倉管員年終述職報告

1、倉管員年終述職報告尊敬的公司領(lǐng)導： 本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來 的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細 節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時 間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少工作 中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷 溝通，相互學習使工作的開展更進一步， 達到新的層次， 管理水 平進入新的篇章?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的 需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更 好 ! 平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。 悉心聽取領(lǐng)

2、導的點評，對自己不好的做法予以改正。實時做好倉庫的 6s 工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 但公司在某些小方面還存一些問題。 單從庫房來說：自從公司從 西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導致公司的人力資源大量的 閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況， 倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡， 分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時間，而且 也不經(jīng)濟。從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。 公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多 個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個和尚擔水 吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠

3、的裝一車，貨量很少時，也 只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實可以節(jié)省購置車量和 每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像xx、xx 、x 乃至 xx 都有駕照。假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完 全可以，省下一筆不小的費用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司 機開著唯一地貨車，來回跑上 70、 80 公里，同樣是把貨物提回來， 它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的。作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多， 相關(guān)的福利也能夠跟上 !另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè) 務(wù)員同等的銷售價格 （ 排除直接面向終端客戶的情況 ）總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導 的信息關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走 下去。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好。我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天20 xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會 ! 感謝領(lǐng)導