重視安全管理工作中的互動(dòng)性

1、 重視安全管理工作中的互動(dòng)性         互動(dòng)的意思，是一種使對(duì)象之間相互作用而產(chǎn)生彼此發(fā)生樂(lè)觀的轉(zhuǎn)變的過(guò)程，其中的關(guān)鍵詞是“樂(lè)觀”、“轉(zhuǎn)變”。把這個(gè)概念引入平安管理工作，本質(zhì)上是為了提高參加到平安管理工作中每個(gè)人的樂(lè)觀性和能動(dòng)性。由于平安工作的事無(wú)巨細(xì)以及日久天長(zhǎng)，并且涉及到生活的方方面面，時(shí)時(shí)講，到處說(shuō)，時(shí)間長(zhǎng)了，包括管理人員在內(nèi)的廣闊員工難免會(huì)產(chǎn)生懈怠、僥幸心理和走過(guò)場(chǎng)的行為，特殊是在長(zhǎng)周期良好平安態(tài)勢(shì)下，這種狀況表現(xiàn)的尤為明顯突出。如何將“老調(diào)”彈出新意，從而保持平安的主旋律，是我們引進(jìn)“互動(dòng)”概念的初衷。 &#

2、160;       互動(dòng)，從傳播學(xué)上來(lái)說(shuō)，是一種帶有反饋的閉路循環(huán)。這種反饋有針對(duì)性地回復(fù)了主體所需的信息，并為下一步的工作支配供應(yīng)了必要的參考資料。在平安管理中，這種自下而上的反饋有效彌補(bǔ)了各種平安檢查的缺陷，特殊是作為平安管理主體由于各種主客觀條件所限，并不能完全把握和了解操作現(xiàn)場(chǎng)的狀況時(shí)，這種反饋的意義就尤其重大。因此，來(lái)自車間、部室等基層單位特殊是生產(chǎn)一線的信息特殊值得重視。在華興公司的生產(chǎn)實(shí)踐中，一方面，利用公司內(nèi)部的媒介華興通訊和華興平安簡(jiǎn)報(bào)刊登員工對(duì)平安工作的建議和心得體會(huì)，傾聽(tīng)員工的心聲；另一方面，在每次的公司安委會(huì)

3、和其它平安工作會(huì)議上，聽(tīng)取各單位的平安工作狀況匯報(bào)，并結(jié)合平安檢查，要求各責(zé)任單位對(duì)隱患整改狀況進(jìn)行說(shuō)明，特殊是隱患整改存在的難點(diǎn)以及進(jìn)展?fàn)顩r，這些信息成為下一步平安管理工作的基礎(chǔ)，這個(gè)互動(dòng)溝通環(huán)節(jié)也成為平安管理特殊是隱患整改中不行缺少的步驟。        平安管理中的互動(dòng)，也體現(xiàn)了一種公平、溝通、合作的工作關(guān)系，重在由“理（順）”而“管”。公司每次的平安大檢查，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織各車間、部室負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員一起進(jìn)行，在隨后召開(kāi)的安委會(huì)上，針對(duì)檢查的狀況進(jìn)行通報(bào)，并爭(zhēng)論制定整改方案和方案，在此過(guò)程中，尤其重視和聽(tīng)取整改

4、責(zé)任單位的看法。制定相宜可行的整改方案，同發(fā)覺(jué)隱患一樣重要，這就避開(kāi)了以往對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的隱患，由生產(chǎn)技術(shù)部打算整改方案和期限，而可能由于客觀條件不滿意，導(dǎo)致某些隱患遲遲不能整改，最終不了了之的現(xiàn)象再次發(fā)生。溝通性地互動(dòng)，也讓責(zé)任單位和員工的平安意識(shí)得到了顯著轉(zhuǎn)變，使他們從被監(jiān)管的對(duì)象成為主動(dòng)參加到其中的主體，而不是被動(dòng)的接受-甚至是應(yīng)付差事。這一變化的意義本身比查處一條平安隱患要大得多。        互動(dòng)，在平安管理工作中，更體現(xiàn)了一種確定、信任的關(guān)系和重視每一位員工的力氣和才智的價(jià)值觀。尤其是在提倡人性化管理和“以人為本”管理理念的今日。實(shí)際上，每一位員工也都渴望得到認(rèn)可和鼓舞，而不是被動(dòng)的接受和束縛。在平安管理工作中，聽(tīng)取員工看法的互動(dòng)，賜予了員工一個(gè)確定的信號(hào)-他們的看法是得到了重視的。長(zhǎng)此以往，員工潛在的動(dòng)力和活力都會(huì)被激發(fā)出