培訓(xùn)結(jié)業(yè)的考核考試，防止考試人人過(guò)關(guān)，使培訓(xùn)流于形式，克服大眾化的一般培訓(xùn)弊端，從而促使員工自我、自覺(jué)學(xué)習(xí)熱忱與主動(dòng)性。平安、技能的提高必將為公司