管理決定安全

1、 管理決定安全 管理打算平安。這句話聽起來感覺有些肯定，眾所周知，打算平安問題的因素是諸多的,如：個人素養(yǎng)、機(jī)械狀態(tài)、現(xiàn)場狀況、車間的作業(yè)環(huán)境、溫濕度狀況以及所紡品種的生活狀況等等，從表面上來看，打算平安的因素是有許多。但細(xì)細(xì)想來，哪一項與管理不無關(guān)系呢？ 我們就先從人說起吧，就目前我們企業(yè)來講，人員流淌每年幾乎占到1/3，如此大量的人員流淌，就給我們的平安生產(chǎn)帶來了極大的隱患。中夜班員工上班時精神狀態(tài)是否良好？上崗前的平安操作培訓(xùn)能否真正到位？新工對三班倒的工作時間能否適應(yīng)？都是要靠管理人員的細(xì)心觀看和急躁培訓(xùn)指導(dǎo)。大量的工傷事故已表明：中、夜班和進(jìn)廠不足三年的員工出事率占整個工傷比例的80

2、%以上，這就給我們的管理提出了更高的要求，特殊是要把住新工進(jìn)廠和三個月轉(zhuǎn)正這兩個重要關(guān)口。這期間我們的操作管理就顯的尤為重要。首先是教練，作為專職指導(dǎo)工，她們們對新員工的培訓(xùn)將直接打算著該員工今后操作的規(guī)范性；新工分班后，跟班師傅和班長是他們又一任重要"老師'。對新工的培訓(xùn)就好比"小樹不直，難以長成參天大樹'，要想平安無事故，必需把好這第一關(guān)！ 針對這些狀況，我們目前所實(shí)行的方法是：首先對分班新工進(jìn)行摸底測試，其中包括:a)該員工對所學(xué)工序的平安操作事項知道多少？b)該工序主要轉(zhuǎn)動危急部位有哪些？c)該工序有哪些提示語，為什么？d)該工序曾經(jīng)發(fā)生過哪些平安問

3、題，你如何避開？通過對這些基本學(xué)問的摸底測試，一方面可讓員工對所學(xué)工序的平安要求有一個全面的熟悉；另一方面可在分班后，讓班長有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。最終培訓(xùn)結(jié)果是否合格是由主管或主任在現(xiàn)場抽查的結(jié)果來定，并把抽查結(jié)果列入班長和當(dāng)事人績效考核之中。信任通過這樣扎實(shí)的培訓(xùn)，新工發(fā)生平安生產(chǎn)事故的頻率會大大降低。 或許有人會講，就算你們?nèi)贾v到了，但個別員工為貪便利、圖省事不按規(guī)定去做，不一樣也會出平安問題嗎？說到這里，我認(rèn)為這就更需要加強(qiáng)管理了。"冰凍三尺，非一日之寒'，這就更需要我們各級管理人員在平日里專心觀看，發(fā)覺員工有問題準(zhǔn)時訂正，以免積少成多，釀成大錯。針對這一問題，我們現(xiàn)行

4、還實(shí)行了另一舉措實(shí)行"班組平安競賽'：違章、違紀(jì)的罰黃牌。最佳的管理方式是"以多管少'，這樣把小組成員的榮辱緊緊的"捆在了一起'，實(shí)行"一人違章，小組遭殃'。并每周輪值一位平安員，由平安員負(fù)責(zé)把小組成員每天的狀況記錄下來，每月進(jìn)行一次"最佳平安員'評比，有物資嘉獎和"你真棒大拇指'精神鼓舞。這一舉措極大調(diào)動了員工的"愛組主義'的熱忱，一但發(fā)覺有不規(guī)范行為，小組成員都會準(zhǔn)時制止。 下面再談一下設(shè)備管理方面：首先要保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備上所配的各種防護(hù)措施，如：金屬探測器

5、、厚卷自停、斷頭自停及纏花纏卷自停等裝置都需要做到隨時保證有效狀態(tài)，這樣才能保證在"萬一'的狀況下，也不出問題。這就給設(shè)備管理方面提出了更高的要求。否則，一旦防護(hù)措施失靈將會造成火警或設(shè)備事故。對于設(shè)備的使用者，生產(chǎn)操作工人就好比是機(jī)器的保健醫(yī)生，哪里"疼'哪里"癢'哪里有異響，他們應(yīng)當(dāng)最清晰。協(xié)作設(shè)備管理，我們現(xiàn)行實(shí)行的方法是：消失大的問題須第一時間反饋出來，要求相關(guān)部門馬上整修。對于一些看似不起眼的'小毛病'雖能開機(jī)，但也存在隱患的，實(shí)行的方法是：每周由車間組織召開一次各小組負(fù)責(zé)人平安例會，把問題集中上來反饋給相關(guān)部門，

6、并跟蹤改善狀況。此舉實(shí)施三個月來效果顯著，得到了各部門的大力協(xié)作，許多長時間難以解決的問題，基本上都得到了落實(shí)。 現(xiàn)場的"5S'管理，更是影響平安的一大不行忽視的問題。沒有整齊、寬暢的工作環(huán)境，操作起來不論是人的心情、工作效率還是平安系數(shù)都會大大降低。所以，作為現(xiàn)場管理者，都應(yīng)盡其所能，給每位員工供應(yīng)一個良好的工作環(huán)境。我們現(xiàn)在實(shí)行的方法把車間全部現(xiàn)場、附房分包給三班，車間及三班班長每天進(jìn)行不定時聯(lián)查和自查，發(fā)覺不合格將列入"班組平安競賽'進(jìn)行考核。 綜上所述，哪一項影響平安的問題與管理工作不是戚戚相關(guān)？所以，作為一個工廠，要想保證平安無事故，請從我們的各項