人力資源部經(jīng)理績效考核表

1、人力資源部經(jīng)理績效考核表被考核者:_ 工號:_ 考核時間:_出勤獎懲記錄遲到曠工事假病假產(chǎn)假婚假喪假獎勵處分加扣分項目績效指標績效考核標準配分評分主體上級領(lǐng)導(dǎo)平級下級員工評分工作業(yè)績員工滿意度常常關(guān)注員工,并積極采取各種措施提高員工滿意度,還及時對這些措施的進行反饋控制,而且能定期進行員工滿意度調(diào)查。7-8能及時關(guān)注員工,能及時采取一些措施提高員工滿意度,對其中的某些措施還能進行有效的反饋控制,偶爾進行員工滿意度調(diào)查。5-6偶爾關(guān)注員工,很少采取措施來提高員工滿意度。3-4從不關(guān)注員工。1-2人事考核按時制訂年度人事考核方案,設(shè)定各職務(wù)的考核標準;整理員工人事考核檔案。7-8按時制訂年度人事考

2、核方案,匯總整理員工人事考核檔案。5-6制訂年度人事考核方案。3-4從不按時制訂年度人事考核方案。1-2客戶滿意度常常能掌握客戶的需求趨勢,并能及時提供支持,并把握客戶需求的發(fā)展方向。7-8能掌握大部分客戶的需求趨勢,尚且能及時提供一些支持,只能把握很小一部分客戶的需要。4-6 只能掌握客戶的常規(guī)需求,很難預(yù)測需求趨勢,勉強能提供一些支持,幾乎不能把握客戶的需要1-3員工相關(guān)員工培訓(xùn)滿意率達到95%以上,優(yōu)秀員工流失率達到5%以下,績效改進完成率達到95%以上7-8員工培訓(xùn)滿意率達到90%以上,優(yōu)秀員工流失率達到7%以下,績效改進完成率達到90%以上5-6員工培訓(xùn)滿意率達到80%以上,優(yōu)秀員工

3、流失率達到10%以下,績效改進完成率達到85%以上3-4員工培訓(xùn)滿意率達到60%以下,優(yōu)秀員工流失率達到15%以下,績效改進完成率達到80%以下1-2能力績執(zhí)行、決策能力善于確定決策時機,提出可行方案。合理權(quán)衡,優(yōu)化選擇,對困難的事處理果斷得當7-8善于確定決策時機,提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時偶有失當,大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當5-6能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于他人3-4遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見1-2責任感工作有強烈的責任心7-8工作有較強烈的責任心5-6工作有一定的責任心3-4工作責任心不強1-2合作精神善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,保持良好的團隊工作

4、氛圍7-8夠與他人合作共事,相互支持,保證團隊任務(wù)的完成5-6團隊合作精神不強,對工作有影響3-4不能與他人很好合作,獨斷專行1-2自審查自己的能力,并學(xué)習(xí)機關(guān)報知識、技術(shù),以長期的展望制定目標或計劃,并付諸實行,即使是自己份外的事,也能企劃或提出提案7-8效我啟發(fā)審查自己的能力,并學(xué)習(xí)機關(guān)報知識、技術(shù),以長期的展望制定目標或計劃,并付諸實行5-6審查自己的能力,并學(xué)習(xí)機關(guān)報知識3-4從不進行自我啟發(fā)1-2周邊能力忠誠度有在公司長遠發(fā)展的意愿,踏踏實實做好本職工作,關(guān)注公司的發(fā)展,努力于公司和個人的共同成長,拒絕其他公司的高薪誘惑7-8有在公司長遠發(fā)展的意愿,踏踏實實做好本職工作,關(guān)注公司的發(fā)展5-6沒有在公司長遠發(fā)展的意愿,尚能做好本職工作3-4沒有在公司長遠發(fā)展的意愿,不能按時完成本職工作1-2周邊合作根據(jù)組織規(guī)則,理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求,并合理滿足,合作態(tài)度愉悅、友善7-8發(fā)現(xiàn)并合理滿足相關(guān)部門的需求,合作態(tài)度愉悅、友善5-6合理滿足相關(guān)部門提及的需求,合作態(tài)度愉悅、友善3-4沒有及時與滿足相關(guān)部門提出的需求1-2團隊合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法,促進共同成長,支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系,為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利7-8愿意回應(yīng)他人分享工作經(jīng)驗或方法的要求,