“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新思考

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新思考“互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新思索828X2021012-0228-02一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)治理中存在的問題一企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)治理制度已經(jīng)落后于時代“互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)步為企業(yè)的進(jìn)展提供了更加寬闊的空間，新的業(yè)務(wù)越來越多，有效促進(jìn)了信息共享的高效進(jìn)展。與此同時，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)治理機(jī)能中出現(xiàn)了很多新的盲點(diǎn)，現(xiàn)有的治理制度有許多內(nèi)容無法滿足全新的業(yè)務(wù)需求，這就導(dǎo)致了治理工作漏洞的增加，從而影響了企業(yè)的健康進(jìn)展。并且，許多企業(yè)缺乏一些高素養(yǎng)的財務(wù)治理人員，一般的非專業(yè)財務(wù)治理人員沒有較強(qiáng)的財務(wù)治理意識和專業(yè)技能，這些人員對“互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)財務(wù)治理中的快速改變?nèi)狈γ翡J

2、的嗅覺，不能很好地發(fā)揮風(fēng)險預(yù)報的作用，也做不到對企業(yè)財務(wù)治理制度的準(zhǔn)時優(yōu)化升級，這都限制了企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，影響著企業(yè)的綜合效益。二企業(yè)財務(wù)治理部門整體信息化水平偏低在當(dāng)今的一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)治理仍舊只具備基本的財務(wù)功能。比方在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或各職能部門進(jìn)行長期的開發(fā)公關(guān)之后，到最終階段確定工作信息后才能將其轉(zhuǎn)達(dá)給財務(wù)部門。在缺乏前期溝通和信息共享的狀況下，財務(wù)部門在支付或收款過程中往往會遇到許多無法意料的問題，影響最終的工作成果。還有一些公司在“互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務(wù)治理方面的問題上有誤會，認(rèn)為他們的公司通過使用財務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)財務(wù)選購工作，就算是充分滿足“互聯(lián)網(wǎng)+的時代

3、要求了。在事實(shí)上，這種想法是相當(dāng)局限的，真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務(wù)治理打破了時間、空間的限制，參加到企業(yè)之間的信息集成，從而確保了整個供應(yīng)鏈條間的信息共享。三企業(yè)財務(wù)部門風(fēng)險治理機(jī)制有待完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息屬于企業(yè)的商業(yè)隱秘之一，財務(wù)是公司進(jìn)展的命脈，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全與否直接關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)安全以及公司的將來進(jìn)展前景?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)財務(wù)治理，一方面充分保證了信息的共享，給公司的日常治理帶來了便捷;另一方面也存在著巨大的安全隱患。因特網(wǎng)是通過基本的身份認(rèn)證、數(shù)字密碼等途徑來進(jìn)行金融活動的虛擬網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)上的一些不法分子可能會利用互聯(lián)網(wǎng)漏洞，通過虛假密碼、盜用身份信息等手段進(jìn)行非法活動，

4、危害企業(yè)利益。因此，必需要加強(qiáng)公司財務(wù)治理的風(fēng)險操縱，建立和完善公司的財務(wù)治理風(fēng)險操縱體系。二、“互聯(lián)網(wǎng)+時代下對企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新的建議一重新定位財務(wù)治理的職能劃分在“互聯(lián)網(wǎng)+時代的社會進(jìn)展背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必需轉(zhuǎn)變對財務(wù)治理部門職能的固有觀念，要重新認(rèn)識財務(wù)治理在公司治理中的整體地位。因?yàn)樨攧?wù)問題與公司全部職能部門緊密相關(guān)，所以在明確財務(wù)治理部門職能的同時，必需強(qiáng)化財務(wù)部門與公司各部門間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)能，使財務(wù)部門成為連接公司全部部門的一座橋梁，為企業(yè)的整體運(yùn)行發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。在這種全新的職能定位下，必需對一些傳統(tǒng)的財務(wù)治理模式、治理機(jī)制和治理方法進(jìn)行大刀闊斧的改革，要擅長利用信息技術(shù)、

5、互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓寬工作思維，使治理思想與時俱進(jìn)，時刻確保清晰的工作思維。與此同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+時代環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)注重對財務(wù)治理系統(tǒng)的優(yōu)化升級工作，準(zhǔn)時更新財務(wù)網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)，使全新的治理方式能夠勝利地融入到公司內(nèi)部，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的溝通治理工作，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，努力提升企業(yè)內(nèi)部治理工作的效率，壓縮治理本錢，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中時刻占據(jù)優(yōu)勢與主動。二提升財務(wù)治理工作整體的信息化水平在“互聯(lián)網(wǎng)+時代，各方面的信息不斷更新交互，企業(yè)財務(wù)治理部門對相關(guān)信息的整理與篩選是一項(xiàng)繁雜又無比重要的任務(wù)，對于財務(wù)治理部門工作人員的素養(yǎng)與能力都有很高的要求。想要有效應(yīng)對這種龐雜的實(shí)務(wù)工

6、作，財務(wù)部門的工作人員不僅要保持主動仔細(xì)的工作看法，踏實(shí)工作，幸免出現(xiàn)問題與疏漏，還需要提升財務(wù)治理的信息應(yīng)用和處理的水平。針對這種狀況，在“互聯(lián)網(wǎng)+時代條件下，可以從兩個方面進(jìn)行優(yōu)化。首先，硬件方面，要確保平穩(wěn)、高速的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)治理信息系統(tǒng)，全面收集本企業(yè)和供應(yīng)鏈條上全部企業(yè)的有關(guān)信息，并依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際治理模式進(jìn)行收集、篩選和處理。充分把握信息處理工作中各個節(jié)點(diǎn)，不斷提高企業(yè)財務(wù)治理的有效性、高效性，準(zhǔn)時向公司各部門、鏈條內(nèi)企業(yè)共享和溝通財務(wù)處理的結(jié)果，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。其次，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)治理模式下，財務(wù)部門在公司的日常財務(wù)治理工作上耗費(fèi)了大量的時間和精力，諸

7、如報銷、支付、對賬、組織匯總和會計等具體工作。這些傳統(tǒng)的財務(wù)治理工作會大大增加財務(wù)部門的工作壓力，影響財務(wù)部門數(shù)據(jù)處理的效率，還會導(dǎo)致對一些突發(fā)性狀況應(yīng)對不力的問題。而在“互聯(lián)網(wǎng)+時代，財務(wù)治理人員可以通過企業(yè)建立的信息治理系統(tǒng)實(shí)時傳遞、收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在線快速完成數(shù)據(jù)的篩選、處理以及相關(guān)問題的審批、共享等工作。公司內(nèi)部各職能部門也能通過信息化平臺準(zhǔn)時對相關(guān)工作進(jìn)行聯(lián)系、交互和協(xié)調(diào)處理，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集、匯總和共享等。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)和平臺優(yōu)勢，大大提升工作效率，從而為公司的決策者在決策和治理過程中提供更多的數(shù)據(jù)參考。三構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算治理系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著企業(yè)內(nèi)部和

8、企業(yè)之間信息與資源的整合，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)治理中的作用越來越重要。作為企業(yè)財務(wù)治理系統(tǒng)中重要的組成部分，財務(wù)預(yù)算治理系統(tǒng)的架構(gòu)工作單靠財務(wù)治理部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)協(xié)作才能完成。要順利構(gòu)建財務(wù)預(yù)算治理系統(tǒng)，首先必需對公司各部門以及不同企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行搜集和篩選，經(jīng)過進(jìn)一步的總結(jié)、過濾，交由相關(guān)負(fù)責(zé)人來進(jìn)行預(yù)算工作的評估，最終支配具體人員進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。在整體的工作流程上，各部門的分工明確，權(quán)責(zé)清晰，可以直觀地考慮整個過程中可能出現(xiàn)的全部問題。這樣的狀況下所得出的最終的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)才是全面的，并且在實(shí)施時可以確保完成。這種預(yù)算治理系統(tǒng)的構(gòu)建主要依靠于實(shí)際業(yè)務(wù)涉及的各個方面與財務(wù)預(yù)算的各個方面的緊密聯(lián)系，幸免了傳統(tǒng)的會計財務(wù)獨(dú)立核算，充分把握住了實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)施中的一些具體問題。同時，要健全財務(wù)預(yù)算程序的審批制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算治理過程中的監(jiān)督，形成健全的財務(wù)預(yù)算治理制度。四對企業(yè)財務(wù)治理的流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化在“互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)與企業(yè)之間始終保持著高度的信息共享和開放。所以，各企業(yè)應(yīng)樹立務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況，重新審視企業(yè)的財務(wù)治理制度，準(zhǔn)時對企業(yè)財務(wù)治理流程進(jìn)行優(yōu)化。形成企業(yè)之間的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，可以增添該企業(yè)的核心競爭力，關(guān)心企業(yè)在市場競爭中占得先機(jī)。這兩部分財務(wù)治理工作流程的設(shè)計會對企業(yè)財務(wù)治理的實(shí)施起到直接的影響作用，因此財務(wù)治理